Pull to refresh

Comments 30

Потрясающе! Обычно эти идеи крутятся в подсознании, но отчего-то не верится что кто-то уже пропаботал и обобщил теорию принятия решений. Настолько очевидным кажется, что методы принятия решения каждый должен вырабатывать для себя сам, на основе личных проб и ошибок.
я понимаю, что обычно учатся на чужих ошибках, но почему бы не попробовать по учится на чужих:)
Виноват, ошибся: я понимаю, что обычно учатся на СВОИХ ошибках, но почему бы не попробовать по учится на чужих:)
UFO landed and left these words here
Это не ТРИЗ - это теория систем и системный анализ
Начальник, который никого не слушает, вряд ли будет успешным, если он не гений
Авторитарный стиль управления также имеет место быть...
Мы про разные вещи говорим - я намекал на необходимость прислушиваться к сотрудникам, а Вы про авторитарный стиль управления вспомнили. О его существовании я знаю :-)
осталось определиться - кто решает гений он или нет
Кстати, да. Начальник, который никого не слушает, полюбому дурак. Потому что есть два варианта:
1. Либо он нанял таких лохов в персонал фирмы, что их слушать бесполезно - тупые.
2. Либо он просто дурак, независимо от прочих обстоятельств :)
Еще интересно было-бы услышать работников, студий и агенств.

Какие метоты МВКР, кроме мозгового штурма, пименяются?

Автору зачет, будет интересно почитать продолжение и более развернутый материал по каждому методу.
И снова людям кажеться, что любую проблему можно решить общим сбором и последующим словоблудием :) Работать не пробовали, чтоб каждый свою работу делал? :))
А метод Делфи?

Я поддерживаю идею продолжить публикации по данной теме.
Имхо: метод Делфи не для маленькой фирмы. Метод требует подхода к принятию решения довольно немалого количества людей. В т.ч. экспертов и сторонних статистов.
Думаю, что и о нем надо рассказать. Кругозор - залог тонкого ума.
ТЕм более, что Хабр, например, "немалое количество людей". Може Хабр - это прото-РэндКо?
Рассказать конечно надо... многим может пригодится!
:) У Вас здорово получается рассказывать!
;)
Сушность метода Дельфи состоит в проведении нескольких этапов письменного анонимного анектирования экспертов компании. При этом анкеты второго и последующих этапов содержат обработанные результаты предыдущих анкет, а также комментарии и выводы экспертов. Также следует отметить, что существуют промежутки между анкетированиями, они могут быть от несколько часов до нескольких месяцев. Таким образом, в основе методе лежит принцип постепенного повышения степени достоверности результатов.
UFO landed and left these words here
а как же Синектика?

буквально недавно читал про этот метод стимулирования идей...
У сложная и актуальная тема! Мне кажется тут есть две стадии которые надо разделить - это генерация идей и принятие решения. Последнее обычно делается начальником или небольшой группкой экспертов. Хотя есть еще вариант с голосованием - но тут трудости с ответственность. Если они не компетентны то увы... По поводу генерации идей и вынесения их на суд могу сделать несколько замечаний:
1) Важно постаратся и четко сформулировать проблему задачу (можно коллективно)- ибо в задаче всегда часть ответа - и повесить ее на видное место либо раздать распечатку
2) Обычно прежде чем вынести идею на общее обсуждение - полезно сформулировать ее в приватной беседе с одним из коллег. В таких беседах обычно рождается куча полезных корректив и четче формулируется идея
3) Если у принимающих решение есть личностные предубеждения можно варианты решений написать и в анонимной форме и представить на предворительную оценку :)
... вооще недавно вот бился с техдеректором и группой программистов по поводу некоторых архитектурных решений - и сдается мне что иногда стоит привлечь сторонних экспертов для принятия решения иба пси фактор...
актуальная тема - еще подумаю над ней:)
jasiejames: Возможно, для вашего поста пригодятся статьи по синектике.

Было бы здорово написать статью на хабр с использованием синектики. Только тогда встаёт вопрос деления кармы ;)
Никто случаем не знает, что сейчас с разработками Г.П. Щедровицкого происходит? ()
Кто их дальше развивает? Есть ли последователи? Я знаю лишь об одном - В. Дудченко - но он умер.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.