Comments 13
Очень крутые иллюстрации
При чём здесь стартапы? Почему именно они? Где специфичность именно дизайна стартапов и почему данные замечания не подходят к обычной разработке корпоративного сайта? Название крайне неудачное
Спасибо за обратную связь! Действительно, отличия могут быть не совсем очевидны, но они всё-таки есть. Из моей практики все вопросы из статьи в «обычных» проектах стоят менее остро, а граблей в «обычных» проектах меньше. Хотя сейчас понятия «корпоративный сайт» и «обычный проект» в чистом виде не существует (по ряду причин). Для корпоративного малостраничного сайта порой вообще не делают прототипов (либо делают их бумажными), вех развития, а контентом и развитием занимается сам клиент, и результат от этого не страдает. А в стартапах такое практически недопустимо.
Вы путаете сайт-визитку и корпоративный сайт. Биржевые брокеры, франшизы, региональные организации, логистика, личный кабинет банка — это тот сектор, где сложность сайтов может быть даже выше уровня техностартапа. И там тоже не любят выкидывать деньги. И там также нет готового продукта, а есть постоянный процесс. Поэтому планирование и контроль (Ганнт, Перт или скрам-методика) не менее важны. То что вы описали применимо к разработке любого динамичного сайта с сервисами. Везде важен прототип. Везде важна поддержка, а не сдача работы от дизайнера или верстальщика.
Я для того, чтобы объяснять анимации начал учить After Effects, потому что дизайнер отвечает за все пользовательские сценарии и взаимодействия. Анимация — такой же пример пользовательского взаимодействия.
Проблемы затронуты жизненные. Главный вывод, как мне кажется — помнить, что дизайнер это не оформитель-раскрашиватель шаблонов, а проектировщик (design = проектирование). Форма и содержание неразрывны и это необходимо учитывать на каждом шаге осуществления проекта.
UFO just landed and posted this here
а я все ждал схемы сборки X-wing
Автор, хочу от тебя ребенка дизайн своего стартапа!
А если серьезно, то статья прекрасный пример очень полезного типа записей, когда прописные и очевидные истины доступно разложены по полочкам.
Почему бы этим не заниматься лидеру проекта, как вы и писали на два абзаца? Разве это не заказчика кусок работы (или его PM)? Если не показать, какую он хочет анимацию, то рассказать, а не рассказать, так хотя бы выбрать из предложенных вариантов. Или мы рассматриваем вариант когда у стартапера водянка мозга, он спер/выклянчил деньжат и отдал дизайнеру с верстальщиком проект, а сам поехал на острова, заполнять оттуда профиль на angel.co?
И вообще, получается что руководителю стартапа после первых инвестиций необходим дизайнер в штате или договор подряда на 1 год минимум, иначе будут несостыковки в графиках несвязанных подрядчиков?
А если серьезно, то статья прекрасный пример очень полезного типа записей, когда прописные и очевидные истины доступно разложены по полочкам.
И, все же, вопрос: кто должен придумывать и продумывать такие детали, как анимация?
Почему бы этим не заниматься лидеру проекта, как вы и писали на два абзаца? Разве это не заказчика кусок работы (или его PM)? Если не показать, какую он хочет анимацию, то рассказать, а не рассказать, так хотя бы выбрать из предложенных вариантов. Или мы рассматриваем вариант когда у стартапера водянка мозга, он спер/выклянчил деньжат и отдал дизайнеру с верстальщиком проект, а сам поехал на острова, заполнять оттуда профиль на angel.co?
И вообще, получается что руководителю стартапа после первых инвестиций необходим дизайнер в штате или договор подряда на 1 год минимум, иначе будут несостыковки в графиках несвязанных подрядчиков?
Почему бы этим не заниматься лидеру проекта, как вы и писали на два абзаца? Разве это не заказчика кусок работы (или его PM)? Если не показать, какую он хочет анимацию, то рассказать, а не рассказать, так хотя бы выбрать из предложенных вариантов. Или мы рассматриваем вариант когда у стартапера водянка мозга, он спер/выклянчил деньжат и отдал дизайнеру с верстальщиком проект, а сам поехал на острова, заполнять оттуда профиль на angel.co?
Нет, проработка взаимодействия (в том числе и анимации) — это все-таки задача дизайнера интерфейса. Обязанности заказчика — доверять дизайнеру и помогать, своевременно предоставляя информацию о виденье продукта и особенностях аудитории.
Анимация (если мы говорим об интерфейсной анимации, а не об эффектах перехода между картинками в слайдере) — это один из элементов построения обратной связи с пользователем, способный значительно улучшить восприятие интерфейса и сервиса (продукта) вцелом. Более того, в правилах применения анимации также есть свои паттерны, которых желательно придерживаться (знать о них — также задача дизайнера).
И вообще, получается что руководителю стартапа после первых инвестиций необходим дизайнер в штате или договор подряда на 1 год минимум, иначе будут несостыковки в графиках несвязанных подрядчиков?
Необходим. Только не просто маляр в фотошопе, а продуктовый дизайнер + проектировщик (возможно, в одном лице).
Sign up to leave a comment.
Тонкости в процессе дизайна для стартапов