Comments 71
подвох-подвох-подвох: дети?
Дети, родители, родственники и «стартовый минус».
«Это была целенаправленная работа по делегированию, которая закончилась и новыми людьми в команде, и бухгалтером на аутсорсе, и домработницей.» — деньги, деньги, деньги. До таких заработков еще надо дорасти, и когда дорастают, то уже обычно от работы остается только один-два действительно интересных проекта, а точнее говоря не проекта, а «дело жизни». Главные проблемы с кучей проектов возникают на начальном этапе карьеры, когда еще ничего нет и нужно всего добиваться, в т.ч. и решения простых жизненных проблем.
«Это была целенаправленная работа по делегированию, которая закончилась и новыми людьми в команде, и бухгалтером на аутсорсе, и домработницей.» — деньги, деньги, деньги. До таких заработков еще надо дорасти, и когда дорастают, то уже обычно от работы остается только один-два действительно интересных проекта, а точнее говоря не проекта, а «дело жизни». Главные проблемы с кучей проектов возникают на начальном этапе карьеры, когда еще ничего нет и нужно всего добиваться, в т.ч. и решения простых жизненных проблем.
Денег не будет никогда. Точнее, они есть всегда, просто в разных количествах.
Очень распространённая ошибка тех, кто начинает «работать на себя» (а некоторые из этой ошибки не могут вылезти всю жизнь) — неумение дифференцировать деньги «себя как человека» и «себя как организации». Человек привык получать зарплату, соответственно когда он начинает получать доход от бизнеса — ему кажется, что это тоже такая своеобразная зарплата. А оно не так.
Очень распространённая ошибка тех, кто начинает «работать на себя» (а некоторые из этой ошибки не могут вылезти всю жизнь) — неумение дифференцировать деньги «себя как человека» и «себя как организации». Человек привык получать зарплату, соответственно когда он начинает получать доход от бизнеса — ему кажется, что это тоже такая своеобразная зарплата. А оно не так.
С деньгами засада, да :) Со временем развивать бизнес становится чуть проще, поначалу это адски тяжело, ничего не хватает, бюджеты трещат по швам. НО! Есть ресурс, которого обычно ещё меньше, чем денег: это время. Поэтому поначалу, когда на старте ничего нет, можно отказать себе и в машине, и в отпуске, и в новом вейкборде — но только не в отличном сотруднике для своей команды.
Это если начинать с плюса. А он обычно минус: нет ни квартиры, ни машины, ничего. И надо все это зарабатывать. Квартплата, аренда, еда, одежда (нужно прилично выглядеть иначе никто и разговаривать с тобой не будет). Средней зарплаты джуниора даже на это не хватает. Пройдет 3 года (а может и 5 лет), он вырастет и станет спецом, сменит работу на получше, станет нормально жить, снимать приличную квартиру, нормально питаться, хорошо одеваться, и если к этому времени еще не обзаведется семьей, то может быть сможет начать собирать стартовый капитал на свой бизнес. Через 3 года соберет и снова бизнес, пока не раскрутится будет жрать все ресурсы… А семью когда заводить?
1. У меня всё так и было, можете не рассказывать, наследств не получала :) Да, конечно, сразу ничего не получается, кто спорит? Надо ставить цели и фигачить, само по себе ничего не сделается.
2. У меня партнёры и близкие друзья — семья, муж с женой и 3 ребёнка. Когда начинали бизнес, ребёнка было 2, и «проводить больше времени с семьёй» было одной из целью бизнеса.
У меня самой нет такого опыта, но по наблюдениям я не могу сказать, что дети — «помеха». Опять же, это источник радости, энергии, мотивации — всего того, что нужно для продуктивной работы :)
2. У меня партнёры и близкие друзья — семья, муж с женой и 3 ребёнка. Когда начинали бизнес, ребёнка было 2, и «проводить больше времени с семьёй» было одной из целью бизнеса.
У меня самой нет такого опыта, но по наблюдениям я не могу сказать, что дети — «помеха». Опять же, это источник радости, энергии, мотивации — всего того, что нужно для продуктивной работы :)
чит: нету :)))
Дети не помеха. У меня дочурке только только годик стукнул. Скажу что за этот год я большему научился, чем когда-либо. Пример ситуации: Нужно написать функцию и не знаешь как ее сделать. Вожусь с дочуркой, показываю как надо кубики друг на друга складывать и вдруг понимаю что кубики-то не простые и это подобие такой-то ситуации, а если еще… Тут два варианта: 1) будь мне 24 года, побежал бы к ноутбуку и тут же бы начал вбивать код 2) Сейчас, пока водишься с дочуркой озаряет еще 2-3 идеи. В конечном итоге подхожу к ноутбуку с уже действительно рабочей мыслью.
UFO just landed and posted this here
UFO just landed and posted this here
Хорошая статья.
Не согласен только с делегированием неприятных задач. Есть задачи, которые нельзя никому передать, просто есть слово НАДО и ты их выполняешь. Чем больше отстраняешь от неприятных ощущений, тем быстрее привыкаешь к хорошим условиям, а они не вечны. В итоге могут возникнуть трудности с решением обыденных проблем.
Не согласен только с делегированием неприятных задач. Есть задачи, которые нельзя никому передать, просто есть слово НАДО и ты их выполняешь. Чем больше отстраняешь от неприятных ощущений, тем быстрее привыкаешь к хорошим условиям, а они не вечны. В итоге могут возникнуть трудности с решением обыденных проблем.
Делайте всё в последний момент — и риск что-то переделывать будет значительно ниже!
Не самый лучший совет, если честно. Если бы мне так говорили мои исполнители, то они бы «делали всё в последний момент» без меня.
Или есть еще риск что никогда не сделаете и будет поздно.
Приступаю к работе в 14 с чем-то. В почте за 9:30 письмо: «Наташа, беда! Пожар! На нас подали в суд! Такие-то проблемы». Иду дальше, в 13:45: «Я созвонилась, всё выяснила, узнала у юриста, всё решено, вот что нам надо сделать». А если бы я сразу взялась за решение?
Если бы сразу, то не подали бы в суд вообще. Предупреждение проблем всегда лучше чем их последующее разрешение.
Ну с другой стороны не все же должны делать работу вовремя — не все же должны быть успешными)
Сложилось общее впечатление, что это всё сублимация. Жить «полной» жизнью когда за спиной никого — ни детей, ни мужа. Заранее извиняюсь, если у Вас всё наоборот.
Не самый лучший совет, если честно. Если бы мне так говорили мои исполнители, то они бы «делали всё в последний момент» без меня.
Или есть еще риск что никогда не сделаете и будет поздно.
Приступаю к работе в 14 с чем-то. В почте за 9:30 письмо: «Наташа, беда! Пожар! На нас подали в суд! Такие-то проблемы». Иду дальше, в 13:45: «Я созвонилась, всё выяснила, узнала у юриста, всё решено, вот что нам надо сделать». А если бы я сразу взялась за решение?
Если бы сразу, то не подали бы в суд вообще. Предупреждение проблем всегда лучше чем их последующее разрешение.
Ну с другой стороны не все же должны делать работу вовремя — не все же должны быть успешными)
Сложилось общее впечатление, что это всё сублимация. Жить «полной» жизнью когда за спиной никого — ни детей, ни мужа. Заранее извиняюсь, если у Вас всё наоборот.
Делайте всё в последний момент — и риск что-то переделывать будет значительно ниже!
Не самый лучший совет, если честно. Если бы мне так говорили мои исполнители, то они бы «делали всё в последний момент» без меня.
Или есть еще риск что никогда не сделаете и будет поздно.
Если что-то не было сделано, значит это не было крайне необходимо. Следовательно — это была лишняя работа =)
Как определить верность того или иного подхода? По принципу «мне нравится / не нравится», или всё-таки по результату?
Для меня сорванный дедлайн по рядовой задаче — редкость, по проекту — никогда такого не было.
Аналогичных результатов у людей, делающих всё заранее, я почему-то не видела.
Для меня сорванный дедлайн по рядовой задаче — редкость, по проекту — никогда такого не было.
Аналогичных результатов у людей, делающих всё заранее, я почему-то не видела.
Прочитал по диагонали, диагноз — автор недисциплинированный лентяй.
UFO just landed and posted this here
Прекрасная статья с прекрасным и главное правильным посылом. Сам за собой многое из описанного замечал.
Как пример:
Когда в моём мобильном таскере появилась кнопка dismiss в списке событий, которым срок подошёл — я её не хотел нажимать — хотел, чтобы задачи были на виду, напоминали о себе в трее. При этом со временем, особенно когда не успевал всё, что выпадало делать (а бывало так, что задач я себе напланировал слишком много или так получилось и совпало), нарастало раздражение оттого, что приходится переносить, заново перепланировать и тратить время, что из последних сил иногда пытаешься сделать всё, что (неправильно?) «напланировал», а порой бывают дни, когда вообще ни одной задачи нет. Со временем я стал жать эту кнопулю, при этом (действительно и по-настоящему важные дела я делал конечно — это было всегда) — раздражение ушло, а эти дисмиснутые задачи я делаю уже с просрочной, но как раз в то время, когда на текущий момент всё решено, и делать больше нечего. Раньше у меня была привычка переносить, и задачи могли не делаться неделями, сейчас хоть вроде и с просрочкой делается всё (ну или теряет свою актуальность, чего нельзя было предусмотреть в момент назначения).
Как пример:
Когда в моём мобильном таскере появилась кнопка dismiss в списке событий, которым срок подошёл — я её не хотел нажимать — хотел, чтобы задачи были на виду, напоминали о себе в трее. При этом со временем, особенно когда не успевал всё, что выпадало делать (а бывало так, что задач я себе напланировал слишком много или так получилось и совпало), нарастало раздражение оттого, что приходится переносить, заново перепланировать и тратить время, что из последних сил иногда пытаешься сделать всё, что (неправильно?) «напланировал», а порой бывают дни, когда вообще ни одной задачи нет. Со временем я стал жать эту кнопулю, при этом (действительно и по-настоящему важные дела я делал конечно — это было всегда) — раздражение ушло, а эти дисмиснутые задачи я делаю уже с просрочной, но как раз в то время, когда на текущий момент всё решено, и делать больше нечего. Раньше у меня была привычка переносить, и задачи могли не делаться неделями, сейчас хоть вроде и с просрочкой делается всё (ну или теряет свою актуальность, чего нельзя было предусмотреть в момент назначения).
Наверное, хорошо бы такая кнопка dismiss автоматически переносила задачи в категорию «когда-нибудь потом».
Как раз нет. Идея совсем не в этом. В момент, когда у тебя висит 100500 задач, которые «вот прям щас вроде как делать нужно», реально делаешь в первую очередь важное, а у остального, как оказывается, важность немного затухает. Откладываемые задачи не могут быть отложены совсем на потом, потому что они всё же важны и должны быть сделаны в ближайшее время, просто когда я их назначал, я не представлял сколько у меня всего будет ещё на тот момент, а задача казалась крайне важной.
«Когда-нибудь потом» у меня — это просто задачи без даты, и такой статус я им проставляю в момент, когда ко мне приходит идея, которая и инициирует задачу с таким статусом.
«Когда-нибудь потом» у меня — это просто задачи без даты, и такой статус я им проставляю в момент, когда ко мне приходит идея, которая и инициирует задачу с таким статусом.
Ответил негативно на вопрос «храните ли вы на полке сотни задач».
Нельзя ли посмотреть примеры ваших списков и фотки майнд карт? Интересна практическая реализация, как оно у вас.
Есть подозрение, что автора тащит на плечах хорошая команда. Надеюсь, что ошибаюсь.
С подобным отношениям я бы убежал от такого консультанта, который не спешит реагировать на проблемы, а живет по принципу — само рассосется. Пример с судом и докладом очень показателен.
Мы действительно все разные, но обычно приятнее иметь дело с ответственными людьми.
Мы действительно все разные, но обычно приятнее иметь дело с ответственными людьми.
Очень позитивная статья! ) Сам недавно прочитал книгу "(бес)Цельная жизнь", да и mind maps как раз начал использовать. Ни о том ни о другом не жалею — эти потраченные время/силы окупились УЖЕ. Ну а базовые идеи вроде «фиксировать задачи», «оптимизировать рабочий процесс под свои особенности», «полноценно отдыхать», «не забывать о главном» — они ведь по большому счету не новы, и качуют из одной бизнес-книги в другую уже не первое десятилетие. Разница лишь в настрое, с которым они подаются, сочности примеров да личной харизме автора. Но главный вопрос — как заставить себя начать! Как оторвать 5-ю точку от дивана и начать делать то, что важно и что давно хотел? А уж разобраться трекать ли таски в Джире или чиркать ручкой в блокноте — это уж совсем мелочь. Да хоть на скрижалях выбивайте. Лучно я от этой статьи кроме позитива взял идею (а точнее решимость ее выполнить) мониторить на что я трачу время и потом это проанализировать. Так что спасибо Вам большое! )
О, сразу видно человека, который не пишет код.
Надеюсь этот комментарий читают люди интеллегентные и поймут проблему культурно. Ко всему сказанному в статье, я бы добавил ооочень важный фактор такой как — секс! Из-за не правильного отношение к сексу + занятия онанизмом — много проблем, много не реализованности. Даже когда есть любимый человек, необходимо навести такую гармонию, чтобы мыслей о сексе просто не было. Злоупотребление сексом приводит к лени и скрытой апатии. Каждое занятие сексом должно нести не столько физическое удовлетворение, сколько моральное.
Давно не слышно об исследованиях коморбидности слепоты ускорению роста волос на ладонях, не просветите по этой теме? Озабоченные таки озабоченные.
Теги: Зигмунд Фройд, сублимация
Теги: Зигмунд Фройд, сублимация
У тебя видимо поясница слабая и зажатая раз хочешь это выделить. Займись каким-нибудь спортом, начни делать какие-нибудь упражнения на укрепление поясницы и спины, растяжку сухожилий (особенно ног). Через полгода-год усердных занятий твоя проблема отойдет куда-то на второй план, а то и вовсе исчезнет.
Круто, когда много энергии.
Как подбираете баланс между всеми векторами?
Как подбираете баланс между всеми векторами?
Баланс у каждого свой.
Я читала одну книгу, к сожалению, не смогла найти название — надеюсь, кто-то подскажет. Там рассказывается про 4 энергии:
* физическая (сон, спорт, еда)
* ментальная (нагрузка: развитие, языки, шахматы, и наоборот, отдых для мозгов)
* эмоциональная (радость, удовольствие, близкие люди)
* духовная (участие в чём-то большем, призвание)
читала давно, но надеюсь что не сильно ошиблась :)
Я часто вспоминаю эту книгу. Если чувствую, что мне не хватает энергии, то какой? Физической? Бегом в бассейн. Ментальной? Туда же, отдохнуть от мыслей :) Эмоциональной? Встретиться с близким другом, поговорить по душам. Духовной? Пересмотреть в очередной раз свои цели, сделать полезное для других, а не для себя, позаботиться о ком-то.
Но у каждого и баланс свой, и подпитка энергий своя, и исследовать себя надо, чтобы понять, что именно питает.
Я читала одну книгу, к сожалению, не смогла найти название — надеюсь, кто-то подскажет. Там рассказывается про 4 энергии:
* физическая (сон, спорт, еда)
* ментальная (нагрузка: развитие, языки, шахматы, и наоборот, отдых для мозгов)
* эмоциональная (радость, удовольствие, близкие люди)
* духовная (участие в чём-то большем, призвание)
читала давно, но надеюсь что не сильно ошиблась :)
Я часто вспоминаю эту книгу. Если чувствую, что мне не хватает энергии, то какой? Физической? Бегом в бассейн. Ментальной? Туда же, отдохнуть от мыслей :) Эмоциональной? Встретиться с близким другом, поговорить по душам. Духовной? Пересмотреть в очередной раз свои цели, сделать полезное для других, а не для себя, позаботиться о ком-то.
Но у каждого и баланс свой, и подпитка энергий своя, и исследовать себя надо, чтобы понять, что именно питает.
По описанию напоминает «Жизнь на полной мощности»
Интересно, как автор разруливает обозначенный вопрос по 100летнему целеполаганию. Ясное дело, через сто лет на выходе — труп. Вы, Наташ, как в будущее вклад делаете, на детей переключиться планируете или на примере еще метод есть? Баблосы и трудовые успехи, наверное, с собой в рай не заберешь…?
на детей переключиться планируете или на примере еще метод есть? Баблосы и трудовые успехи, наверное, с собой в рай не заберешь…?
А детей заберешь (му-га-га-га)
Несколько пунктов по ребёнку в списке целей тоже есть.
Баблосы и трудовые успехи — это всегда средство реализации тех самых жизненных целей, сами по себе они целями не являются.
А помрём все, и дети от этого не спасут. Вопрос только, как мы свои дни проживём, что после себя оставим.
Баблосы и трудовые успехи — это всегда средство реализации тех самых жизненных целей, сами по себе они целями не являются.
А помрём все, и дети от этого не спасут. Вопрос только, как мы свои дни проживём, что после себя оставим.
Оказалось, что многое из написанного мне близко, но благодаря статье осозналось и оформилось. Спасибо.
Спасибо за статью. Использую многое из написанного, и «лениться когда ленится» и места силы. однако никак могу заставить себя делегировать неприятные задачи. всегда кажется что сделают хуже тебя. не знаю как себя перебороть.
Очень интересная статья.
Только одна маленькая деталь, мужчины и женщины работаю по разному, а вы женщина. Несомненно некоторые идеи из предложенных вами подойдут всем, но в общем не каждый сможет работать по такой схеме. Хотя мне бы например это очень понравилось :)
Только одна маленькая деталь, мужчины и женщины работаю по разному, а вы женщина. Несомненно некоторые идеи из предложенных вами подойдут всем, но в общем не каждый сможет работать по такой схеме. Хотя мне бы например это очень понравилось :)
Не согласен с тем, что надо все делать в последний момент. Да, это эффективно, но это непрерывное состояние ахтунга, получается такой человек-ахтунг, которому все надо было еще вчера, он вгоняет в стресс не только сам себя, но и всех окружающих. Негативно сказывается на общем состоянии здоровья и психике.
В почте за 9:30 письмо… Хорошо, что у вас это разрулилось. А если бы не разрулилось? "- Наташа, ФСБ вывозят сервера с ключевыми проектами и всю бухгалтерию, требуют тебя срочно, нам ничего не говорят. — Наташа, мы не знаем куда все увезли, нам ничего не сказали". В этот момент можете закрывать бизнес потому что проспали.
В почте за 9:30 письмо… Хорошо, что у вас это разрулилось. А если бы не разрулилось? "- Наташа, ФСБ вывозят сервера с ключевыми проектами и всю бухгалтерию, требуют тебя срочно, нам ничего не говорят. — Наташа, мы не знаем куда все увезли, нам ничего не сказали". В этот момент можете закрывать бизнес потому что проспали.
«В последний момент» — это всё-таки последний момент с учётом рисков. Ахтунга бывает многовато, но результаты не страдают.
Про ФСБ и сервера — наверное, есть такие случаи, просто я пока не сталкивалась. С одной стороны, хочется строить работу так, чтоб ничего не увозили. С другой стороны, увезти могут что угодно и когда угодно, у нас страна такая. Всё, ни один гендир теперь не имеет права на отпуск, больничный или отгул??
Про ФСБ и сервера — наверное, есть такие случаи, просто я пока не сталкивалась. С одной стороны, хочется строить работу так, чтоб ничего не увозили. С другой стороны, увезти могут что угодно и когда угодно, у нас страна такая. Всё, ни один гендир теперь не имеет права на отпуск, больничный или отгул??
В самый последний момент еще можно успеть сделать полное резервирование, так оно быстрее сделается:)
Спасибо. Работаю примерно по тем же принципам последний год. Айкидо кстати по ним построено — не переть на пролом, а действовать и реагировать мягко, но правильно. Не прет — отложить в сторону и продолжить в нужный момент. Не тратить энергию в пустую.
В целом мне кажется это не для каждого, больше для творческих людей, нежели прогматиков.
И кстати в процессе чтения очень не хватало фоток (места силы, списква тасков чтоли итд) ;)
В целом мне кажется это не для каждого, больше для творческих людей, нежели прогматиков.
И кстати в процессе чтения очень не хватало фоток (места силы, списква тасков чтоли итд) ;)
Спасибо) очень много нашёл про себя)) единственное — не всегда удаётся записывать задачи и они теряются в итоге (редко, но бывает). Пробовал и таск-трекер на связке телефон+ПК, и бумажки и напоминалки в календаре… Всё не то. Может есть какой-то секрет? И как лучше разделять текущие и глобальные задачи?
Это ужасно… я сейчас скажу это ужасное слово, от которого сводит зубы… но своевременно выписывать задачки — это дисциплина :( А потом — привычка.
А про текущие и глобальные: глобальные у меня в красивой майнд-карте и красивой гуглотабличке, с картинками и прочим, я их открываю не чаще раза в месяц. А оперативные — в таск-трекере.
А про текущие и глобальные: глобальные у меня в красивой майнд-карте и красивой гуглотабличке, с картинками и прочим, я их открываю не чаще раза в месяц. А оперативные — в таск-трекере.
А критерием правильности я считаю 2 условия: результат достигается, а мне самой от процесса — кайф! Если одно из условий не соблюдено, значит, что-то надо менять!
Это действительно очень важно, чтобы исполонялись эти 2 условия. Обычно все смотрят только на первое или на второе, и удовлетворяются этим.
Спасибо, что подсветили.
Sign up to leave a comment.
Как вести много проектов сразу и не закопаться в них