Comments 21
Это Ваша интерактивная доска? Я смотрю и стилус прилагается… ;o)
Если вы про Лену — она не стилус. Она руководитель проектов. А доска — да, интерактивная. С ней взаимодействовать можно :)
Вы, возможно, скажете, что это такой юмор. Но уже надоел этот шовинизм, честно.
Жёлтые самоклеящиеся бумажки имеют огромный недостаток. Они уже через пол-года-год отпадывают.
Ммм. У нас проект максимум 2-3 месяца, как правило. На крайний случай — можно обновить стикеры.
Думаю, вам может пригодиться вот этот сервис: Trello. Он гораздо удобнее доски, т.к. каждый «стикер» можно маркировать цветами, комментировать, прилагать к ним файлы. Порядок следования и названия столбцов можно задавать самостоятельно, можно подписываться на обновления в каждом столбце, и самое главное – есть бесплатное приложение для iOS и Andriod, что дает возможность эффективно работать с людьми, которые не приходят каждый день в офис.
А еще недавно одна команда запустила весьма упрощенную версию Трелло: tracker.pm.
К Трелло нужно достаточно хорошо привыкать, а тракер также прост как ваша доска и имеет тот же функционал один в один почти.
С первого взгляда достаточно похожи. Будем разбираться, спасибо )
А вообще, физически — оно привычнее как-то ) Как правило, «мацаем» доску, на пятничных планерках, в ходе обсуждения. Остальное время больше созерцаем и делаем выводы.
Что мешает купить на распродаже небольшую плазму и повесить вместо доски и вывести туда Трелло/трекер.пм?
Тоже можно будет созерцать, но при этом гламурнее будет :) Опять же при планерках, если на них запрещено приносить ПК/смартфоны/все адские устройства для чтения интернетов, будет удобно. С планерки вышел и знаешь, что все задачи, обговоренные на собрании, уже занесены в трекер и повешены на нужных исполнителей.
Согласен, интересное решение. Телик, кстати, в переговорке как раз имеется )
Ну как реализуете, ждем отчет, что в итоге взяли и как получилось.
1. Lean — это Идеология, а не методология. Т.е. — это не набор действий, а набор принципов.
2. kanban — это никоем образом не составляющая Lean.

И самое интересное — не указанно ограничение доски. А без ограничения, канбан доска становится просто доской с задачами
Спасибо за замечания. Были сомнения по поводу правильности терминов. Не претендую на свою правоту в данном случае.

Хотя, в wiki говорится следующее: «Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус самостоятельной производственной концепции:». В списке элементов — канбан.
Я думаю здесь имеет место быть двусмысленность термина канбан. Ведь это и методология разработки, и «доска с маркерами».
Мы также использовали доску Kanban для отражения статуса всех проектов нашего Заказчика.
Чем удобна такая доска?
— Все проекты перед глазами
— Можно контролировать наличие обязательных результатов для перехода между этапами (главное требование Заказчика)
— Быстрое применение.

Прототип перед вами
image

Формат карточки (тоже прототип)
image

Не могу не сказать.

Автор немного неправильно понял принцип «вытягивания процесса». Для Тойота главное зло — перепроизводство, которое в частности заключается в наличии запасов (складов), в наличии непродаваемого товара в магазине. Поэтому правильный процесс работает немного иначе: товар (яблоко) поступает на склад в тот момент, когда яблоко из торгового зала продано. Если из первого рисунка исключить слово «запасы» и заменить его на «поставщики», а движение товара на складе оптимизировать, то получится правильный процесс.
Про вытягивание — это и имелось в виду. Принцип понимаю правильно. Видимо не достаточно понятно его описал. Про поставщиков уточнять не стал, предположил что будет понятно что в запасах яблоки откуда-то берутся.
Про перепроизводство — у нас это иногда было. Когда продавали больше чем могли сделать. Было перепроизводство на этапе продажи.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.