Comments 8
Не осилил весь ролик но до середины досмотрел. Данная система будет работать в какой-то очень идеальной утопичной компании и стране. Вы это продаете для России. Я не понимаю как…
Самый первый пример с 3 вариантами подразумевает:
— что товары ВСЕГДА есть у каких-то поставщиков и есть фиксированный срок поставки в который ГАРАНТИРОВАННО товар вам поставят. Очень часто оба утверждение не соответвует реальности и товар закупается заранее именно потому что есть очень высокая вероятность что потом его не будет.
— клиент хочет это через три месяца но говорит вам об этом сейчас. Это тоже очень оптимистичный вариант. Обычно клиент сейчас или в самые короткие сроки и для того чтобы удовлетворить его запрос это должно быть у ВАС на складе а не надеятся на других поставщиков, иначе клиент к ним и уйдет…
Дальше не смотрел.
Самый первый пример с 3 вариантами подразумевает:
— что товары ВСЕГДА есть у каких-то поставщиков и есть фиксированный срок поставки в который ГАРАНТИРОВАННО товар вам поставят. Очень часто оба утверждение не соответвует реальности и товар закупается заранее именно потому что есть очень высокая вероятность что потом его не будет.
— клиент хочет это через три месяца но говорит вам об этом сейчас. Это тоже очень оптимистичный вариант. Обычно клиент сейчас или в самые короткие сроки и для того чтобы удовлетворить его запрос это должно быть у ВАС на складе а не надеятся на других поставщиков, иначе клиент к ним и уйдет…
Дальше не смотрел.
«товары ВСЕГДА есть у каких-то поставщиков и есть фиксированный срок поставки в который ГАРАНТИРОВАННО товар вам поставят»
Ну почему же только в России не работает. В UK это тоже далеко не всегда получается :(.
Ну почему же только в России не работает. В UK это тоже далеко не всегда получается :(.
Просто нужно учитывать надежность поставщика при расчете размера заказов и иметь контакты других поставщиков. И своим примером показывать, что выполнять заказы мелкими партиями за короткие сроки выгоднее и удобнее.
А вообще ТОС в России давно и успешно применяется. Зайдите в любой супермаркет в молочный или хлебный отдел. Там запас товара на 1-2 дня, и каждый день запасы пополняются прямо с завода или через регионального дистрибьютора. Хотя, по вашим словам, нужно затаривать магазин хлебом и молоком на неделю вперед.
Среди товаров с большим сроком годности та же ситуация, только период пополнения запасов — неделя.
А вообще ТОС в России давно и успешно применяется. Зайдите в любой супермаркет в молочный или хлебный отдел. Там запас товара на 1-2 дня, и каждый день запасы пополняются прямо с завода или через регионального дистрибьютора. Хотя, по вашим словам, нужно затаривать магазин хлебом и молоком на неделю вперед.
Среди товаров с большим сроком годности та же ситуация, только период пополнения запасов — неделя.
Мы говорим о разных вещах. Молоко и хлеб это здорово, но так далеко не во всех отраслях. Почти все что за пределами FMCG — там совсем другая логистика и потребности.
Да нифига. Материалы и полуфабрикаты — по сути те же товары, только круг потребителей очень узкий.
Вот, например, тротуарная плитка. Можно сразу заказать весь объем, через неделю перевезти и свалить его огромными кучами на объект. А можно договориться о регулярных поставках по мере использования.
Другой пример — мешки с гранулированным полиэтиленом. Можно завалить мешками склад и пол-цеха на полгода вперед. А можно договориться о регулярных еженедельных или ежемесячных заказах разного объема. И склад свободен, и денежки не так резко тратятся.
Вот, например, тротуарная плитка. Можно сразу заказать весь объем, через неделю перевезти и свалить его огромными кучами на объект. А можно договориться о регулярных поставках по мере использования.
Другой пример — мешки с гранулированным полиэтиленом. Можно завалить мешками склад и пол-цеха на полгода вперед. А можно договориться о регулярных еженедельных или ежемесячных заказах разного объема. И склад свободен, и денежки не так резко тратятся.
Я вас уверяю, в любой организации если там не работают полные дибилы и она не идет ко дну широкими шагами, тротуарную плитку, которая заведомо есть у многих, взаимозаменяемых поставщиков и без всяких теорий ограничений никто за полгода не закупает. Но если у вас ассортимент хотя бы 1000-2000 артикулов или еще больше (например 100000 — да сто тысяч! как у нас) и на это накладываются сезонные факторы спроса, абсолютно рендомная работа таможни (может просто так 3 месяца все поставки не пропускать), пальцем в небо начисляемые пошлины (отсюда невероятный разброс закупочных цен) и работающие как им угодно органы сертификации и прочих разрешений, а также налоговые органы, убоп, убеп и тд. которые в любой момент могут закрыть за пару дней всех крупнейших поставщиков (кого на 2 недели а кого и на 3 месяца), то сердечно насрать на любую теорию, ибо она работает в утопических условиях которые в нашей стране недостижимы.
Кстати, увеличение ассортимента только увеличивает влияние ТОС на объемы дохода. Я работал в сети дистрибъюции продуктов питания, и у торговцев запчастями. Там тоже огромные ассортименты (а у харчевиков еще и сроки годности, сертификаты, разный НДС и прочие прелести). И подход с регулярным пополнением очень хорошо работает. Просто нужно рассмотреть всю цепочку поставок, выявить узкие места (таможня, сертификация, дальний транзит) и распределять запасы так, чтобы узкие места не подсирали прочим участкам.
Кстати, о форс-мажоре. Однажды на заводе-поставщике произошла серьезная авария — взыв, пожар, все дела. Но на сети дистрибъюции это мало отразилось — у завода был свой складской запас, и они просто на время урезали объемы отгрузок, чтобы растянуть этот запас на бОльшее время. А иначе какой-нибудь оптовик вывез бы весь запас за один день и барыжил на правах монополиста.
Sign up to leave a comment.
Управление складскими запасами по Теории Ограничений Голдратта