tomshinsky Jun 14 2012 at 02:35

Стартап: чего не нужно делать или учимся на чужих ошибках

8 min

3.1K

Прошел год с тех пор, как я писал этот пост. Но в силу превратности судьбы и ряду обстоятельств публикую только сейчас — повторно. Смею заверить, что тема, в целом, и изложенный материал, в частности, не потеряли за это время актуальности, а срок годности не истек. И хотя многое поменялось с момента написания поста — MemoCards вне моей опеки, Яндекс.Браузер — моя новая жизнь, — но я, как и год назад, готов подписаться под каждым словом.

В этой статье хочу рассказать, какие ошибки мы совершили за первый год проекта и какие выводы я для себя сделал на их основании. Вместо хронологического повествования я выбрал формат кейсов с выводами в конце, что представляется мне в данном случае наиболее удачным.

Отправная точка

К моменту, когда была придумана методология запоминания и закрепления иностранных слов, и было принято решение воплотить ее в мобильном приложении, у меня, как у менеджера проекта, были следующие ресурсы:

сосед по квартире №1 — программист;
сосед по квартире №2 — айти-маркетолог;
идея (в общем виде);
порядка $15К.

Все! Больше ничего. Двери закрываются, следующая остановка — Стартап!

Кейс 1

Так вот, программист (назовем его Васей) был вполне толковым и жизнерадостным парнем, закончившим университет по специальности Computer Science и подрабатывавшим на тот момент Web-программированием. Он охотно согласился попробовать себя в качестве iOS разработчика. Для меня преимущества заключались в том, что Вася жил в соседней комнате, я знал и доверял ему, а стоимость его услуг была очень невысокой, поскольку опыта в ios у него не было.
Через неделю после прочтения “Руководства для разработчика по iOS” Вася начал выдавать какие-то результаты. Это меня очень вдохновило: фундаментальность советской высшей школы и универсальность ее сынов в действии. Начав программировать в середине июня, мы планировали запуститься в сентябре, как раз к началу школьного сезона. Мой первоначальный восторг от быстрого освоения Васей нового языка программирования сменился через месяц вполне сдержанными эмоциями, а еще через месяц — переносом срока запуска на “неопределенное время”. Так сроки систематически переносились до октября-ноября, когда Вася сначала пропал недели на 3, а потом был призван в доблестную израильскую армию на 2 года. Финал. Занавес.

Вывод 1:

Стартап очень гармоничная и нежная система, все элементы которой должны быть сбалансированы. Одно то, что кто-то готов что-то делать очень дешево, не должно становится решающим критерием при выборе исполнителя. Идея заключается в том, что на вещах, играющих ключевую роль в успехе всего мероприятия ни в коем случае нельзя экономить.
В теории управления производством есть такое понятие как “Bottle Neck” — горлышко, узкое место: не важно, как хорошо и эффективно работают отдельные элементы системы, если есть процесс, который все тормозит и портит.

Вывод 2:

Старайтесь не работать со знакомыми. Да, с одной стороны, у вас классное взаимопонимание, но зачастую мы приносим ему в жертву профессионализм и ответственность. В первом случае, неоправданно экстраполируя личные качества товарища на профессиональные; во втором — как результат благоприятной психологической почвы для пофигизма: друг всегда поймет и простит, “если что”.
Если так случилось, что вы все-таки решили работать со знакомым, — зафиксируйте ваши договоренности на бумаге! Это повысит взаимную ответственность и поможет сохранить в будущем нормальные отношения, когда встанет вопрос, кто за что отвечает и когда должен был сделать!