Выбор программного средства для управления проектом

На просторах Сети рекомендуют программу ToDoList. Для одного исполнителя она куда как хороша. Однако пока непонятно, насколько реально её использование при множестве разработчиков. Также важным остаётся аспект разделение ролей руководителя проекта и исполнителей.

Т.е. ваш товарищ реально считает, что средства учёта и изображения задач и времени - это то, чего так не хватает ему для управления проектами?

Странно, что только после перехода на Битрикс, вопрос управления проектами стал актуален.

Проблемы на проекте в большинстве случаев возникают не от программного средства, а от взаимодействия в команде и с заказчиком. Не думаю, что имея самую лучшую программу но не организовав процесс разработки именно для этого важного проекта, как вы сами говорите, его можно завершить успешно.

А вдруг вам для коммуникации подойдет самая простая Wiki.

Утилитка в трее - утопия, кто захочет каждые 5 минут оповещать о своих действиях? Сам использую basecamp (это веб-решение).

Сразу скажу - не совсем понял что вы хотите в итоге получить. Просто для различных аспектов управления проектом потребуется различные средства:

Для планирования работ - планировщик
Для отслеживания затраченного времени - таймтрекер
Для хранения версий кода - svn сервер и клиент например
Для тестирования - фреймворк для unit тестирования и bugtracker.

А есть еще - взаимодействие между разработчиками (они кстати в одном офисе?), документирование, взаимодействие с заказчиком.

Сейчас bugtracking/issuetracker системы могут включать и средства планирования и распределения задач. Т.к. буквально после первой тестовой версии системы начинают появляться замечания. Поэтому все выливается в обработку багов и пожеланий.

К сожалению решений которые полностью решают все задачи подсказать не могу.
Но могу подсказать ряд средств которые могут решить отдельные части вопроса:
Jira
Trac

Из клиентских, к примеру, если используете eclipse то может подойти плагин Mylyn (бывший Mylar). Он может загружать назначенные задачи и из trac и из jira. Так же отслеживает затраченное время.

Подскажите плиз, в чем лучше накапливать базу типовых решений (фрагменты кода) с тегами, обсуждениями и правкой кода а-ля Wiki?

Искал в google, ничего толкового не нашел.

Так как это первый проект на Битриксе, то очень сложно предсказывать, какая задача займёт сколько времени (обучение зачастую идёт в процессе разработки). Более того, квалификация разработчиков различается настолько, что время выполнения подзадачи весьма чувствительно к исполнителю. То есть о времени выполнения задачи можно строить только приближённые предположения.

Мне кажется, что в таких условиях вам нужно не софт искать, а изменить организацию разработки. Посмотрите в сторону Agile методов управления проектами. В вашем случае как раз разумно позволить разработчикам самим оценивать объем работы и самим выбирать, кто за что возьмется.

Также очень хотелось бы, чтобы у исполнителей висела в трее лёгенькая утилитка, в которую можно было бы импортнуть список задач из головной программы. Исполнитель бы удобно отмечал проделанные задачи и время их выполнения, суммарное, складывающееся из событий

Опять же: здесь не софт нужен. Здесь нужно налаживать общение внутри команды. BTW, я вообще не очень представляю, зачем вам нужен протокол выполнения работ с деталировкой до получаса и как вы собираетесь его использовать.

Вести протокол СВОЕЙ загрузки для последующего ЛИЧНОГО анализа — штука полезная. Например, при использовании в рамках PSP. Позволяет серьезно повысить эффективность работы. Но требуется бОльшая точность (минуты) и последующий анализ лично у меня занимал от сорок минут до часа на дневной протокол. Анализировать так работу подчиненных — опускаться до микроменеджмента.

http://pmbox.ru - это решение, которое во многом решит те задачи, которые вы ставите перед софтиной для управления проектами - это и программа для трея, которая работает и как напоминалка, и как месенджер, и как средство для очень быстрого и удобного обмена файлами и скриншотами(!). Кроме того есть и функционал help desk, а также связанный с ним функционал базы знаний. И планировщик, позволяющий экспортировать\импортировать файлы из MS Project и еще масса "фенек", делающих работу команды более эффективной.

Однако я согласен с Scoon, что по всей видимости, хорошая программа не решит ваших проблем, если вы не будете развивать саму культуру взаимодействия внутри вашей команды... но это уже вопрос, который не вписывается в тему топика.

Microsoft Team Foundation Server.

Система охватывает весь цикл управления проектом. От оценки стоимости и проведения предварительных обследований, до разработки (включая source control) и управления версиями сборок и баг трекинг, а также предоставляет отчетность о текущем состоянии проекта в различных срезах.

Правда он заточен все-таки больше для проектов, которые можно делать на Visual Studio, да и первая его версия все-таки во многих местах как тот блин из поговорки. В ноябре должна выйти следующая версия...

Да и денег он стоит. И не малых.

А про управление проектами могу порекомендовать почитать "Правила Ашманова" (http://ashmanov.com). Суть состоит в том, что успех проекта в большей степени зависит от того как менеджеры наладят взаимоотношения в команде, нежели от методологии, бумажек и конкретных инструментов.

UML и хорошее взаимопонимание