Comments 21
Если компания забивает на сайт — значит сайт ей не нужен, значит он не приносит доход. Сайт — это инструмент, и если создаваемые вами инструменты не находят применения в руках клиентов, может дело не в клиентах?
0
Поддерживаю. Если реклама неэффективна — дело не в рекламе, а в спросе на продукт.
0
Я совсем не это имел ввиду. Если реклама не эффективна для большинства клиентов — дело все таки в рекламе.
0
Я не уловил в тексте акцента на слово «реклама».
В любом случае сайтом действительно надо ПОСТОЯННО заниматься. Вне зависимости от того, какого размера компании он принадлежит и для каких целей создан. От целей зависит только количество требуемого для сайта времени.
По моему мнению для того, чтобы сайтом занимались требуется, чтобы это стимулировало кого-то конкретного. Например (как у меня), c каждого пришедшего с сайта клиента мне падает ХХ%. Поэтому у меня всегда есть время на сайт своей компании… даже в нерабочее время)
В любом случае сайтом действительно надо ПОСТОЯННО заниматься. Вне зависимости от того, какого размера компании он принадлежит и для каких целей создан. От целей зависит только количество требуемого для сайта времени.
По моему мнению для того, чтобы сайтом занимались требуется, чтобы это стимулировало кого-то конкретного. Например (как у меня), c каждого пришедшего с сайта клиента мне падает ХХ%. Поэтому у меня всегда есть время на сайт своей компании… даже в нерабочее время)
0
Возможно вы правы, но я пока что не умею делать самообновляющиеся со встроенными генераторами контента и самомодерируемые сайты. Давайте просто представим, что на хабрахабре уволят(или временно отправят в оплачиваемый отпуск) всех администраторов, модераторов и прочий персонал, который следит за ресурсом. Что будет, скажем, через пару недель?
0
Вы не поняли. Какой смысл клиенту тратить свое время на поддержку своего сайта? Какой стимул? Если его сайт действительно приносит ему пользу (ведь ради этого сайты и делаются) он будет тратить на него и время и деньги. Правильно?
-1
да, правильно. Вы клоните к тому, что сайты, которые я делал не приносят пользу клиентам? Но я вроде бы уже писал про это «Но спустя пару месяцев его пыл утихает, и он уже уменьшает свою активность. Хорошо, если за это время у него увеличатся продажи за счет интернет-магазина или его компанию аккредитуют в каком-то банке благодаря сайту. Но это бывает не у всех так быстро. А ждать готовы далеко не все.». Что бы сайт приносил пользу я вижу только два пути: 1. долго и упорно им заниматься, 2. вкладывать много денег в его рекламу, пока пользователи не начнут думать, что круто это именно так. Впрочем про второй способ я не уверен.
+1
Значит вы выбираете клиентов, которые не понимают зачем делают сайты. «У всех есть, и я хочу».
0
Клиент от своего бизнеса не сразу начал получать деньги, прошло время, было потрачено много сил. С сайтом та же история, сначало ты работаеш на сайт, потом сайт на тебя.
0
Иногда дело действительно в клиентах. Для региональных заказчиков ответ на вопрос: «Почему Вы решили обзавестись своим сайтом?» звучит как «Наши конкуренты А и Б имеют сайты, давайте и нам сделайте». В 99% случаев это тупиковый подход.
-1
У меня в точности такая же ситуация. Есть 4 умерших интернет-магазина и 5-6 умерших неплохих корпоративных сайтов. Я бы с удовольствием показывал бы их новым заказчикам, так как все это было сделано хорошо. Но умерло… :-( И на локальном компьютере показывать не получается, так как заказчик, услышав, что я делаю сайты, которые умирают через какое-то время, заказывать что-то уже опасается, так реально было 2 раза.
0
В таких случаях есть один полезный прием: еще при проектировании дизайна сайта предусмотреть, что он может не обновляться долгое время и постараться сделать это менее заметным. Чтобы даты в разделе «Новости» не бросались в глаза, равномерно распределить статический контент и так далее. Конечно, посетитель такого сайта все равно поймет — в чем дело, но это произойдет несколько позже и впечатление окажется более мягким. Вместо «О, да это какой-то заброшенный сайт, конечно, тут есть какие-то старые предложения, но это было давно, может, сейчас они вовсе закрылись?» он подумает: «Хм… Так, мне интересны эти два пункта и их вариант для корпоративных заказчиков. Хотя… давненько они не обновлялись, но предложение интересное, так что я им позвоню». (И, вполне возможно, клиент из второго случая получит желаемое и будет доволен: ведь фирма работает, просто они подзабросили сайт).
0
Начало было в общем хорошее, думал найду некоторые ответы, а реально всё сводится к тому, что сайтом должен кто-то как-то (желательно, более-менее профессионально) заниматься. Может быть? добавить чуть больше конкретики, как было в случае интернет-магазина, а как в случае сайта общественной организации?
Для меня этот вопрос не праздный — реально интересно что почему и как, а самое главное как этого избежать, кроме пресловутого "сайтом надо заниматься"
Для меня этот вопрос не праздный — реально интересно что почему и как, а самое главное как этого избежать, кроме пресловутого "сайтом надо заниматься"
0
Для меня сайт компании, неважно — большой или небольшой, это индикатор состояния дел (кроме сайтов-визиток). Когда я вижу на сайте компании либо прайс со старым курсом доллара, либо новости трехлетней давности, делаю выводы, что компания скорее мертва чем жива. Даже пару строк в рубрике «Новости», хотя бы раз в полгода, как-бы оживляют сайт, создают видимость стабильной работы предприятия.
+1
Тоже с удовольствием послушаю ответ, хотя, положив руку на сердце, проект по большей части мне интересен только тогда, когда разрабатываешь. Но с такой тенденцией столкнулся. Возможно, мы просто трудимся в той нише, где подобная участь является нормальной. Т.е., как правильно тут написали, даже несмотря на то, что сайт мог бы приносить доход, владельцам в данный момент кажется нецелесообразным его содержание (или банально лень).
Тем не менее я за последовательное просвещение заказчика — в итоге от этого выигрываем мы тоже.
Тем не менее я за последовательное просвещение заказчика — в итоге от этого выигрываем мы тоже.
0
При начале разработки сайта у клиента выясняется, какие цели и задачи должны решаться. И сразу объясняется, что за сайтом надо следить, его надо регулярно обновлять, если он хочет, что бы тот привлекал клиентов. Если он хочет сам заниматься обновлением — ответственность разработчика снята. Все наезды, что сайт дальних страницах поисковика и посетителей ноль — не принимаются.
Да, и в портфолио его лучше не включать :)
А волноваться по этому поводу — лишнее.
Да, и в портфолио его лучше не включать :)
А волноваться по этому поводу — лишнее.
0
Занимаюсь примерно тем же самым, что и автор. В основном сайты бюджетом до 1k$ Еще два-три года назад ситуация так и обстояла, но где-то с год назад наметился массовый позитивный сдвиг. Заказчики активно просят услуги продвижения/контекста/обновления сайта. Если оказывать эти услуги качественно и по вменяемым ценам, то ROI у сайта и околосайтовых вложений будет сильно положительный. А какой предприниматель откажется вложив 500$ в сайт, получить дополнительных продаж на 5000-10000$?
И тут стоит раскрыть один простой секрет. С клиентом надо общаться, звонить, узнавать о проблемах и достижениях, показывать статистику и сравнение размера расходов с числом заказов (а на что нам еще я.метрика? ))), высчитывать стоимость одного покупателя и т.д. Не разводить теорию, а говорить на одном языке: «Вложишь в контекст X рублей, продаж будет на Y рублей.» Тогда и сайты не будут загибаться и клиенты будут довольны.
И тут стоит раскрыть один простой секрет. С клиентом надо общаться, звонить, узнавать о проблемах и достижениях, показывать статистику и сравнение размера расходов с числом заказов (а на что нам еще я.метрика? ))), высчитывать стоимость одного покупателя и т.д. Не разводить теорию, а говорить на одном языке: «Вложишь в контекст X рублей, продаж будет на Y рублей.» Тогда и сайты не будут загибаться и клиенты будут довольны.
+1
Sign up to leave a comment.
Почему сайты умирают