Pull to refresh

Comments 130

А можно озвучить профиль магазинов и город, или хоть регион. А то получается сферический конь в вакууме.
судя по профилю автора речь о Москве.
нужно просто понимать, что интернет-магазин в мегаполисе или хотябы в миллионнике, это не то же, что и интернет-магазин в городах с населением до полумиллиона
Я не призываю всех открывать интернет-магазины. Вы можете открыть любой бизнес в своем городе, сделать хороший сайт и продвинуть его в своем регионе. Разумеется надо правильно выбрать бизнес.

Кроме того, никто не мешает вам продавать по всей России.
У Вас честно, много покупателей не из Москвы?
честно, причем это мы еще не дорабатываем в этом направлении.
мы продаем такие вещи, которые в регионах просто не купить. люди вынуждены заказывать из московских интернет-магазинов.
а можно ссылку на такой магазин? можно в личку.
я тоже не отказался бы от ссылки в личку, если можно ;)
Возможно это Вас удивит, но для интернет-магазина вполне логично наличие существенной доли покупателей из регионов.
В крупных городах проблемы с поиском нужного товара практически нет, в то время как для регионов многие из них просто недоступны, либо цены неадекватные. Возможность доставки заказов интернет-магазинами по всей России устраняет этот пробел. В некоторых случаях она даже бесплатная, что дает интернет-магазину еще больший приток покупателей из регионов.
Мы физически расположены в Москве, но достаточно много продаем в регионы. Даже мебель отправляем. Благо доставка стоит не дорого.

Профиль магазинов и сами магазины публиковать не хочу. Скажу так, продаем специфическое оборудование.

Ну а последний магазин — мебель (столы, стулья).
ясно
просто давно ношу идею об интернет-магазине игрушек из дерева. живу в областном городе с населением в 300 т.ч. вот и думаю, стоит ли игра свеч?
идея неплохая. если все можете разрабатывать самостоятельно — то почему бы не попробовать. будете отсылать по всей России, если сумеете раскрутить. у меня знакомые женщины которые с удовольствием такие игрушка закажут.
На ваш город — не стоит. Не окупится. НО! Игрушки как я понимаю не по 5 метров в высоту )) и не бьтся как стекло. Создавайте магазин и организовывайте доставку в другие города с вашим товаром это просто, вот тут и будет счастье!..
В вашем городе вряд ли оно кому-то нужно, так что рассчитывайте, что придется продавать в другие регионы. Если оно подходит по размеру для пересылки почтой, то почему бы и не сделать магазин.
Даже хотя бы как вариант на «подработать», а там кто его знает, как дела пойдут дальше.
просто прослойка в виде почты РФ — это либо прибыль меньшая, либо цены выше.
это абсолютно не проблема. поверьте.
а если в вашем городе работают всероссийские курьерские службы, то все вообще замечательно. в России люди привыкли платить за доставку, доставка не уменьшает вашу прибыль.
Я бы вот не проч принять участие в разработке подобно магазинчика на условно беслатной основе )
Где то пол года назад тут была статья о том как человек организовал бизнес по продаже масок для игры в мафию. Я думаю в ней найдется полезная для вас информация. Удачи :)
То есть вы закупаете оборудование у производителя, а потом продаете? Или между вами и производителями есть посредник?
Сначала был посредник. Когда появился большой оборот, обошлись без посредников.

Сейчас мы не просто закупаем, мы оплачиваем разработку некоторых специфических вещей (платим вперед) и производитель их производит индивидуально для нас. Мы сами активно участвуем в разработке поставляя производителю некоторые комплектующие.
Боюсь, что сейчас посыплются комментарии о том, что бизнес студии вполне может быть очень успешным и прибыльным, просто я что-то не так делаю. Я это знаю, я знаю много примеров, но статья немного не об этом.

Статья о том, что СЕГОДНЯ если вы умеете делать и продвигать сайты, которые эффективно продают, и немного разбираетесь в бизнесе, то заработать в Интернете гораздо проще, делая эти сайты для себя. На веб-студии тоже можно заработать (и у меня, кстати, это вполне получилось), но это более сложный путь. Если вам просто нужны деньги — идите по пути наименьшего сопротивления.

Хотя для многих этот путь не такой интересный, как путь создания собственной веб-студии.
Есть одна проблема — без своего производства, интернет магазин — довольно геморойная штука. Хотя, как и говорилось в статье — это новые знакомства и т.д. :)

Вообще, статья интересная, знаю подобные примеры.
На самом деле все чуть проще и чуть сложнее.
Можно работать программистом и получать денег Х, можно работать менеджером продающим услуги прогера и получать денег X*а, можно быть владельцем вебстудии нанимающим прогеров и менеджера и получать денег Х*б, можно быть владельцем бизнеса и нанять вебстудию для построения для себя магазина и получить денег Х*в, можно быть инвестором который инвестирует во владельцев бизнеса и получать денег Х*г. И так далее по цепочке, где 1<а<б<в<г.
Суть же сводится к тому, что чем больше на Вас работает людей, тем больше денег естественным образом Вы получаете. Когда Вы прогер — Вы на себя работаете один, владелец студии — на Вас работаете Вы и команда, владелец бизнеса — на Вас работает владелец вебстудии команда поставщики курьеры сейлезы и так далее.
Таким образом ничего удивительного, все естественно:)
кривая схема,
классическая схема выглядит так: специалист — менеджер — инвестор.
Удачи!
В эту схему еще нужно добавить коэффициент риска k1<K2<k3
сам коэффициент при этом будет сильно расти и делает функцию иррациональной, а местами и неопределенной
прибыль = f(kn,[a,b, в, г])
Полностью с вами согласен!
Я активно использовал все те полезные вещи, которые очень тяжело продавать клиентам
В том и дело что если вы делаете свою работу качественно и кропотливо, то клиентам такое продать сложно.
К огромному сожалению наш рынок (причем не только веб-разработок) еще не наелся говна (извините за выражение) ГС и качество мало кому нужно. Главное чтобы дешевле было.
Но т.к. вы не хотите клепать ГС (поддерживаю — правильно!) оставьте это другим студиям (таких много) а свою оставьте только для проектов, руководители которых понимают и готовы платить за качество. Клиентов конечно будет меньше (но это уже и будут другие клиенты), но в остальное время будете заниматься своими магазинами или чем там еще…
В общем у вас получится некая автономность (независимость от клиентов): есть клиенты — работаете с ними, нет — со своими проектами.
При таком подходе скорее всего и прибыль вырастет и интерес возрастет.
Спасибо за интересную статью! Буквально на днях с коллегой обсуждали тематику касающуюся новых бизнес моделей для веб студий и креативных агенств.
Пришли к выводу, что бесконечно долго не получиться продавать «время и знания» своих специалистов и постоянно повышать цены для поддержания приемлемого дохода и развития студии. Куда более выгодно создать так называемый источник пассивного дохода (passive income), как в Вашем случае интернет магазины, который будет приносить прибыль вне зависимости от того, сколько удается продать проектов/часов. По большому счету, это может быть что угодно.
И у такой модели, мне кажется, много приемущетсв перед классической моделью, которой пользуется сейчас большинство студий.
Веб-студия нужная вещь, я просто не представляю, что было бы, если бы у нас не было никаких сайтостроительных и продвигательных навыков, когда мы открывали свой интернет-магазин. Невозможно было бы начать с нуля, и скорее всего мы бы это так и не сделали бы, или нам бы пришлось много денег платить разработчикам и продвигаторам (которых у нас не было).

Так что однозначно студия должна жить и развиваться дальше, хотя бы чтобы поддерживать ваши текущие и будущие проекты. Но чтобы не протухать, я считаю обязательно нужны новые заказчики и заказы извне, не только свои магазины — чтобы не вариться в собственном соку и всегда быть в тренде.

Так что я за наемного директора для студии!
Мне тоже кажется, что вам есть смысл сохранить студию именно как студию, чтобы комманда имела стимул к развитию. Это как в спорте: если постоянно тренироваться, то всегда будешь в форме. Если из тренировок убрать все, что не нужно в быту или в какой-то проф. деятельности, основанной на спортивных навыках, то форму по-любому теряешь — иногда медленно и незаметно, но через некоторое время понимаешь, что, увы, она потеряна. Потому ради того, чтобы комманда всегда была в форме, есть смысл продолжать делать сайты и для клиентов. Может даже чуть менее активно, может снизить количество заказов, но продолжать стоит, ИМХО. Я бы не стал забрасывать.
Поддержу оратора выше.
Пошел по тому же пути — был небольшой веб-студийный бизнес, не приносящий сильно большого дохода, а больше для «поддержания штанов». Сделал интернет-магазин — заработало, причем с первых же недель профит пошел, а магазин пока лишь региональный.
В том числе, занимаюсь созданием стартапа, тоже за счет полученных знаний и умений вытягивается.
Поэтому вывод — наемного коммерса брать, самому уходить в управление!
Я с вами совершенно согласен. Клиент, особенно в провинции, совершенно не готов платить достойных денег.
Очень много людей в провинции готовы платить достойные деньги.
Веб-студия — бизнес «для души». Для заработка в Интернете есть более простые способы!


Это не только интернета касается. Конструировать, исследовать, производить — затратно, требует инженерных навыков, образования, опыта, поиска поставщиков, контроля качества производимой продукции и материалов, собственно специалистов, которые будут стоять у станка. Риски высоки, прибыли невелики.
А продавать гораздо проще и выгоднее — это давно понятно и именно этим занимается очень большое (на мой взгляд слишком большое) количество народу. Торговые сети, магазины на каждом углу — тому подтверждение. И это, на мой взгляд, серьезная проблема. Если посадить на необитаемый остров 100500 продавал — все они помрут с голоду. Никто из них ничего не производит. А если посадить ремесленников — они там из пустыни сделают сад.

В итоге у нас производителей как таковых — мизер, все везется из-за бугра. А за бугром уже производят электронику, которую мы тут друг другу продаем, автомобили, одежду и много всего остального. Это печально.

ИМХО разработку и продажи нельзя ставить в один ряд. Я считаю, что ваш отдел разработки — это почетно.
Ситуация всегда такая, если нет вектора политической воли, создающей в государстве такие условия, чтобы было выгодно и почётно разрабатывать, производить, экспортировать; а импортировать ширпотреб и торгашить по-местному — что бы было куда менее выгодно, и торговлей занимались только имеющие талант в этом деле.
Вектор политической воли это красиво, конечно и наверное даже что-то значит. Но не для меня.

Часто проблема в банальной лени. Может быть еще оказывает влияние некоторая инерционность мышления, может быть недостаток образования. Сложно сказать в чем дело, но лозунгами здесь не помочь.

Вот вам простой пример.
Есть пара мотоциклетных заводов, которые еще при советах производили тяжелые мотоциклы. Ибритский завод и Киевский завод. Еще тогда не было у них (да и у остальной части автопрома и мотопрома) ни привычки ни умения что-то толковое делать. Как была схема скопирована с немецких мотоциклов годов второй мировой — так и кочует она до сих пор, из года в год. Немцы уже давно внесли кучу изменений и даже есть где их подсмотреть. Есть куча самодельщиков и просто громадное количество народа с опытом эксплуатации этой техники. Есть конкретные предложения по улучшениям, которые кустари вынуждены делать сами. Почему завод не развивает свои продукты? Даже придумывать ничего не надо — бери и делай сразу так, как делают кустари. Не плоди врожденные недостатки. Может быть из-за того, что не умеют, а может и из-за того, что не хотят. А может боятся. Но факт остается фактом — производственные мощности есть, люди есть, даже некоторый мизерный спрос и тот есть. Возьми и сделай нормально — тогда можно будет говорить о защите национального производителя, о пошлинах и всем остальным. Не думаю, что дело в политической воле.

Для Гонконга и Южной Кореи политический вектор сыграл роль, чтобы эти государства из аграрной жопы мира превратились в индустриальные гиганты.

А лень и недостаток образования накопились в наших краях за последние десятилетия. С тех пор торговать научились довольно плохо, а делать что-то руками и головой вовсе разучились. А еще условие ведения инженерного и производственного бизнеса такие, что государственные органы намеренно по миру пустят.

Пример с мотоциклами для меня как раз актуален :) КМЗ можно было сразу закрывать, так как их Днепры — жуткое эхо войны. А вот ирбитские Уралы заметно лучше Днепров. И лично мое ИМХО: из русских мотоциклов самыми продвинутыми и развивающимися были ИЖ.
В реальности будет по -другому.

Из торгашей выйдет рынок. Появится валюта, и самых Наумах посадят мотыжить землю под сады.

Потому что продажу без производства существуют. А производство без продаж в бизнесе — нет

И между ними еще обычно пять -шесть звеньев товаропроводящей цепочки.

В общем, бизнес процессы там мама не горюй. Выбросьте совковый мусор из головы и относитесь к таким вещам серьезно :)
Потому что продажу без производства существуют. А производство без продаж в бизнесе — нет


Т.е. если продавать будет нечего, то продавать будут, а если продавать будет некому, то не будут производить? Мне это кажется не то что нелогичным, а просто абсурдным.

И между ними еще обычно пять -шесть звеньев товаропроводящей цепочки.

Товаропроводящая цепочка больше всего нужна участникам этой самой товаропроводящей цепочки. При советах на весь город было два десятка магазинов, сейчас их на два порядка больше. Была ли при советах проблема именно из-за количества магазинов? Нет. Была проблема с производством товаров «народного потребления», с плановой экономикой. А магазины продавали и продавали все подчистую. Без рекламы, без консультантов в зале, без еще армии нахлебников. Да, это было не так удобно, это было не так круто, как сейчас — у каждого покупателя в каждом магазине по личному консультанту, но этого было достаточно.

А остальная часть людей работала над громадного объема производством. Да, бОльшая часть производимой продукции была военного назначения, но и там, обратите внимания, не было продаж и бизнеса вообще.

Выбросьте совковый мусор из головы и относитесь к таким вещам серьезно :)

Верить в сказки продавал? Нет уж, спасибо.

Сейчас вся эта ваша цепочка вообще теряет смысл. Особенно ее конечные звенья — розничная торговля. Торговать со склада в розницу и с доставкой на дом — запросто. Покупать товары предельно близко к производителю (хоть в китае, хоть в США) — запросто. И все больше людей так делают. Вот и расскажите мне как же мы будем жить покупая непосредственно у производителя и что будут делать наши, местные производители. Который практически нет.
Любую произведенную вещь нужно
— упаковать
— хранить (складская логистика)
— доставить ( еще логистика)
И тд

Это все никакого отношения.к самому производству не имеет, однако необходимая часть цепочки. Доказано занусси.

Но согласен с тем, что плановая экономика в чистом виде зло, рыночная куда грамотнее
>>Это все никакого отношения.к самому производству не имеет, однако необходимая часть цепочки.

Несомненно. Вопрос в том, что все же ставить во главу угла. Производство или упаковку и хранение?

Вот, кстати, занимательные картинки.

ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B0%D0%B9%D0%BB:GDP_PPP_Per_Capita_IMF_2008.svg ВВП по странам и
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B0%D0%B9%D0%BB:Quality-of-life_2005.svg
Индекс качества жизни по странам. На карте качества жизни — от плохого к лучшему красный, оранжевый, желтый и от светло-зеленого к темно зеленому.

Если эти картинки сопоставить, то мне кажется очевидным вывод — кто больше производит, то лучше живет. Возможно вывод ошибочный, поправьте меня.
Парсер побил ссылки. Ссылки только копипастить.
Смотреть нужно в динамике. После выстроенных продаж можно и улучшать промышленность

Вот вам простой пример, как в США сделали скачок. Они придумали патенты. За патент, если его продать продавцам, можно было получать денег.

Изобретатель что -то изобрел, продал патент и живет припеваючи. Научная стимуляция развития страны :)

Разумеется, производство по патенту всяких ништяков росло. Но как следствие. Если прежде всего какой-нибудь девайс или пепелац было не продать- заводы не строились. Продажи шли хорошо и росли — значит, росли и заводы.

То есть это две части одной цепи. Но вперед тянет именно продажа. Говоря языком экономики, спрос определяет предложение.

Не везде и не всегда так, но это реально работает
Мы, видимо, говорим о разных вещах. Я говорю о том, что если у нас в стране ничего не будут производить, а будут только продавалы — не будет роста. ВВП будет мизерный, валютный баланс будет совсем не в нашу пользу и в итоге все это приведет к краху. А вы мне говорите, что продавцы это хорошо и здорово. Это хорошо и здорово, но продавцы, которые в пределах нашей страны продают нам импортные товары — работают на экономику той самой страны из которой эти товары импортируются. Может быть это ребята стимулируют производство у нас в стране? Нет, не стимулируют — они перекачивают наши ресурсы заграницу и развивают заводы на которых работают другие люди. Собственно еще раз простой тезис из предыдущего сообщения — кто не работает, тот не ест кто не производит, тот не живет. А продавцы к этому процессу имеют опосредованное отношение. Они только посредники, так как сами, по сути, ничего не производят.
Я согласен

Только при чем тут продавцы? Они играют, как умеют

Наши производители сами не умеют работать, это раз. У нас только программисты лучшие в мире, я думаю. Я вот люблю свое дело и пашу по 12-15 часов в день. Какие еще рассеяне так въебывают, а не отбывают номер с 10 до 19? Процент в любой сфере у нас мал, кроме айти и науки, пожалуй.

Производельность труда у таких работяг в пять раз меньше Европы, а бабок хотят как те. Поэтому либо пашите, либо получайте в пять раз меньше

Это раз. То естьу нас в стране пьющая, дорогая, неэффективная рабочая сила, и производители с совкоым мышлением о торгашах и незнанием экономики.

Что же делать? А менять условия. Поднять рождаемость, введя сухой закон и запретив курение (один магаз с водкой на сто тысяч жителей). Начать с этого

Кредиты давать не под тридцать, а под три процента. Убрать для провинции налоги… Тогда буйных работяг от водки удастся переключить на зарабатываете денег для себя и семьи, потому что в хороших условиях начнет как грибы после дождя плодиться бизнес, создавая рабочие места и налогами пополняя казну.

Построить детских садов, школ, техникумов. Прирост детишек нужно будет хорошо обучать как руками, так и головой работать.

И вот лет через десять- пятнадцать такой политики, когда бизнес будет рулитть экономикой, а не нефть, производители появятся.

Пример Китая под боком. Только там проще было- народ и так плодится сам, а нищих много, и они готовы пахать сутками за гроши. У нас все важные, мы бухаем, вымираем и работать не хотим. Такие дела
Китай, кстати, придумал красивый ход с обучением. Они по всему миру засылают своих, вкладывают в них бабки. А потом китайцы из гарварда едут в родную Поднебесную обратно развивать родину.

А у нас страна не хочет видеть умных людей, нефть то проще. Вот все и едут отсюда, кто не может с таким отношением жить
Страна это абстрактное понятие. Государство, бюджет — на самом деле все это только отражение населения, а бюджет — это наши с вами деньги. Не какие-то там пространные чьи то деньги, а наши с вами.
Друзья, не хотел встревать в ваш спор, но думаю могу сделать значимый комментарий. Когда мы открывали свой первый интернет-магазин на этом рынке все продавали Китайскую продукцию. Мы нашли подмосковного производителя, вместе с ним разработали более качественное оборудование, и вытеснили с рынка почти всю китайщину.
Так что, и с Китайцами можно бороться. Главное чтобы производитель был готов к этому. Продавцы могут не только губить российских производителей, но и поднимать их.
Могут, конечно. Но у продавца один приоритет — прибыль. Если китайское привезти и продать будет выгоднее, чем морочиться с нашими — так и будут делать. Сами продавцы с этим сделать ничего особо не могут. Тут без законодательного влияния не обойтись.
Только при чем тут продавцы? Они играют, как умеют


При том, что есть люди, вроде вас, которые считают, что продажи это все. Забывают, что продавалы ничего не производят, это побочный, дополнительный продукт. На карты ВВП не смотрят, это не интересно и далеко. Такое мышление приводит к тому, что самые популярные профессии сейчас это юристы/экономисты/маркетологи и другие ребята, которые помрут на необитаемом острове. Это считается нормой. Не обучать и не выпускать пекарей, литейщиков и токарей — норма. Выпускать 100500 «менеджеров», которые потом будут стоять с натянутой улыбкой в салоне мобильной связи — норма. А вот быть занятым в производстве — позорно. Работать руками — фууу! Купить подешевле, продать подороже — почетно. Основной вид «бизнеса» — купи-продай. Это нормально и естественно. Это прибыльно, это мечта.

Я вот люблю свое дело и пашу по 12-15 часов в день. Какие еще рассеяне так въебывают, а не отбывают номер с 10 до 19?


Работать не модно. С этим я полностью согласен. Проблемы из-за лени. Отбыть смену на заводе и ничего не сделать — верх кайфа.

Поднять рождаемость, введя сухой закон и запретив курение (один магаз с водкой на сто тысяч жителей). Начать с этого

Вам бы на броневичок. У вас дети есть?

Кредиты давать не под тридцать, а под три процента.

И депозиты, значит, брать под полтора? Кто будет пользоваться такими депозитами? Никто. А чем это грозит?

Убрать для провинции налоги…

Что в разы повысит количество махинаций на этой почве.

Разруха в головах, на самом деле. Каждый хочет хапнуть побольше — а с продажами это проще всего. Не надо морочиться. Риски минимальны. Не удалось в продажи пробиться? Все равно надо хапнуть побольше — оборудование не менять, зарплат не платить, производство этим самым истреблять. Водка и курение — мимо кассы здесь совершенно. Можно запрещать сколько угодно. Кто хочет пить и курить — будет пить и курить.
1. Еще раз. Спрос формирует предложение. Бизнес — спрос на кадры. Создайте условия и инфраструктуру — будет плодиться бизнес в сфере производства, и рабочие профессии станут модными. Все делает только экономика и ничего больше в жизни страны.

2. Производство без продаж — это как автомобиль без бензина. Просто куча металлолома. Экономика опять же. Любая фирма прежде всего создается ради прибыли, которую дают продавцы. Только если конечно государство не делает левый заказ, загружая заводы бессмысленной нагрузкой, лишь бы работяги не бастовал, как это происходит в одной стране.

Поэтому хоть как бейтесь об стену, продавцы рулили и будут рулить в любом бизнесе.

И потом, если быть честным, то как раз хуячить на заводе проще всего. Это работа обезьян, которая отлично автоматизируется. Кроме ручного мастерства, которого малый процент. Это если вы не уважаете продавал, можно и такую риторику поднять. Отлично роботами ваше производство заменяется. Никакого риска, стоя у станка, Фигаро монотонно, разве что не бабское вязание, а чуть труднее операции. Стабильную за получаешь, редко где сдеЛьная оплата применяется

А вот продажи — это нервная работа с людьми. Это риски не получить ни хера. Это работа с отказами, тяжелая психологическая нагрузка. Это плавающий доход, то много, то мало. Это капризные клиенты, все разные. Пока еще никто не научился автоматизировало продавцов и переговорщиков.

3. Если ваш сын вышел летом и хочет пить, а пиво стоит дешевле воды — что он купить? Если на каждом углу сигареты и пиво круглосуточно? А воз признала алкоголь накротиком номер один.

Если бы цена за литр водки была бы 5000 рублей, а за подпольщину сажали без разговоров, народ быстро пересел за колокольчик.

Ну и все просто. Бедные мусульмане с сухим законом плодятся, а мы вымираем, причем от 100 до 200 тысяч человек в год от алкоголя. А в канаде, где алкоголь дорог и слабодоступен, народ в среднем два раза в неделю ходит в спортзал, живет до 80, а их город Ванкувер в который раз признали лучшим для жизни в мире.

Так что алкоголь, конечно, ни при чем. Вопрос в его доступности везде и дешевизне — вот это надо газуй убрать, если мы не хотим, что России не стало на земле. СССРа уже нет, хотя никто не верил в это.

А разруха да, в головах, согласен, только самостоятельно ее оттуда никто гнать не хочет. Пути два — либо оставить как есть, либо встряхнуть народ.
Прошу прощения за опечатки. Писал с айпада, не проследил, что автоподстановка слов сбила половину
Производство без продаж — это как автомобиль без бензина.

Кто занимался продажами при советах? Свято место — пусто не бывает. Продавал и ростовщиков всегда хватало. Тем более, что все эти «продажи» — это реклама, которая из первоначального информирования выросла во впаривание, логистика, которая и без того логистика и наценка, которая всему голова. Умение впаривать (искусство продаж) — тут, конечно, главное и определенно необходимое всем умение. Без него никак.

Да, фирменные магазины — организованные непосредственно заводом всегда были и есть. Там без наценок и впаривания — просто продают продукцию завода. Диваны, автомобили — не важно. И склады есть и продавцы — все есть. Наценок нет. Даже на дом доставят.

Поэтому хоть как бейтесь об стену, продавцы рулили и будут рулить в любом бизнесе.


А воры и взяточники всегда рвались к власти. Точно так же можно утверждать, что без воров и взяточников не было бы ничего. Чем сейчас, собственно, и занимается один из «лидеров» РФ. Но это уже политика, не будем.

Отлично роботами ваше производство заменяется.

Бесспорно. Вы абсолютно правы. Только роботов этих производят люди (в Японии или Италии?) и для их обслуживания все равно нужны люди. Причем для проектирования и производства станков нужна несколько иная квалификация, чем для их продажи. И да, вариватели станков у нас есть, а производителей, увы, нет.
Еще не забываем про добычу и переработку сырья, что так же требует немалых усилий и так далее. Геологи, сталевары, химики — все конечно, сильно проигрывают продавалам.

Продающие Порше — должны очень снисходительно относиться к тем, кто их производит. Обезьяны же!

Это риски не получить ни хера. Это работа с отказами, тяжелая психологическая нагрузка. Это плавающий доход, то много, то мало. Это капризные клиенты, все разные.

Ага. Значит искать поставщиков сырья, договариваться с ними, контролировать качество этого сырья, контролировать качество изготовления, технологию, экономить все ресурсы, так как это влияет на себестоимость и при этом все же выпускать товары — это, конечно, гораздо сложнее, чем взять готовое, произведенное потом и кровью — накинуть 100-150% к цене и потом впаривать лохам. Это сложно, конечно. Нервов то сколько! Если это не купят — придется продавать другое.

У многих продавал даже склада своего нет. Вообще ничего нет. Есть только телефон и жадность. Здесь заказали в адрес покупателя — получили на разнице. Брак? Проблемы производителя! Ремонты? Проблемы производителя! У продавца проблемы другие, очень сложные. Например как обосновать повышение цены на 100% и как заставить улыбаться голодного менеджера.

Если ваш сын вышел летом и хочет пить, а пиво стоит дешевле воды — что он купить?

Да пускай даже если и пиво (хотя мой сын пиво не любит) — пиво отлично утоляет жажду. А так — если с головой будет дружить — не будет он пиво среди дня пить. Ходишь потом как дурак весь день, голова не работает. Не люблю когда голова ватная. Если через день пить — тоже самое будет.

Если бы цена за литр водки была бы 5000 рублей, а за подпольщину сажали без разговоров, народ быстро пересел за колокольчик.

А я бы не пересел. Водку я не пью, а вот вино и пиво себе приготовить в состоянии. Приготовить и водку могу — и хорошую. Продавать бы я его не стал, а для себя бы делал и радовался бы. И чхал бы на продающих по 5000. А еще у нас бы зародилась самая настоящая чикагская мафия. Или вы забыли на чем они поднялись?

Бедные мусульмане с сухим законом плодятся, а мы вымираем, причем от 100 до 200 тысяч человек в год от алкоголя.

У вас дети есть? Вы способствуете снижению скорости вымирания? Вы ведь не пьете и не курите. Должны, наверное, пятерых иметь. И деньги у вас есть чтобы их прокормить и умом не обижены — должны осознавать, что одно дело нищему детей кормить, другое дело вам.

А в канаде, где алкоголь дорог и слабодоступен, народ в среднем два раза в неделю ходит в спортзал, живет до 80, а их город Ванкувер в который раз признали лучшим для жизни в мире.

У меня знакомый в Канаду уехал. Очень уж он любит траву курить, знаете ли. У них там с этим проблем никаких нет — сиди себе в парке, пыхти на здоровье. Так и живет — работать он не работает, сидит на пособие в парке и курит траву. Мечта! А на спортзал он чхал, как и на работу.

Алкоголь это не причина. Алкоголь — следствие. Посмотрите на статистику. Посмотрите, сколько пьют того же пива Чехи, например. Если бы я столько пил — я бы уже сам себя похоронил бы. А им — нормально. Ознакомьтесь с цифрами, полезно. И на ВВП на душу населения там загляните сразу.

Сейчас вся эта ваша цепочка вообще теряет смысл. Особенно ее конечные звенья — розничная торговля. Торговать со склада в розницу и с доставкой на дом — запросто. Покупать товары предельно близко к производителю (хоть в китае, хоть в США) — запросто. И все больше людей так делают. Вот и расскажите мне как же мы будем жить покупая непосредственно у производителя и что будут делать наши, местные производители. Который практически нет.

Ну это миф, поинимаете. Любой мнет магазин тех, кто не знает это истины, начинается с мысли — да щам мы уберем торгашей(выбрасывайте совок из головы вместе с этим словом), прямо от работяги или доярки товар в дом привезем.

Во-первых, вы ужесами становитесь торгашом — забесплатно инет магазины были бы благотворительностью.

Во-вторых, очень скоро такие юные друзья понимают, что вручную доставлять пятьсот книг по Москве — это зло. Нанимают курьеров

Затем, если торгуют еще и крупным товаром, а клиенты то отказываются, то пропадают, начинают хранить дома, потом снимать склад

Потом принимать заказы на мобилы становится тяжело, а люди звонят, не хотят суки в форму умного программста все писать — нанимается колл центр.

Затем заказы растут, появляются поставщики, дистрибьютеры. Уже нужна своя логистика, автоматизация. А также бухгалтерия, юристы, и прочее

В итоге you have just invented the wheel, congratulations! Если не сдохнете:)

Кривые бизнес- процессы под определенные товары, бизнес на коленке — вот что нередко.
А на деле, говоря языком программирования, вместе с вашим велосипедом давно есть архитектура по принципам солид, где код написан с применением паттернов, контракты между объектами четкие и граф зависимостей в системе ацикличен. Это современный ритейл, где все отлажено, придумано и придумано.

Иначе все давно бы уже покупали еду в интернет-магазине «у производителя» (надеюсь, вы больше не будете думать, что обманули весь мир и «напрямую» продали клиентам товар), а всякие валлмарты и пятерочки умерли бы естественной смертью!

Из того что вы говорите, получается что и Steam и iTunes Store (которые и сами по себе продукт серьезного интеллектуального труда), дающие возможность продавать контент прямо от разработчиков и правообладателей к покупателю, изучающие спрос и планирующие объемы продаж, тем самым исключающие лишние элементы из цепочки — плохо и неправильно, чуть ли не ужасы коммунизма и планвой экономики.

А вот разрозненные цепочки региональных представителей, держателей складов, мелких реселлеров и магазинов с безмозглыми консультантами, работающие сами по себе как получится — по-вашему хорошо и красиво.

В первом случае для продажи работают квалифицированные люди, изобретаются автоматизированные способы торговли и доставки (а за автоматизацией труда будущее — думаю с этим никто не спорит). Во втором случае продажами занимаются фактически базарные торгаши, быдловатые, надалекие, много про себя понимающие.

Я не понимаю: с какого перепугу обеспечивать безбедную жизнь вторым, когда лучше платить заслуживающим этого первым.
Товаропроводящая цепочка в этом случае никуда не делась, просто приобрела цифровой вид

А что людей вытесняет — увы, такова сила айти во многих отраслях
Вообще, я за эмоциями скрыл другой посыл.

В бизнесе важнее всего продажи. Как ни крути. И маркетинг. Те же эппл. Ну чем айпад лучше самсунга? Да ничем. Но фанаты яблока купят его втридорога, еще за 3000 Настоящую Подкладку, и будут до смерти ругаться за бренд. В этом есть вклад тех, кто сделал реально прорывной айпад, но гораздо сильнее играет роль позиционирование.

Виндоус. Она везде стоит, а Линукс в 100500 раз лучше для дом компа. А потому что Микрософт знает толк в продажах и маркетинге. Имея не самый лучший продукт.

Да даже простой пример. Веб студий куча. Как много клиентов, уважаемые фрилансеры, у вас покупает сайт по цене, отвечающей качеству. Ну например, миллион рублей за интернет- магазин с нуля? Нет, все заказчики на 99 процентов заинтересованы подешевле. ТАК ВЕЗДЕ. Массы хотят дешево. И чтобы успешно продавать даже неплохой (не говоря про говенный) продукт любому бизнесу нужны продажи.

А потом уже, на пятом -шестом году развития, если это отвечает стратегии, можно улучшать производство.

В конце-концов, с чего все тут начинают интернет магазины — с постройки своих заводов за миллионы долларов, или с рекламы в Яндекс директ?
Полностью согласен. Не даром американцы говорят: «Доллар тому кто придумал, 100 — тому кто сделал и миллион, тому кто продал»
Миллион тому кто продал на миллионы, а для этого надо много знать, уметь и делать. Мир сейчас страдает от засилья торгашни, которая хочет нифига не делать и стричь капусту тупо за посредничество там, где его посредничество уже давно не нужно благодаря современным наукоемким способам торговли.
Все правильно вы говорите. Сейчас постиндустриальное время, выводить товары на рынок гораздо сложнее чем их производить, они быстро устаревают. В цене продута/услуги массовая доля за маркетинг и продажи гораздо больше чем «материалы» и «производство». Это могут себе позволить только гиганты. Но и они перестраиваются после индустриальной эпохи, когда все производство только крупными партиями, маржа минимальна и доход делается на огромных оборотах.
Поэтому такая цена за маркетинг.
Свои проекты это здорово и лучше чем веб-разработка, 100% согласен. И интернет-магазины тема интересная, однако вызывающая вопросы:
1) где брать оборотные средства. Особенно в конкурентных сферах. Что бы прокормить себя, магазин минимум должен иметь миллионный оборот в месяц. А учитывая что деньги и товары какое-то время в пути, потом товары какое-то время лежат на складе, быстро обернуться не получается. Или продавать со склада поставщика? Далеко не все поставщики на это идут, да и вечно будут косяки с наличием\отсутствием товара и логистикой.
2) где закупаться, потому что официально организовать импорт маленький магазин не потянет, а у российских оптовиков в большинстве случаев оптовые цены недалеко ушли от минимальных розничных. Если взять конкурентный рынок (фототехника), то это 0-10%. И на эти деньги должен жить магазин, должно хватать на рекламу и развитие.

У больших магазинов таких проблем нет, но все большое начинается с малого. Поэтому лично я считаю что от студии сначала рациональнее двигаться к SaaS. Хотя магазину тоже находится место в маленьком «холдинге» :)
Миллионный оборот совсем не обязателен. Многие поставщики готовы отгружать вам товар прямо со своих складов. Пришел заказ -> едете на склад -> отвозите клиенту. Так у нас работают почти все интернет-магазины электроники. Но это тема плохая — туда не суйтесь. Также продают стройматериалы и многое другое. Причем те кто продают оптом — вообще оборотных средств не имеют. Им сделали предоплату, они этими же деньгами за товар и расплатились.

У нас начальные вложения в оборот были меньше 100 тыс. Сейчас, конечно, это совсем другие суммы но все 3 года мы постоянно увеличивали оборот из прибыли. И я бы не сказал, что если бы нам дали больше оборотных денег мы бы намного быстрее развивались.

Так что это надуманная проблема для небольшого бизнеса.

>Миллионный оборот совсем не обязателен
Если товар конкурентный, то сколько маржи останется из выручки в миллион? При наценке 10% — 91 тыс. Минус реклама и продвижение, что-то себе на жизнь. Даже при полном отсутствии сотрудников / склада / офиса на развитие магазина останутся крохи.
А в интернете любой рынок на котором есть спрос быстро становится конкурентным.

>Многие поставщики готовы отгружать вам товар прямо со своих складов. Пришел заказ -> едете на склад -> отвозите клиенту.
Пришел заказ (на товар «в наличии») -> дергаете поставщиков, выясняется — товара нет -> предлагаете покупателю замену -> покупатель вас посылает. По личному опыту покупок, в небольших интернет-магазинах так и происходит.

>Так что это надуманная проблема для небольшого бизнеса.
Смотря чем торговать. Вот мы к примеру Arduino/freeduino торгуем, в Москве. Единственный российский поставщик — в сибири, срок поставки (при наличии там товара) — 2 недели. Остальное из-за границы с соответствующими сроками поставки (месяц-два). Редкий покупатель согласен столько ждать пока придет его заказ. Если конкуренция низкая — то и поставщиков рядом нет.
Михаил, сейчас есть группы товаров, на которые нет необходимости резервировать капитал.
Попробуйте: банковское и страховое брокерство, продажа софта, игр и пр.
А про SaaS это я с Вами полностью согласен…
«Товарами» их можно назвать весьма условно. Во всяком случае реальными.
А так да, согласен, те же турпутевки хороший пример.
мысль на счет SaaS нам казалась очень правильной, пока не попробовали этот сегмент.
оказалось что это настолько разные сегменты, что требуют даже другого состава команды, другой квалификации специалистов и другую модель управления.
Но самые сложности — это саппорт и продажи.
Если интересны подробности — пишите в личку
Извините за нескромный вопрос, а какие у вас жизненные цели?
Есть скорее не цели, а приоритеты:
1) Обеспечить комфортную жизнь и достаток своей семье.
2) Заниматься тем, что мне интересно. Быть востребованным.
3) Чувствовать себя свободным
4) Не вредить другим людям.
5) Быть в хорошей спортивной форме
Все это обязательно надо сделать в нашей стране. Уезжать никуда не хочу.

Глобальных жизненных целей назвать не могу. Жизнь для того, чтобы жить, и получать удовольствие.
Наверное, я хотел бы в будущем построить большую компанию с лучшим качеством обслуживания и отношением к людям. В России почему-то таких компаний очень мало. Но вряд ли это можно назвать жизненной целью.
Я расскажу о себе, т.к. кроме себя никого толком не знаю, вдруг пригодится:)

Не часто, но встает задача серьезного выбора. Раньше я часто «парился», ночи не спал, нервничал, пил алкоголь, думы думал… В результате события развивались по совершенно непредсказуемому сценарию. Я принимал решения, которые в тот момент казались для меня полным сюрпризом.

Как-то раз я решил сделать анализ сложных жизненных моментов и последующих решений. Внезапно вышло, что у меня есть набор жизненных целей, в рамках которых и были приняты все решения. И какими бы ни были внезапными решения в момент их принятия, они были предопределены системой ценностей, которая уже существовала, но пока не была осознана.

Как только я понял, чего хочу на самом деле от жизни (а жизнь — это процесс, а не цель, как вы верно подметили), все решения стали даваться мне легко. Достаточно прислушаться к своему сердцу(;

В вашем случае, исходя из целей и отношения к делу, вам стоит сосредоточиться на веб-разработке. А на интернет магазины нанять финансового директора, а лучше совладельца.
я сам не люблю это название, но так как на Хабре многие используют именно его, не стал отклоняться от терминологии:) в мое случае это компания занимающаяся веб-разработкой на заказ и сопутствующими услугами.
ну это такой пласт толстый, а если занимались всем, то до хорошего бизнеса в вебе еще не дошли, а остановились на «мастер на все руки» — там не большие деньги.
если говорить о ИМ, как вас хватает на 4 направления? вероятно это тоже не большие организации…
не разменивайтесь!
У меня направлениями руководят отдельные люди. Очень хорошие люди. Они получают % от прибыли. Очень большой процент. Разумеется я лично не всем занимаюсь.
тогда мне не понятны ваши раздумья :)
Абсолютно такое же мнение об авторе и его бизнесе. Свой первый сайт я сделал в 2002 и я ровестник автора, но язык не поворачивается врать своим клиентам, что у меня 10 лет опыта.

Местечковые студии переключаются с говно-сайтов на продажи — это же замечательно!
Свой первый сайт я сделал в 1999 году. Мне было 13 лет.
Я не считаю это началом опыта (хотя думаю можно бы считать).
Это был сайт с описанием хостинг-компаний и сравнением их, на тот момент это было актуально, так как найти хороший хостинг было проблематично. Люди посещали этот сайт.

В 2002 году сделанные мной сайты уже посещали тысячи людей ежедневно. Я ктому времени уже закрыл несколько неудачных проектов. Я считаю это достаточным поводом, чтобы отсчитывать свой опыт с этой даты.

Вы не знаете значение слова ГС (говно-сайт). Погуглите — узнаете. Ни одного ГС наша компания не сделала. Мы делаем сайты для людей. Нравятся они вам или нет — это другой вопрос.

Я готов принять обоснованную критику, от уважаемых мной людей. Вас пока мне не за что уважать. Посмотрел ваши комменты, вы засираете других людей, а свои работы не показываете. Боитесь, что вас засрут такие же как вы? Не бойтесь, просто не обращайте внимания на троллей.
Про опыт, сорри, вопрос снимаю. Действительно вы имеете (и имели) на это полное право.

В понятие говно-сайт я вкладываю шаблонный дизайн и шаблонные решения задач тогда, когда их можно избежать. К шаблонам, которым нет альтернативы, не имею никаких претензий. А «сателлиты», к которым вы меня отослали, я не считаю сайтами в – это интернет-мусор. Да и, видимо, к SEO у нас с вами совершенно разное отношение. Я знаю много примеров студий, типа вашей, в которых работа над проектированием сайта и его визуальной частью часто (но не всегда) идет в довесок к раскрутке.

Критику нужно принимать всю, вопрос как к ней относится. Вы же принимаете критику пользователей ваших сайтов, хотя с профессиональной точки зрения уважать их не можете – они не дизайнеры. Ведь так? Меня не нужно уважать, но и моя критика не была конструктивной, согласен.

Показываю вам пару своих работ, максимально похожей тематики, которая для меня редкость. В основном я занимаюсь информационными сайтами. Обе 2009 и обе без разработки, только проектирование и дизайн.

payload.cargocollective.com/1/0/4915/136378/premier-businesstower_1.jpg
payload.cargocollective.com/1/0/4915/136540/master-index-safari_1.jpg
1) неплохие макеты, но ничего супер-креативного в них я не увидел. где инновации, о которых вы так кричите? не понимаю. не считаю, что эти макеты выше нашего уровня.

2) вы показываете макеты, а я показал в портфолио конечные сайты. на картинке все неплохо, а как оно на самом деле? а вот как — mastershina.by/
гораздо хуже, не правда ли. клиент все загубил?)))

У нас тоже нарисовано много красивых макетов, мы их обязательно выложим в портфолио. К сожалению многие сайты клиенты превратили в свалку, поэтому если бы я просто выложил ссылки на сайты — это было бы неправильно.

удачи. и не зазнавайтесь.
Поэтому я и написал, что в этом случае только проектирование и дизайн.
Я не могу выложить в открытый доступ работы, которым подписан NDA.

Спасибо, и вам тоже удачи.
>>>В понятие говно-сайт я вкладываю шаблонный дизайн и шаблонные решения

Вот с этого говносайты и начинаются: «Нее, зачем мне проверенный шаблон, это ж не круто, я сейчас своего ёжика вам нарисую!»
Под говно-сайтами, хоть может это немного и резко, я имел ввиду трехколоночники, образца начала–середины 90-х, типа этого – advo24.ru/
этот сайт мы сделали 5 лет назад!
поверьте, тогда его дизайн был достаточно современным.
да нам и сейчас периодически звонят адвокаты и просят сделать им «такой же красивый и удобный сайт»

сайт отлично работает, у него высокая конверсия посетителей в звонки.
кстати, сайт находится на первой странице Яндекса по запросу «адвокат».

считаю дальнейшее обсуждение наших проектов бессмысленным.
UFO landed and left these words here
Машина должна ездить, а не быть красивой.
Экстремальный пример – автомобиль ВАЗ 2101.
Да, это чудо с дизайном середины прошлого века по сей день прекрасно ездит. И да, умным клиентам нужна езда, а не красота автомобиля.

Я нигде, не писал, что сайт должен быть красивым. Сайт должен быть функциональным в первую очередь и продавать, если такая задача ставится. Но, какой смысл вообще в прогрессе дизайна? Можно ведь оставить все, как было 10 лет назад, тогда тоже все работало. Откуда вы знаете, что сайт с актуальным дизайном, станет продавать хуже или перестанем продавть вовсе?
UFO landed and left these words here
Несмотря, на ваш троллинг, отвечаю. У сайта в первой странице выдачи яндекса вообще может не быть дизайна – достаточно большими буквами написать телефон. Вот и вся конверсия посетителей в звонки. Вопрос: причем тут дизайн? Не при чем. Все решается сеошниками.

Если вас такая ситуация устраивает, то ок.
UFO landed and left these words here
Вы уверены в том что вложения в выдачу и рекламу окупят конверсию поситетелей?
А как в 18 лет вам удалось открыть собственную студию?
В 13 лет сделал свой первый сайт. В 14 заработал первые деньги в интернете. В 16 поступил в университет и нашел соратников. В 18 зарегистрировали ООО и начали бизнес официально. В 19 получил первого крупного клиента (московский банк), который работает с нами до сих пор.
Все просто.
Респект и уважуха вам.
Всегда восхищался, восхищаюсь и буду восхищаться такими людьми.
Успехов вам в дальнейших проектах, своих или для других дяденек :)
вот еще для разогрева тебе… мой знакомый в 8 классе бросил школу (1997 год) и начал делать местную газету с нуля… в 2001 году он заключил контракт на разработку моделей для какого то шутера. в 2002 сделал сайт по продаже темплейтов в интернете… в 2003 он стал долларовым миллионером
Тоже работаю с 13, тогда жеизаработал первые деньги на сайтах
Меня последние лет 8-10 удивляют вебстудии, если они умеют все очень хорошо делать, почему не делают свои собственные проекты, благо свободных ниш еще вагон и маленькая тележка.
Видимо, потому что нужно постоянно зарабатывать. Не получается просто заниматься своими проектами, которые, как правило, прибыль начинают приносить через полгода.
Хреновая идея + хреновые разработчки + хреновый менеджмент, такой проект и через 3 года будет убыточным. Если вы, имея нулевую стоимость разработки, не можете получать прибыть — проблема в вас, в качестве вашей работы, качестве промоушена, качестве софта и тп. Вывод прост как угол дома — студия гавно. Ровно по этим причинам мы ничего не аутсорсим, все делаем инхауз и никогда не делаем ничего на заказ, сколько бы заказчик не предлагал заплатить, только для себя, и только сами на своих продуктах зарабатываем.

Ни одна вебстудия не думает о бизнесе заказчика, она лепит сайт, а не инструмент для бизнеса.
Ни одно рекламное агентство не думает о продажах, только о цтр, кликах и бюджете.

Никто не хочет работать за % от прибыли, это ведь риски, надо думать, врубаться в бизнес заказчика, в маркетинг, экономить бюджет, взаимодествовать с пользователями. Это сложно, НАДО МОЗГИ ВКЛЮЧАТЬ, а мозги есть далеко не у всех. Верней так, у кого есть мозги, давно сам на своих проектах зарабатывает, все остальные шарашат сайты на заказ и скулят про кризис, конкуренцию и демпингующих фрилансерах.
1. Сформируйте пакетные предложения. Чтобы человек зайдя на сайт понимал что получит и мог так же легко «положить в корзину» ваш продукт как он понимает это когда покупает в ваших интернет-магазинах стул, мебель и прочее. Он ясно видит этот стул, что стул красивый, что сев на него он не рухнет да у него еще и примочки есть подлокотники, а есть такой же без них он дешевле, да еще ничего не надо делать чтобы прилагать усилия ведь есть стул качалка — месяц и он работает без вашего особого вмешательства.

2. Спрос на товары так или иначе зависит от рынка, в зависимости от товара спрос может быть сезонным, а летом так вообще штиль. Если в студии у вас работа поставлена на поток и вы можете точно сказать что она эффективно делает свою работу и способна выполнять заказы в срок, то необходимо развивать стабильный денежный поток в течении всего периода — обеспечить поток клиентов, возможно выделить то что делается наиболее быстро и эффективно. Сформировать дополнительные предложения по поддержке(можно обобщить несколько услуг) в течении длительных периодов времени, как правило это год и со значительной скидкой два года. Возможно для этого дополнительно потребуются дополнительные ресурсы(хотя как я понял они в избытке и не заняты). Но это позволит снизить издержки на поддержание собственных проектов.
Так же как и в интернет магазине можно производить тестирования эффективности того или иного внедренного решения.
Студию ни в коем случае не закрывайте. Старт-апы нынче в моде, но моде свойственно меняться и уж очень она бывает капризна. Если в ваших силах заниматься заработком на интернет-магазинах, а душе свойственно разрабатывать сайты для людей, то следуйте этому направлению. Развивайте понятие качества у своих клиентов.

Вообще я считаю отличным вариантом заработать на чём-то денег, не важно, на чём, но конечно без криминала. И с части заработанных денег сделать что-то действительно полезное для общества. К сожалению так мало кто делает, обычно эта часть денег прожигается впустую либо тратится на яхты и шлюх.

Коммерческого директора стоит нанять, но в интернет-магазин(ы). Удачи вам, коллега!
У интернет-магазинов уже есть директора. И они со своей работой справляют. Просто объемы веб-разработки для собственных магазинов уже таковы, что моего времени только на них и хватает (если бы я еще и сам закупками занимался, то вообще трындец).
Просто в моей компании со всеми клиентами (более менее крупными) работал я лично. Проводил встречи, назначал цены, руководил дизайнером, программистом, контент менеджером. Сейчас у меня есть поток клиентов, но нет времени, чтобы руководить их проектами. А если я не руковожу — получается не так как я считаю правильным. Один из моих менеджеров способен мыслить со мной в одном направлении и даже подменяет меня во многих вопросах, но у него пока не хватает технических знаний и опыта.
Жаль нельзя себя клонировать.
Наоборот хорошо, вы только представьте что смогли бы натворить эти клоны по всему миру? Неужели не страшно?

Жизнь тем и хороша, что даётся нам только один раз и в 21 веке у нас есть право выбора, чему посвятить большую её часть. Не важно где и в какой семье ты родился. Социум достиг того уровня, где рабство официально отменено, а все люди равны между собой, но к сожалению пока только в интернете.

Вы правильно написали. Веб-студия — бизнес «для души». Для заработка в Интернете есть более простые способы! Например, интернет-магазин. Выбирать вам, но поскольку вы спрашиваете совета, то я бы сохранил любым путём эти 2 бизнеса. Они успешны, а это главное. Рассмотрите возможность передать управление и уйти во владение. Менеджер сами говорите мыслит с вами на одной волне, парень обучится, первое время ему поможете и возможно он выведет компанию на новый уровень. Это лучше, чем сворачивать ремесленную мастерскую и сосредотачивать все силы на торговле.
Если сам что-то делаешь хорошо, то помощник делает только на 30%. И это везде так. Где-то читал, что это нормально.
С таким удовольствием прочитал ваш пост, потому что увидел в нём себя со своим партнёром. Сначала даже была мысль, что это он написал (проверил автора).
Мы работаем в Челябинске, и сейчас я доделываю последний сайт на заказ. Уже четверым отказали, т.к. всё свободное время тратится на новый проект. Мы тоже осознали, что нерентабельно создавать сайты, особенно по Челябинским ценам.
А то, что вы говорите про полезные знакомства и разные виды бизнеса, мне кажется можно делать собственный проект, который даст возможность не отказываться от полезных знакомст и изучения различных видов бизнеса. Например наш проект требует активного общения с представителями различных сфер бизнеса и постоянного знакомства с новыми людьми не только онлайн, но и оффлайн тоже.
Автору:

Согласитесь, несмотря на то, что вы говорите, что веб-студия неприбыльное дело, однако, исключительно благодаря опыту, приобретенному при оказании другим услуг по созданию интернет-магазинов в том числе, вы так грамотно, быстро и дешево создали успешный интернет-бизнес. Не будь у вас 5-летнего опыта за плечами, возможно вы бы сделали фундаментальные ошибки в самом начале открытия своего магазина и разочаровались бы в интернет-коммерции.

В целом согласен, что одним только созданием веб-сайтов прибыли существенной не получишь. Приходится заниматься и смежным бизнесом: SEO, регистрацией доменов, хостингом, разработкой под мобильные платформы, фотосъемкой.

Впрочем, не всегда веб-студия узконаправленно занимается только своим основным делом. Почти у любой веб-студии есть небольшие проектики — всевозможные веб-ресурсы (порталы, сервисы, блоги, новостные сайты, социальные сети), которые делаются параллельно. И частенько такие проектики выстреливают гораздо сильнее, чем родительский бизнес по созданию сайтов.

Да за примерами далеко ходить не надо, та же самая компания Битрикс, которая изначально тоже занималась разработкой сайтов и программных продуктов на заказ, через 2 года сосредотачивается на своем изначально побочном проектике — CMS. Через 7 лет происходит образование в соотношении 50/50 совместной с софтверным гигантом «1С» компании. Смотря на цены на лицензию на эту CMS, и всероссийский огромный масштаб ее использования (по-моему 56% доля среди платных CMS по России), думается мне прибыль у 1С-Битрикс как у 1000 успешных веб-студий.
Согласен со всем, что вы написали.
Забавно, что первые два ваших магазина имеют схожий дизайн, а вот мебельный — другой.
«Я не тратил время на то, в чем не было реальной необходимости»
Это с лихвой выдает ваше отношение к индустрии в целом. Тяп-ляп и ноль инноваций. Шаблонные решения, чтобы срубить денег. А веб-разработка не выгодна, потому что вы не видели в жизни серьезных клиентов — в лучшем случае таких, как ваш собственный интернет-магазин. Не врите себе.
Я на тяп-ляп ничего не делаю.

Чтобы продавать специфическое оборудование не нужен какой-то особенный дизайн. Мы огромное количество времени уделили ассортименту и текстам. Нам удалось объяснить покупателям, почему наше оборудование лучше. И это сработало.

Чтобы продавать мебель, дизайн нужен (моё личное мнение). Поэтому сделали. Там еще много чего надо сделать, сайт эволюционирует.

К сожалению, я пока не имею клиентов, которые готовы платить деньги за инновации. Мои клиентам нужны сайты, которые приносят деньги. Я их делаю и делаю хорошо.
Я смотрел как раз ваш мебельный сайт. Но смотрел с планшета, поэтому некоторых решений сразу не заметил. Многие из них хорошие и далеко не шаблонные. Это лучший сайт в портфолио. Хочу извинится конкретно за критику этого сайта. Но замечу, что на визуальная часть значительно отстает от технологических решений, хотя удобство важнее, а сайт удобен.

Просто немного задела ваша уверенность, что вы уперлись в потолок сайтостроения. Вы просто не вышли на следующий уровень, а остались в нише недорогих решений – и продажи явно принесут вам больше денег. Продажи вообще финансово выгоднее, чем большинство видов деятельности.
Да мне еще расти и расти в сайтостроительстве. Я этого не отрицаю. Просто тяжело найти клиентов, готовых оплачивать этот рост. Об этом и статья.

Речь как раз о том, что мы уже можем делать более интересные и дорогие сайты, но не можем найти на них покупателей. Поэтому часто приходится делать простые вещи, которые к счастью тоже эффективны.
а можно ваши решения посмотреть, чтобы понять что же такое «серьезный клиент»?
Какую CMS, на ваш взгляд, лучше использовать для создания небольшого локального узкоспециализированного интернет магазинчика?
Выберите ту cms с которой вам будет удобнее работать. Мы вообще используем Drupal, хотя модуль интернет-магазина в нем не самый функциональный. Зато мы допиливаем сайты так как захотим, быстро и качественно дописываем недостающие модули.

Если не жалко 25 тыс. можете поставить Битрикс. Очень неплохой движок для интернет-магазина, богатый функционал и хорошая тех поддержка.
Правильно, не занимайтесь больше сайтами. Вы преуспели в создании говно-сайтов, как сами их называете. Хорошо, что поняли, что веб-дизайн и разработка это не ваше.

Для себя: ходить в профиль, прежде чем читать такие простыни.
У автора вполне адекватное портфолио.
Продолжать заниматься веб-разработкой надо — так у вас в наличии всегда будет команда квалифицированных разработчков и SEO-шников. Работая только на ваши несколько магазинов, они, скорее всего, потеряют интерес и разбредуться по другим фирмам.
Важной идеей оптимизации бизнеса веб-студии стоит смена тайтла «Главная» на морде сайта компании.
ага. новый сайт был запущен за 15 минут до публикации статьи :). там есть ошибки и недоработки. решил выложить то, что было готово, чтобы пользователям Хабра было, что посмотреть. Зайдите на сайт через недельку, там многое изменится, в первую очередь портфолио.
Как вариант попробовать сделать бизнес веб-студии автономным. Хотя, конечно, эта задача сама по себе довольно сложная. Может быть посадить арт-директора на процент или какую-то хитрую схему мотивации продумать. Но мотивация все же будет не та, что у владельца ;)

Студия по идее нужна, чтобы делать свои проекты. В свое время Антон Болотов прекратил деятельность своей веб-студии. Через веб архив нашел цитаты с его сайта: "Поэтому в конце 2005 года мы приняли трудное, но бесконечно правильное решение — перестать заниматься ерундой.".

Может просто стоит заниматься не ерундой, а только своими проектами :)
одна из моих любимых студий «Make» тоже прекратила в 2011 году «заниматься хернёй» (цитата с их сайта) :)
Видимо это тренд. Мой друг перестал в 2011, я по сути тоже перестал. В любом случае вам решать.

PS:
Для жадущих посмотреть сайт «Make» из верхнего коммента, их домен лежит в зоне com.ua
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.