Pull to refresh

Компания 2.0: корректируем поведенческую модель персонала при санкциях

Lumber room


«Завтра мы будем меньше расстраиваться на работе!»
Почему бы не попробовать переносить принципы веб 2.0 в реальность?
Дальше я буду писать про штрафы.

Когда с сотрудника снимается штраф, он попадает в фонд, который тратится на обучение сотрудников. Раз в установленный промежуток времени анализируется статистика причин всех оплошностей, по результатам которой составляют планы обучения.

Можно штрафы комбинировать с более чуткой и гибкой (возможность применять её появляется гораздо чаще) системой баллов, которая дает пищу для установленных политик компании

Социальные преимущества этого решения позволят сделать персонал более лояльным к административным взысканиям и одновременно сделает систему проступки-обучение сбалансированной, автономной и самоорганизующейся, а значит, требующей меньшего контроля.

Например, вы опаздываете и вас штрафуют на 50 долларов. Через пару месяцев штрафной фонд компании по статье опозданий набирается на сумму, достаточную для принятия мер, которые попробуют предотвратить опоздания: например, пригласить тренера, который расскажет, как научиться себя организовывать.
Tags:веб 2.0семинартренингсоциальная сетьштрафысотрудникира
Hubs: Lumber room
Total votes 15: ↑10 and ↓5 +5
Views366
Веб-дизайнер
June 28, 202183,000 ₽GeekBrains
Backend разработчик
June 28, 202137,000 ₽Loftschool
Веб-разработчик
June 28, 202162,000 ₽Loftschool
Профессия Java-разработчик
June 29, 2021107,250 ₽SkillFactory
Профессия Android-разработчик
June 29, 202185,200 ₽SkillFactory

Top of the last 24 hours