GTD
Comments 32
+13
И всего-то надо найти работу, от которой будешь получать кайф :)
+15
Это уже из разряда постановки целей и визуализации :)
Смотри горизонты внимания по GTD.
Вспомни, что нравилось в детстве? От чего получаешь удовольствие? работа совпадающая с хобби — это и есть «трудовая нирвана» :) (при соблюдении нескольких условий, типа лояльного шефа, высокой зарплаты и т.п.)
Кстати, я в начале своей карьеры года полтора-два работал за копейки. Не потому что хотелось прогнуться, а потому что реально кайфовал! А это обычно ценят, если не начнешь ныть, что тебя нагружают и пашут на тебе. В итоге через 5 лет, не имея высшего образования, я занимал должность ведущего инженера, а еще через 2 года получил предложение занять должность руководителя отдела, от которого просто отказался, потому что доставлять стало меньше. А еще через 6 лет ушел в свободное плавание, так как тут хорошо. :)
к чему это я? если ты не получаешь от работы кайф — всегда будет кто-то виноват. Взять ответственность на себя и сделать так чтобы было хорошо себе. Остальным тут же станет гораздо лучше! Кстати Я научился это делать осознанно только к 35 годам. :)
0
2+5+2+6=15

Как в свободном плавании?
ушли с подготовкой почвы\клиентуры?
0
В свободном плавании хорошо. Работаю около года над самоорганизацией :)

Занимаюсь деятельностью, которая не конкурирует с прошлой работой. Хотя и схожа.
клиентскую базу наращивал с нуля.
0
По моему восприятию, самое опасное и рискованное — это наращивать с нуля.

То есть, я очень и очень побоялся бы нчинать бизнес без нескольких хотя бы средних заказов (которыми можно обеспечить себя хотя бы месяцев на 6)
+10
У меня, например, было довольно просто.
  1. Мне нравится писать код.
  2. Мне нравится писать код хорошо.
  3. Если я вижу плохой код, у меня есть желание его переписать.
  4. Если код можно сделать лучше — я делаю его лучше.


Но в работе приоритеты несколько иные:
  1. Делается только то, что нужно заказчикам (внешним или внутренним).
  2. Задачи (как правило) ставятся внешним образом.
  3. Поменять формулировку задачи (а иногда и отменить задачу) можно только в том случае, если сумеешь найти этому объективные причины.
  4. Время, выделяемое для выполнения задач, для разработчиков стремится к минимуму.
  5. На остальные задачи (например, поддержание качества кода) всегда нет времени.


Как можно выйти из этой ситуации?

Я лично предпочел закладывать время на поддержание качества кода в поставленные задачи, а также максимально увеличиваю производительность, выжимая максимум из скорости набора кода, использования средств IDE (горячих клавиш, автоматических рефакторингов и т.д.) и остальной инфраструктуры.

В итоге:
  • У меня есть личная удовлетверенность от проделанной работой, плюс ощущения собственных возможностей и умений.
  • Начальники/заказчики получают выполнение своих задач в поставленные сроки.
  • Качества проекта в целом улучшается или как минимум не ухудшается, что позволит проекту прожить как можно дольше без переписывания «с нуля».

+9
«генеральный директор не трахает мозги всеми со своим айфоном....»
Очень знакомо. :)
+10
Вопиющий случай попытки самооправдания.

Этот рассказ из разряда «Автомат Калашникова — ужасная вещь». Автомат — просто вещь, не более, не менее. Все зависит от того, кто им пользуется.

Система GTD всего лишь алгоритм работы с информацией. Алгоритм работает тогда, когда информация есть. И на работает, когда ее нет.

Все посылы, что в GTD не работает условиях, когда ты наемная офисная крыса с идиотом-начальником, кредитным фокусов и дурой-тещей — в пользу бедных духом.

Если у вас на работает GTD, не ищите внешних причин. Скорее всего, вы не следуете ее правилам или вообще не поняли, как она работает.

+5
В статье не говорилось, что GTD не работает. Как мне кажется, там совсем о другом. О том как сделать, чтобы GTD работал лучше. Пользуясь Вашей метафорой, посыл этой статьи можно выразить словами: «Чтобы повысить эффективность использования Калашникова, нужна хорошая цель».
+4
Пост родился спонтанно и стал весьма провокативным. Конечно же, я не рассуждал напрямую о том, почему не работает GTD, это холивар 100% и никакой пользы на выходе. Мне захотелось покопаться в причинах, которые вообще приводят к появлению технологий типа GTD и как с этим справиться.
+2
Немедленно валить с работы! Если работа начала приносить недовольство, то через время самораспиливания возникнет непреодолимое отвращение от самого процесса работы. А это приведет к куда более плачевным результатам.

Напишите вкратце что умеете, может кому и пригодитесь. Человек, который понимает суть работы и лоялен — важный сотрудник. Неважно что он умеет, желание творить должно толкать его вперед.

+4
Параллельно с работой надо начинать делать свой сайт на ту тему, которая тебе нравится. Когда доход с сайта превысит з/п — увольняться.
0
Поддерживаю. Причём если работа нравится, всё равно сайт (или блог) имеет смысл делать, так как он является способом сформулировать и описать то, что интересно и ново. Плюс завязать знакомства. Плюс повысить свою цену на рынке (полагаю, сайт по теме работы — хороший маркетинговый ход в адрес будущего работодателя). Профитов много, накладные расходы — не слишком большие.
+7
Тайм-менеджмент работает очень хорошо, просто надо его учить не по книжкам для предпринимателей и руководителей, а на инхаус-тренингах для планктона (не знаю, может и книжки уже есть).

И первое чему там учат — вокруг вас куча злодеев, которые постоянно пытается навесить на вас свою работу.
Берясь за все, вы попадете в ад переработок и стресса, завалите почти всю работу (в том числе основную, для который и наняты) и перегорите.
Поэтому нужно учиться отказывать, аргументированно обсуждать сроки и приоритеты.

И второму чему учать — что нужно выходить из роли жертвы, управляемой внешними силами и начать принимать самостятельные решения.
В радикальном случае это звучит как «думайте над улучшением своего резюме и повышением своей стоимости»,
а следить за тем, чтобы это вписывалось в то, что нужно компании — задача не ваша, а начальства.
+2
Имхо главный метод в том, чтобы себя не потерять в офисном бардаке — уважать прежде всего себя (а не дяду васю-манагера-директора) и уважать себя — и упорно доказывать это начальствующим субъектам. Правда, не срываясь на откровенное хамство и грубость.
Имхо — сложно в офисе, в котором большинство задач по отношению к тебе являются внешними, найти особо интересное занятие — и чтобы тебя не отвлекали. Просто потому, что задачи эти ставишь не ты.С другой стороны — можно всегда найти занятие, которым заниматья будет интересно, и которым ты сможешь заниматься в часы «простоя», когда тебя не дергают за ручку. Этим и себя займешь, и со стороны будешь выглядеть что постоянно занят, и если научишься быстр переключаться на внешние задачи — еще и будешь на нормальном счету у начальства.

А вот с чем я глобально несогласен, это с фразой «Рынок найти легче, чем променять жизнь на неудовлетворенность»… Я знаю, что многие не любят маркетологов, но эти самые маркетологи и доказали — что на реальном рынке надо плясать именно от него — то есть надо понять что требуется, а потом уже делать. Потому что продать нормально то, что тебе нравится делать… Крайне сложно, во всяком за ту цену, которую ты хочешь и считаешь справедливой. тут, с сожалению, придётся действовать по формуле «Придумай то что тебе нравится, посмотри нужно ли это еще кому-нибудь, оцени стоит ли овчинка выделки (если ты будешь год пахать а потом продашь всего за 10к$, не думаю что овчинка выделки стоит), и только тогда начинай ловить кайф от работы. Тольтко учти что после того как сделаешь — её еще продать придётся (а это уже неи входит в компетенцию любимых работ у большинства)»
Имхо — работа-работой, а получение кайфа от кодинга или любимого дела — в свободное время. Ну а если случится так (а случаев таких крайне мало в процентном соотношении) что получается совмещать — ты везунчик и гратс тебя.
+2
Знаете, читая подобные статьи сильно радусюсь, что я уже 2 года фрилансер… хотя и тут есть свои заморочки. Когда срочно нужны деньги и ты вынужден браться за нифига не интересный тебе проект… и сидишь и заставляешь себя заниматься задачей, решение которой не приносит тебе ровным счетом никакого удовлетворения.

Но все же лучше чем офис всеравно.
+7
>>А всего лишь надо — прислушаться к себе, найти внутри то, что делая просто визжишь от удовольствия годами

Секс, наркотики, рок-н-ролл?
+2
ну так сделайте свой бизнес, поваритесь в нем годик два и поймете что вам больше подходит. Я к примеру два года занимался бизнесом студии, но в итоге понял что не очень мне это интернесно при текущем рынке. и не все я сам хорошо делаю и найти всех — это ого-го какая непростая задача и потом чтобы все еще хорошо работали. Вобщем все познается в сравнении
+1
Всегда ли свой бизнес означает, что ты в нём будешь заниматься именно тем, что тебе нравится? Не прийдётся ли заниматься организаторскими работами и управлением?
+1
просто в своем бизнесе есть сильное ощущение что сам себе хозяин. Никто не может прийти вот так вот и внезапно что-то попросить. Ты якобы свободен.
Но очень быстро оказывается что ты один работаешь до поздна, потому что больше некому.
Ты один отвечаешь за все договора, сдачу отчетности и т.д. и т.п.
Есть свои плюсы, конечно можно все делегировать и добиться того чтобы тебя никто не дергал просто так. Но лично я уверен что суть личной свободы не зависит от того работаешь ты по найму или сам. Ставишь ты себя одинаково
+1
Обязанностей у директора зачастую не меньше, чем у обычного служащего. Никто над душой не стоит? А как же незакрытые проекты, налоговики и пр., о чем иногда может волноваться гендир, но о чем не думает обычный работник.
+2
Меня скорее волнует вопрос о «получении удовольствия от работы до поросячьего визгу» :) Автор сделал такой вывод — заниматься тем, что в кайф. Если я не могу работая на дядю писать код своей мечты (а это будет почти всегда так), то может возникнуть соблазн создать что-то своё «с блекджеком», где я смогу писать то что захочу и ещё иметь за это личную свободу и доходы. Но не получится ли, что в конце концов мне вообще не удастся писать код, так как придётся заниматься договорами и прочей бюрократией, превратившись из кодера в менеджера? Получится, что от своего дела получать кайф может только тот, кому нравится управление.
+1
получать кайф может только тот, кто может радоваться сторонам и принимать плохие, независимо от профессии:

я занимаюсь управлением, и:

люблю работать c очень толковыми людьми, но приходится сталкиваться и с менее толковыми, и с неадекватным поведением толковых

люблю, когда сотрудник выполняет задачу лучше, чем я ожидал, но бывает и наоборот

люблю командой придумывать, как усовершенствовать процессы, но приходится и следить за этим

И в целом большая часть работы удовольствие сама по себе не приносит — его приносит долгосрочный результат от нее.
0
>>я уверен что суть личной свободы не зависит от того работаешь ты по найму или сам. Ставишь ты себя одинаково

Меня лично в работе по найму больше всего вымораживает ходить регулярно на работу, два выходных, отпрашиваться, если у тебя дела, планировать отпуск из строгих 28 дней. Почему эти дурацкие правила считаются нормой?
В основном, ради избавления от этих правил я сейчас форсирую собственные проекты.
0
ТМ для офисного служащего нужен и возможен, а пункты 1-4 можно победить (остальные пункты уже не совсем по теме ТМ в офисе)

Чем больше возможностей для переключения задач, тем нужнее тайм-менеджмент, и тем эффективнее он может быть применен. Минимум эффективности — 8-часовая смена у станка без перерывов, один из максимумов — офисный служащий.

Но чтобы он работал, нужно:
1. вырабатывать самодисциплину — для разных методов нужен разный ее уровень;
2. (как победить пункты 1-4) понять, что в офисе за свое время можно и нужно бороться, а просто так или по заявлению «я занимаюсь тайм-менеджментом» _никто_ на встречу не пойдет. Приучать коллег к конструктивному общению, выкраивать и защищать собственное рабочее время, учиться взаимодействию с руководством, выстраивать свой авторитет. Но опять же, без заявлений другим о тайм-менеджменте — им же нужно что-то другое.

Короче, кроме Разума для придумывания своей системы ТМ, нужны еще: Разум, чтобы продумывать свое поведение с коллегами, Воля, чтобы продвигать это поведение и Воля, чтобы собственно применять ТМ.
Only those users with full accounts are able to leave comments., please.