Pull to refresh

Comments 40

Статистика — это хорошо! Полезно. Сразу видишь провалы в собственном бизнесе.
Мне кажется, что я полностью выполнил их условия по оказанию авторства:

Для интернет СМИ требование — ставить активную гиперссылку dkvartal.ru, которая отображается как «Деловой Квартал». Ее необходимо размещать в начале ретранслируемого материала, размер шрифта должен быть не меньше шрифта основного текста.
"… могут быть воспроизведены в любых средствах массовой информации (газеты, журналы, радиостанции, телеканалы, сайты, информационные интернет-агенства и т. д. ) при ОБЯЗАТЕЛЬНОМ условии – указании имени автора и источника заимствования."
Интересно, в данном случае необходимо указать всех авторов? (в каждом регионе готовили материал разные журналисты).
:)
В данном случае автор статьи — я.
Мною собрана и аггрегирована информация из нескольких источников (таблица) и написан текст статьи. При этом указаны ссылки на все источники информации.
Так что все честно.
В понедельник спрошу еще у собственно журналиста, составлявшего статью для Новосибирска.
Статистика ДК — хороша, но к ней много вопросов. «Веб-студия Горнштейна» — 4508 р./ человек. Это как вообще так жить-то можно? Да и темнят, наверное, многие. Например, «Март-Дизайн» — 24306 р./человек? Это для них удивительно, ИМХО.
Да и космос чего-то сплоховал, после таких цифр, их обороты уже не кажутся такими уж космическими. И откуда взялся горнштейн и такие обороты по нему с 15 «сайтами» в списке работ?
Сео — зло. Буду меньше получать, но не портить интернет.
Я уволился, отчасти, из-за непреодолимого желания начальства научить меня сео
Заминусуйте меня семеро, но странное у вас начальство, ибо SEO чрезвычайно эффективная штука для бюджета фирмы, особенно если есть спец, он в одиночку может раскручивать до 15 сайтов. Еще бы неплохо отделного чловека на юзабилити пускай.
SEO без юзабилити и маркетингового аудита — деньги на ветер.
Аналогичное можно сказать и про любую рекламу.

Но при этом СЕО может оказаться дешевле.
Генеральный директор дешевле не бывает.
Как бы мне ни хотелось убить всех СЕОшников, СЕО бывает разное.

Для моего скромного интернет-магазина, СЕО помогло понять, как правильно нужно называть товар, как его еще можно называть (чтобы избежать тавтологии), по каким темам можно написать интересные статьи. И все это — с пользой для продвижения и без особого вреда для читаемости.

P.s. Блин, хотел написать по этому поводу статью, но пересказал ее почти целиком в трех строчках.
согласен, бесит СЕО по типу:

Ключевое слова бла бла, а еще тут Ключевое слова

и так вся статья, title, h1 и все с этим ключевым слова… руки поотрывать, таким сеошникам…
сразу вспомнился комикс, на хабре был тут habrahabr.ru/company/onlinepro/blog/112468/.
>Мы в ТОПе, но в *опе.
Может и можно заработать на копеечных сайтах, только вот я слабо верю в огромное количество желающих на такие сайты, так как чтобы выйти на нужный оборот, придется делать по 40-50 копеечных сайтов, а такое количество даже менеджеры не обработают. Если же делать автоматические системы какие либо, то хочется посмотреть, как небольшая региональная студия будет конкурировать с укозом.
Знаете, а я вот многого не понимаю в деятельности студий. Мои выводы основаны на косвенных данных, конечно, но уж очень складно всё получается: вот это самое «много не заработаешь» складывается из нескольких факторов.

Первый — на рынке очень много предложений типа «обратитесь к нам и получите сайт». Для тех, кто выбирает студию не по рекомендации и знакомству, чаще всего неважно, какие сайты вы делали; намного важнее крутость заказчиков. Это если клиент разбрчив. Если он этим не отличается, то он вообще выберет студию, которая ему раньше попадётся. Ну а в таких условиях (приближённых к рыночным) большая прибыль обеспечивается потоком клиентов. Следовательно, он должен в целом по региону быть большим. А так получается далеко не всегда.

Второй — огромное количество лишних расходов. Под лишними я имею в виду те, которых можно было бы избежать, если бы к этому делу был грамотный подход. Естественно, речь идёт не об уводе части вала нала в тень, а об изменении структуры, организации работы, оформлении отдельных документов и т.п. С этим проблем ещё больше. Потому что в консалтинговые фирмы обращаться дорого, Налоговый кодекс читать слишком трудно или некогда, да и даже юристы — «на фиг они нужны вообще?!» Насчёт последней цитаты: в Новосибирске мне известна только одна студия, не согласная с этим. Да и то… Появился у них в прошлом году, и совсем не для целей комплексной оптимизации расходов.

Третий фактор — собственно нежелание заказчика платить много. На самом деле, это тоже некоторое упрощение. Потому что платящие заказчики есть. Только они редко бывают «девственными» в плане наличия сайта. Поэтому обращаются, как правило, к студиям, скажем так, не вчера созданным и не состоящим из 5 только-только закончившивших вузы студентов. И, вообще говоря, их мало. По понятным причинам.

Чисто теоретически, первая проблема решаема (специализация), вторая решаема (обратиться или почитать), третья решаема (убеждение, как вариант — через объединение всех студий и проведение совместных мероприятий для своих потенциальных клиентов). Но пойдут ли на это студии? Конечно, время тоже может решить часть этих проблем. Но до тех времён ещё дотянуть надо. А если ни того ни другого не делать, то, да — невыгодное это дело.
а об изменении структуры, организации работы, оформлении отдельных документов и т.п

Как раз приведенный рейтинг и показывает, что у большинства компаний нет средств на консалтинг. Например, как именно вы можете предложить моей компании комплексно оптимизировать расходы?
«Аллё, доктор? Доктор, у меня болит правая рука. Какое лекарство мне лучше пить?»

Вы извините, но это ведь не какие-то типовые решения. Я ж откуда знаю, как у вас всё оформлено и куда сколько уходит, возможно ли каждый конкретный поток оптимизировать, какие именно и т.д. Без знакомства с документацией вам вообще вряд ли кто-то что-то дельное скажет. А если и скажет, то не советовал бы его слушать, а то потом проблем не огрести.
я неправильно сформулировал свою мысль по второму пункту вашего предложения.

более точно мой вопрос звучит так:
Вы утверждаете, что у компаний этого сектора огромное количество лишних расходов, и никто не обращается в консалтинговые компании.
Почему Вы считаете что есть лишние расходы? Не думали ли вы, что компании данного сектора в регионах не жируют и не обращаются к консалтинговым компаниям именно потому, что видят резервы своего роста? Или просто у них нет на это денег?

Собственно вопрос:
Есть ли у вас первоначальное коммерческое предложение, например, для моей компании? Условно: «Сколько денег (от и до, примерно) мне нужно будет заплатить за ваши услуги и какие именно услуги вы можете оказать?»
Моя компания — 2-я по Новосибирску. Ай Ти Констракт
Понятно. Скажем так. В настоящий момент я занимаюсь несколько иной деятельностью, лишь частично и далеко не во всех областях пересекающейся с оптимизацией расходов. Какой именно, не столь важно.

Важно, что лично я в данный момент могу Вам принести пользу только одним способом — это дать совет (из серии «надо / не надо», если надо — то в каком направлении двигаться и что для этого делать). Поскольку деятельность не моя основная, совет бесплатный :)
Третий фактор — собственно нежелание заказчика платить много. На самом деле, это тоже некоторое упрощение. Потому что платящие заказчики есть. Только они редко бывают «девственными» в плане наличия сайта. Поэтому обращаются, как правило, к студиям, скажем так, не вчера созданным и не состоящим из 5 только-только закончившивших вузы студентов. И, вообще говоря, их мало. По понятным причинам.
Да, они есть, но даже они любят торговаться и не всегда готовы переплачивать. Как правило региональные крупные закачики тоже понимают, что в регионе сайт не должен стоить как в Москве и платить столько не будут. Если только бюджет не пилят.
Есть три типа лжи — просто ложь, наглая ложь и статистика.
© Марк Твен
SEO вообще кормит отлично, а собственный SaaS это перспективная штука, но тут трудновато поспорить с google c appEngine в перспективе.
По какому принципу выбирались города?
Было бы интересно посмотреть на данные по Уфе.
Возьмите с делового квартала :) но увы Уфимские студии не открытые и не публичные на столько, чтобы раздавать такую информацию.
Не нашел своей студии в списке. Подбор участников — никудышный. Могли бы просто обзвонить все студии и спросить их желание поучаствовать, как это делают ребята из ДубльГиса. А так — ни о чем получилось, я считаю, однобокая картина
Ну вот по моему городу подбор более чем нормальный, упомянуты практически все значимые игроки.
Вчера в Новосибирске на Веб-клубе мы обсуждали результаты рейтинга Делового Квартала. Естественно, не может быть ситуации, когда все довольны. Естественно, опрос охватил не всех. Рейтинг начинался как рейтинг веб-разработчиков, и, неожиданно, возник рейтинг SEO — а некоторые лидеры по SEO в Новосибирске не попали в рейтинг, потому что не занимаются веб-разработкой.

Поэтому, если Ваша компания не попала в этот рейтинг, это повод для вас задуматься и уже сейчас рассказать о себе в редакции ДК, чтобы в следующем году в него попасть.

Однако, какими бы не обладал недостатками данный рейтинг, на сегодня это единственный межрегиональный рейтинг, который показывает более-менее правильную картину.

И картина эта, к сожалению, грустная.
Как правильно заметили мои коллеги по рынку, руководитель веб-студии примерно соответствует по статусу начальнику отдела в средней компании.

Это далеко не единственный межрегиональный рейтинг. Есть например cmsmagazine.ru, ratingruneta.ru. Мне кажется стоило учесть студии из этого списка
кому учесть? журналисту делового квартала в вашем городе? конечно стоило бы. позвоните и предложите им это сделать. У нас в Новосибирске, когда меня обзванивали, я указал на эти рейтинги.

P.S. я не имею отношения к журналу «Деловой Квартал»
А что за странные цифры в статистике
вот берем, например первую компанию:
Скай-Ит 8,90 6,76 1,17 18 41 204
Общий оборот 8,9 милллиона, и 18 сотрудников. Делим 8,9 миллиона на 18 и получаем 494444 рубля в пересчете на каждого сотрудника. Откуда такая маленькая цифра в 41204 рубля?
Видимо оборот годовой общий, а на сотрудника в месяц. Только почему об этом ни где не сказано?

Кстати, цифры на одного сотрудника очень небольшие. Т. е. если каждый сотрудник в среднем получает 20000 руб (возьмем данный пример), то доход фирмы составит на каждого сотрудника 21204 рубля. Что не так уж и много, так как это доход, а далеко не прибыль. Т. е. получается фирма даже если бы и хотела, не может сотрудникам платить хотя бы 30000, так как тогда разорится.
Благодарен за замечание, действительно, не написал, что оборот на сотрудника в месяц. Исправил.

Здесь есть маленький нюанс: при сборе информации ДК просил подать число сотрудников на 01.01.2011. При этом и мы, и Скай-ИТ выросли за год практически в два раза, и основной рост пришелся на второе полугодие. Если же брать среднесписочное число сотрудников, то у нас (Ай Ти Констракт) получится около 50-58 т.р. в месяц на человека.
Продвижение — чистое сео? Или с контекстом, медийкой и т.д.?
каждый писал свои обороты.
я указывал комиссию за контекст.
Общие обороты и комиссия — это порядок разницы, вы же понимаете.
А меня обороты по одному директу около 0,5м, комиссия 60т. за год — разница более чем существенная.
А есть еще адвордс, продвижение, баннерная реклама — и все это разные направления. Ну директ с адвордсом ладно, а вот остальное валить в одну кучу — не айс совсем.
я вас понимаю. в опроснике было написано так:

Структура оборота компании от продвижения по видам деятельности, руб.
Услуга:
Поисковая оптимизация
Интернет-реклама (баннерная реклама, контекстная реклама)


А почему вы не стали участвовать в рейтинге?
Как-то мимо меня прошло, не приглашали. Хотя поучаствовать всегда рад. Открытость информации только на пользу всем участникам рынка.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.