Pull to refresh

Comments 40

Отличная таблица. Задавая себе такие вопросы понимаешь что не всё так уж безоблачно. Очень полезно заполнить такую табличку черед началом любого проекта, но я считаю что не на все вопросы получится ответить. Например как будет меняться цена или объем продаж. Многие из популярных ресурсов даже представить себе не могли что у них получится. А тем более если вы придумали что-то новое, без аналогов, тут вообще сложно прогнозировать.

p.s. Спасибо за табличку.
А тут вон в соседних постах советуют бизнес-план на 5 лет написать и ему следовать…
По-моему, обычный 4p (product, price, place, promotion)
Угу. Еще можно выложить 4С и всякие 7Р и из этого маркетинг-микса вырастет настоящий бизнес план на 100 страниц
Полностью согласен. То что опубликовал автор поста это не план, это больше похоже на шпору по 4p.
Заметил дублирование — «Цена / Что?» и «Продукт / Почем?». Ну и пересечение «Цена / Почем?» тоже очень интересное.

В любом случае штука полезная, т.к. помогает быстро рассмотреть все важные вопросы, ни о чем не забыть, грамотно все взвесить.
Вообще то такая табличка была уже на хабре, где то с полгода назад
Но мысль повторенная дважды, лучше запоминается
1. Создаём продукт.
2. Находим покупателей.
3. ?????
4. PROFIT!!!
Да, только без маркетинга ничего не выйдет, если продукт дрянь :)

Мне нравится история с внедрением мусорных пакетов в обиход человечества, ведь раньше они никому не были нужны и все считали это не логичными затратами, а сейчас… кругом и везде
UFO landed and left these words here
Это действительно так? Вопрос без подвоха.
Да, если рынок насыщен и/или существуют подобные продукты, то все решает маркетинг.

Почитайте «Маркетинговые войны».
Я скачал как аудиокнигу (слушал по вечерам, чтобы глаза отдыхали) — многое расставляет по своим местам.
Маркетинговые войны хоть и хорошая книга, но уже достаточно старая. Мир сильно изменился с появлением новых СМИ. Идеи теперь распространяются гораздо быстрее чем во времена написания книги.

И ресурсы кампаний уже рулят значительно меньше, относительно хороших идей.
Т.е. стали появляться мелкие кампании, которые придумывают хорошие идеи и мнговенно их распространяют. И они уже могут атаковать большие (вопреки концепции Траута).

Не забывайте, что эта книга была написана до ошеломляющих успехов интернет стартапов.
Да, но цели маркетинга смещаются.

Если товар говно — цель маркетинга «доработать товар». Придать ему дополнительную стоимость за счёт истории, рассказанной маркетологами.

Если товар хорош — цель маркетинга просто проинформировать о нём покупателей. Это значительно проще, но всё равно сопряжено с определёнными маркетинговыми технологиями.

Разработав хороший товар и забив на маркетинг (или проводя его неправильно), вы потеряете тех клиентов, которые никогда не узнают о вашем товаре и проигнорируют ваше сообщение о нём.
Если продукт дрянь, то и с маркетингом ничего не выйдет.
Мусорные пакеты не дрянь, раньше пакеты были в дефиците (стирали и сушили). А сейчас это очень доступно и очень удобно.
Это ошибочное мнение.

Маркетинг — сам по себе продукт, который может добавлять неплохую добавочную стоимость.

Другими словами, если очень постараться, то с хорошим маркетингом можно продать даже кусок какашки, рассказав про эту какашку невероятную историю. (например рассказав что это какашка Джеймса Бонда, что она побывала в космосе и что она приносит удачу).
Да, конечно это было утрирование, маркетингом можно вытянуть многое, но не всё.
А по какашку — для кого-то это реальная бизнес-модель: darigovno.com/
Ну пользуется же кто-то поиском mail.ru и социальной сетью одноклассники… согласитесь?

Это победы не никак не продукта. Это победы маркетинга. Правильное позиционирование, правильные бренды.
Даже вот эта выходка сколько процентов пользователей поиска скачивают софт с free-soft если это один из самых крупных сайтов с дистрибутивами? Даже если это 1% пользователей интернет…

Вот откуда и берётся рост доли mail в поиске. А продукт то явно уступает конкурентам.
Конечно же никому не нужны! Ведь можно потратить свое время и силы, но сэкономить на пакетах. А ведь были же времена. Помнится, уложишь газету аккуратненько в ведро и глаз радуется, ничего, что в мусорнике не только сухие предметы будут, оно потом промокнет и будет вонять, ничего, что уходя из дома уже мусор не вынесешь, так как нужно спускаться с ведром. Вот еще идея! Пленки с девайсов и кулечки с пультов можно не снимать и не ждать пока девайс потрется сам через лет 5-15, а пользоваться говняшкой уже через месяцок.
Самый-самый короткий:
«За работу, ребята.»
Что, когда, куда, откуда, почему, зачем и как.
«Куда» вместо «Кто» и впрямь вполне уместно
Что-то оригинал не могу найти. Или в оригинале таблички не было?
Да, давайте мериться длиной маркетинговых планов. Тут чем короче — тем лучше.
Никому не кажется, что эта табличка — просто одна из вариаций матриц SWOT-анализа?
Нет, здесь только strengths и opportunities.
Зачем же так убивать свою карму ради пиара )
Если еще нет проекта, то в большинстве ячеек будет «не знаю/не имеет значения/решим на месте/заранее неизвестно». И к маркетинговому плану, именно как плану действий, это не имеет отношения.

Всю таблицу можно заменить на один (!) вопрос-ответ: какую проблему решаем.
Все-таки одного не хватит. Важно еще определить, чем наше решение лучше других. Иначе не взлетит.
Че сказать. Правда жизни. Мой дуболом директор не сможет заполнить и трети этой таблицы.
Хорошая таблица. Особенно когда с логикой у тебя порядок.

А когда вокруг тебя люди, которым надо объяснять… вот тут возникает потребность писать большой бизнес-план(

Но на заметку себе взял.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.