Pull to refresh

Comments 9

Чтобы стать руководителем нужно прилично будет нажраться этих самых червяков.
Не рассматривая варианты кумовства и попадания на должность через постель, сложно представить ситуацию, когда ты можешь стать руководителем проекта, который ты не можешь сдать уже пол года, откладывая «червячка» на потом.
Да и какой из тебя руководитель червякоедов, если ты реально не будешь в теме.

Мое личное мнение: хочешь быть нормальным руководителем — пройди путь с рядовых должностей.
Хочешь заниматься творчеством по своему расписанию и хотению — открой ИП или свою фирму и твори что тебе хочется.

По своему опыту скажу еще: проблемы нужно решать по мере их поступления. Иначе может случиться такая ситуация, что откладывание одного вопроса потянет за собой остальные, а там недалеко и залезть в жопу, из которой выбираться будет куда неприятнее, чем есть червяка.
Да нет, это все правильно, но я хотел, скажем так, рассказать о неочевидных плюсах очевидно отрицательных вещей.

Не совсем понятно почему был автоматически сделан вывод о «не в теме», я-то предполагал переход к руководству посредством интенсивного развития широкого спектра скиллов.
Я в первой же строчке своего первого комментария пишу:
Чтобы стать руководителем нужно прилично будет нажраться этих самых червяков.

Из песни слов не выкинешь, как известно.
А если выкидывать этих самых червячков, то интенсивное развитие широкого спектра скиллов превращается в знание всего по чуть-чуть, то есть, если копнуть поглубже, при утверждении Вас на должность руководителя есть вариант поплыть за счет неглубоких знаний предмета.
Бывает, предмет интересовал когда-то, и знаешь его на 5+, но не хочется… не естся уже червячок
Знаете, в работе руководителя червяков куда как поболее, чем в работе рядового девелопера. Тут и общение с заказчиками, и попытки навести порядок среди подчиненных, да мало ли что еще? Сама на эти грабли уже наступила, не понравилось.
Да, знаю, поэтому очень хочется сдауншифтить, чтобы голова тремя вещами а не тридцатью была забита.
У еврейских расовых фантастов, работавших под псевдонимом «братья Стругацкие», нечто подобное (частично противоположное) обнаруживается в произведении «Волны гасят ветер»:
Равич Марина Сергеевна, 27 лет, по образованию ветеринарный врач, ныне — консультант Ленинградского завода эмбриосистем, Лозаннской мастерской по реализации П-абстракций, Белградского института ламинарной позитроники и главного архитектора Якутского региона. Скромная, очень застенчивая и грустная женщина. Обладает уникальной и пока не объяснённой способностью (этой способности ещё даже не успели дать научное название). Если перед нею ставят чётко сформулированную и понятную ей проблему, она принимается решать её с азартом и с удовольствием, но в результате, совершенно помимо своей воли, получает решение иной проблемы, ничего общего с поставленной не имеющей, выходящей, как правило, за пределы её профессиональных интересов. Поставленная проблема действует на её сознание как катализатор для разрешения какой-либо иной проблемы, с которой она когда-то либо бегло ознакомилась по публикации в научно-популярном журнале, либо случайно услыхав разговор специалистов. Определить заранее, какую именно проблему она решит, видимо, невозможно в принципе: здесь действует нечто вроде классического принципа неопределённости в физике.
Однако там исходная проблема всё же именно решается сотрудницею, и даже «с азартом и удовольствием», что мне всегда казалось неестественным, потому что прокрастинация (болезненное, маниакальное откладывание) так не работает.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.