Comments 4
Содержательная статья, спасибо.
Мне кажется несколько странным, что практически во всех ит-проектах, с которыми я сталкивался, превалирует подход «скажите нам, какие проблемы надо решить, а мы ответим, сколько на это потребуется денег» вместо «скажите нам, сколько денег вы можете потратить, а мы ответим какие проблемы сможем решить в рамках этого бюджета».
Мне кажется несколько странным, что практически во всех ит-проектах, с которыми я сталкивался, превалирует подход «скажите нам, какие проблемы надо решить, а мы ответим, сколько на это потребуется денег» вместо «скажите нам, сколько денег вы можете потратить, а мы ответим какие проблемы сможем решить в рамках этого бюджета».
Мне подобное рассказывал знакомый автомеханик, и я считаю это полной глупостью. Его история такова:
приходит к нему парень и говорит: «сколько будет стоит расточить двигатель?». А я ему в ответ: «А сколько ты готов потратить?».
Ну что за абсурд? Мне нужны цены, прайсы, на крайняк — стоимость часа работы специалиста и приблизительный расчет времени, умножу я как-нибудь сам. А то из разряда: «— А сколько я должен? — А сколько не жалко?».
приходит к нему парень и говорит: «сколько будет стоит расточить двигатель?». А я ему в ответ: «А сколько ты готов потратить?».
Ну что за абсурд? Мне нужны цены, прайсы, на крайняк — стоимость часа работы специалиста и приблизительный расчет времени, умножу я как-нибудь сам. А то из разряда: «— А сколько я должен? — А сколько не жалко?».
Мне тоже неприятно слышать «Дайте сколько не жалко» или «Сколько вы готовы заплатить?».
Но с прайсами ситуация понятна, когда знаешь, чего хочешь — заменить колесо, продуть карбюратор. Если же есть неопределенность («хочу купить дом» или «хочу рекламу»), то нужно разбираться в рынке, ценах и деталях. Это не всегда может быть оправдано. Если рядом есть кто-то, кому доверяешь, то схема «Скажи, какой бюджет- я предложу лучший вариант » может работать.
В статье я не имел в виду данный подход, развитие мысли интересное. Несколько раз на проектах я с ним сталкивался, реакция разная — кто- то раскрывает бюджет, кто-то нет. Думаю, это зависит от степени доверия между заказчиком и исполнителем.
Но с прайсами ситуация понятна, когда знаешь, чего хочешь — заменить колесо, продуть карбюратор. Если же есть неопределенность («хочу купить дом» или «хочу рекламу»), то нужно разбираться в рынке, ценах и деталях. Это не всегда может быть оправдано. Если рядом есть кто-то, кому доверяешь, то схема «Скажи, какой бюджет- я предложу лучший вариант » может работать.
В статье я не имел в виду данный подход, развитие мысли интересное. Несколько раз на проектах я с ним сталкивался, реакция разная — кто- то раскрывает бюджет, кто-то нет. Думаю, это зависит от степени доверия между заказчиком и исполнителем.
Sign up to leave a comment.
Управление бюджетом ИТ проекта