Comments 30
Не будь перспектив, не расширяли бы. Там не дураки сидят.
Посмотрел я на тех кто сидит в одной из подобных компаний, и согласиться с вами не могу. Такого бездарного разбазаривания миллионов и миллиардов я ещё в жизни не видел, и надеюсь не увижу..
А, во-вторых, диверсификация — вдруг какое-то направление да выстрелит (как у НР с калькуляторами :-) ).
Экосистем на российском рынке мало, банков много, и Сбер пытается зайти с этой стороны.
Если получится стать экосистемой, это очевидно поможет справляться с конкуренцией по основному направлению.
Некуда расширяться экстенсивно. Новых людей, которые еще не клиенты сбера, в ближайшее время в больших количествах не предвидится.
Поэтому расширяются интенсивно. Больше услуг уже существующему множеству людей.
Есть, конечно, вариант выхода на зарубежный рынок. Но там все равно конкуренция, а еще другие законы и другой менталитет.
Вот так же для меня выглядят и сберомобили. С одной стороны, только успехов хочу пожелать разрабам, с другой — ну как-то это странно выглядит, как если бы Ozon сделал такси, а Яндекс начал выпускать утюги.
Как бывший РМО R&D Сбертех подтверждаю, что Сбербанк потратил внутри 5 млрд руб на разработку и внедрение инноваций, из них более 80% оказались в столе или на помойке, а 11 тыс сотрудников СБТ перевели в Сбербанк для новых проектов (7 тыс чел), из них 40% уволились и отправились к конкурентам с гениальными идеями и исходниками документов/кодов! :-) Вот такое было R&D в Лабораториях, до сих пор обидно за наш труд в режиме 16/7, многие пилоты делали ради KPI ТОП-менеджеров и закрывали не доходя до уровня «проект», хотя бы потому что Инкубатор Сбербанка не справлялся с количеством инновационных идей и многие пилоты делались ради карьеры менеджеров :-(
Расскажите подробнее, что именно не так с тем, что 80% RnD оказалось "в столе"?
Это ведь все таки RnD. Можно делать, делать, а потом понять что штука на самом деле не удалась. Если дотягивать вообще все экспериментальные проекты до потребителей, то можно получить убытки еще больше.
Не думаю, что дела у этого беспилотника будут как либо лучше, чем у реально лучшего на сегодняшний день беспилотника от Яндекса. И уже ставший привычным вопрос — где длительные видео тестовых поездок??
MosDev
многие пилоты делали ради KPI ТОП-менеджеров и закрывали не доходя до уровня «проект», хотя бы потому что Инкубатор Сбербанка не справлялся с количеством инновационных идей и многие пилоты делались ради карьеры менеджеров :-(Верю сразу и без оговорок!
mSnus
Экосистем на российском рынке мало, банков много, и Сбер пытается зайти с этой стороны.Не понимаю. Сберу с его размером сам Бог велел заниматься не теоретическими с туманными перспективами, а настоящими беспилотниками, которые ездят по специально сконструированным для них многоэтажным дорогам-направляющим, как по рельсам. Будущее в таких беспилотниках приходит гарантированно.
Если получится стать экосистемой, это очевидно поможет справляться с конкуренцией по основному направлению.
Не хватает минутки заботы НЛО.
Первые беспилотные автомобили Сбера начали тестировать в Москве