Comments 10
понятно, что с переводом людей полностью на удаленку эффективность теряетсяНаписали бы как-нибудь менее категорично, например добавив «в большинстве случаев». У меня, например, продуктивность только выросла. Думаю, что я все же не один такой.
У меня, например, продуктивность только выросла. Думаю, что я все же не один такой.
Она может вырасти тоже, вопрос только за счет чего? Может случиться так, что выросла она и по причине того, что вы просто стали отдавать работе больше своего времени в абсолютном выражении. То есть если раньше работа была с 8 до 5, условно, то сейчас стала с 10, но уже не до 7, а до 10-12. Плюс на обед стал тратиться не час, а минут пятнадцать-двадцать, плюс к рабочему времени добавляется время ранее затрачиваемое на дорогу. В общем, как минимум для оценки изменения произодительности стоит все же составить хронометраж.
Впрочем, люди ведь очень разные и кому-то эти дополнительные временные ограничения могут быть, наоборот, необходимы.
Ощущения бывают обманчивыми, это я больше про это. На самом деле интересно было бы сделать хронометраж за достаточно продолжительный период, причем даже не самостоятельно а сторонним контролером.
На самом деле, это очень интересный вопрос и показатель — отношение любого руководства к временным мерам. Никто в своем уме не ожидает от руководителей ясновидения. Но если руководство принимает временную меру и не говорит ничего про условия отмены, а говорит "ждите дальнейших указаний", то оно, скорее всего, само не понимает, чего оно добивается этой мерой, кроме самоуспокоения. Естественно, это не значит, что нужно взять с потолка дату отмены. Но значит, что нужно сказать, что должно быть достигнуто, чтобы мера была отменена или ослаблена. Самое худшее, что можно услышать в такой ситуации — что временная мера — это "new normal".
Глава Netflix в шутку пообещал вернуть сотрудников в офисы через 12 часов после выпуска вакцины от COVID