7 March 2019

[Видео] «Пиэмы не нужны» и ещё три идеи по управлению проектами

Яндекс.Деньги corporate blogProject managementAgileProduct Management


«В любой команде из разработчиков есть тестировщики и девопс», — с таким началом любому хочется от грусти срочно повесить нос. Не поддавайтесь на провокации, не верьте слайдам от мегазвезд. В любой критической ситуации источник правды — вот этот пост.


Со всей страны собрались любители внедрить эджайл, а за ним канбан; они на кухнях обычно делятся сакральным знаньем по вечерам. Вы догадались уже, наверное, к чему до ката весь этот текст. В Яндекс.Деньгах провели «Пиэмную», где не осталось свободных мест.


Зачем быть продактом (или проджектом), секрет успеха крутых команд, о жизни бизнеса были очерки, и как разруливать местный ад — для тех, кто не был, всё-всё записано, там знаний с опытом прям гора. Включайте фоном, как в телевизоре.


Продакт vs проджект: как мы подружили интересы бизнеса и разработки (Дмитрий Волков, Яндекс.Деньги)


Я расскажу о кейсах и своих решениях, которые приводили к провалам или победам в выстраивании коммуникаций между командами двух корпораций. Первый кейс о том, как потерять сильного ПМ из-за взаимных недопониманий на почве того, что на самом деле нужно бизнесу. Второй кейс посвящён тому, как важно объяснять команде, что продукт нужен рынку, и как вместе с этим приходит скорость, эффективность и слаженная работа всех задействованных команд.



OKR & Scrum. Взболтать, но не смешивать (Наталья Антипова, Wrike)


Я не раз видела, как в компаниях принимают решение внедрить популярный Scrum, считая, что найдена «серебряная пуля» для достижения успеха. В реальности в компаниях с крупной разработкой на длинной дистанции Scrum недостаточно. Команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес. Я расскажу, как в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, мы используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения.



Канбан-метод и управление проектами в команде на 30 человек (Игорь Филипьев, ScrumTrek)


В докладе я расскажу об опыте применения Канбан-метода в команде разработки сервиса онлайн-кредитования. Как мы управляли потоком работы, договаривались с бизнесом о квартальных целях и по ходу меняли планы. С какими проблемами масштабирования при переходе от Scrum к Канбану столкнулись и как их решали. Также я расскажу о точках контакта и трении между звеньями в цепочке создания конечного продукта и поделюсь выученными уроками. Доклад будет интересен в первую очередь руководителям проектов со стороны IT и менеджерам продуктов со стороны бизнеса.



Почему современной разработке не нужны ПМы (Дмитрий Круглов, Arrival)


ПМы пали жертвой развития процессов разработки и вышли из моды? Современные опытные команды одна за одной отказываются от этой должности? Product Owner-ы стали современными ПМами? Так ли это и что делать всем, кто связал свою карьеру с этой профессией?




Подписывайтесь на наш блог — мы рассказываем о том, что под капотом у Денег, и как нам с этим живётся. Приходите на мероприятия и следите за новостями.

Only registered users can participate in poll. Log in, please.
Нужны ли пиэмы разработке?
22.73% Нужны (я PM) 20
4.55% Не нужны (я PM) 4
37.5% Нужны (я не PM) 33
35.23% Не нужны (я не PM) 31
88 users voted. 13 users abstained.
Tags:пиэмнаядокладыяндекс.деньгиokrцелеполаганиеканбанпродактпроджектwrikescrumtrekarrival
Hubs: Яндекс.Деньги corporate blog Project management Agile Product Management
+16
10.1k 66
Comments 4