Тёмная сторона agile

[barbanel]

Хм, а дайте плиз совет.
Реальный кейс, три разработчика, один разработчик работает 100% времени удаленно, второй разработчик — шеф/соучредитель, третий — немного офигевающий новоприбывший.
Общие совещания — раз в полгода и дальше слов дело не идет.
Внедрить GIT для всех разработчиков не получается, все завалены текущей работой.
Есть ли способы как-то улучшить ситуацию?

[redmanmale]

Ищите другую работу.

А если серьёзно, то попробуйте объяснить шефу важность (и профиты) пользования гитом. Скорее всего, это не сработает, поэтому параллельно ищите другую работу.

[barbanel]

Спасибо.
Пройденный этап. Пояснял, оба говорят что нужно, да, вот разберемся с текучкой и сделаем.
Уходить не хочет, плюшки вкусные.

PS. Мопед не мой)

[evil_me]

А что делают, на чем пишут? От чего офигевает новичок?

[barbanel]

Пишут на дельфи, что именно — я не в курсе.
Офигевает от культуры работы в целом, нет Гита, нет комментариев, нет документации, каждый работает со своими исходниками, никакой автоматизации и т.п.

[algotrader2013]

Так а в чем проблема, собственно? Такие команды иногда имеют запредельную эффективность. Оверхед 0. Пока конкуренты думают о том, как бы присобачить новый паттерн, фреймворк или тулинг, эти ребята генерят ценность. Иногда инвестиции в снижение бас фактора стоят дороже, чем сработавший бас фактор. Но, вообще, все от ситуации зависит.

[shuron]

Общие совещания — раз в полгода
Всмысле эти три общаются раз в пол года?

[barbanel]

Решают, что делать дальше, какие встретились или косяки.
Вроде общих планерок.

[shuron]

Ну это если я поравильно понял такой feedback loop длинной в полгода? ;) Ну слов просто нет.
Я думаю тут надо начинать с азов. Причем организация наверняка это может только Top down сделать… Как-бы с культуры начать.

[barbanel]

del, промахнулся веткой