Comments
Хм, а дайте плиз совет.
Реальный кейс, три разработчика, один разработчик работает 100% времени удаленно, второй разработчик — шеф/соучредитель, третий — немного офигевающий новоприбывший.
Общие совещания — раз в полгода и дальше слов дело не идет.
Внедрить GIT для всех разработчиков не получается, все завалены текущей работой.
Есть ли способы как-то улучшить ситуацию?
Ищите другую работу.

А если серьёзно, то попробуйте объяснить шефу важность (и профиты) пользования гитом. Скорее всего, это не сработает, поэтому параллельно ищите другую работу.
Спасибо.
Пройденный этап. Пояснял, оба говорят что нужно, да, вот разберемся с текучкой и сделаем.
Уходить не хочет, плюшки вкусные.

PS. Мопед не мой)
Пишут на дельфи, что именно — я не в курсе.
Офигевает от культуры работы в целом, нет Гита, нет комментариев, нет документации, каждый работает со своими исходниками, никакой автоматизации и т.п.
Так а в чем проблема, собственно? Такие команды иногда имеют запредельную эффективность. Оверхед 0. Пока конкуренты думают о том, как бы присобачить новый паттерн, фреймворк или тулинг, эти ребята генерят ценность. Иногда инвестиции в снижение бас фактора стоят дороже, чем сработавший бас фактор. Но, вообще, все от ситуации зависит.
Общие совещания — раз в полгода
Всмысле эти три общаются раз в пол года?
Решают, что делать дальше, какие встретились или косяки.
Вроде общих планерок.

Ну это если я поравильно понял такой feedback loop длинной в полгода? ;) Ну слов просто нет.
Я думаю тут надо начинать с азов. Причем организация наверняка это может только Top down сделать… Как-бы с культуры начать.

Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.