Comments 16
UFO just landed and posted this here
Правда, есть вероятность, что тогда разработчики вас будут учить, решая «Что руководству надо знать про бизнес».
разработчики обычно довольно умные, а новый взгляд на привычные вещи может быть полезным, правда не всегда, особенно если бизнес люди не особо умные и не знают истории почему тот или иной процесс работает именно так, а не иначе.
Ответственность по обязательствам компании в таком случае разработчики тоже готовы нести? Поручительство банкам давать, например?
UFO just landed and posted this here
Умный человек не обязательно будет не только хорошим бизнесменом, но даже приличным начальником.
За 4 года в стартап-индумтрии видел много умных людей, которые начали свой бизнес, не понимая, что это такое. Большинство считает, что достаточно идеи, хорошего продукта и умения кодить. Очень удивляются, что бизнес не в этом.
Если у умного человека есть склонность/готовность к бизнесу, то он сам его начнет без дяди со стороны.
Многие не готовы на риск (хотя рискуют ещё больше, отказываясь от риска, но это другая тема). С ними обязательно нужно делиться прибылью, а владением — нет необходимости.
О, такое уже давно практикуется. "У меня есть идея. Сделайте мне игру/социальную сеть. Прибыль пополам".
UFO just landed and posted this here
Попрактиковаться, плавно и ненавязчиво, с перекладыванием полностью или частично ещё и обязанностей аналитиков на разработчиков — хорошая идея?Где я это сказал?
Но я вам отвечу на этот вопрос. Команда, в которой каждый человек примерно понимает, что происходит у других, работает более эффективно. Если начинается «это не мои обязанности», то мы получаем трения на границах обязанностей: между фронтом и беком, между беком и базой данных, между разработкой и бизнесом, etc. К примеру, дизайнер, который понимает верстку, дизайнит качественней, чем тот, кто ни разу не верстал.
А зачем вам микроскопическая доля в ОООшке зарегистрированной в российской юрисдикции?
Являясь разработчиком в компании интернет продаж много рабочего времени провожу за: прилавком, на телефоне как продажник, как маркетолог, как финансист и т.д… И, знаете ли, это приличный опыт для понимания «как не быть грибом». Очень прочищает и дает дичайшую свободу действий. То есть я могу спокойно сказать топам — тут нужно сделать вот так, а это будет правильно. Я к ему — нужно понимать как продукт взаимодействует с окружающей средой.
А как относится руководство к тому что относительно дорогой(возможно, надеюсь) разработчик занимается не разработкой/зачем нанимали/, а всем на свете?
-и да, имхо, побыть в шкуре пользователя полезно для продукта, но у бизнеса конфликт интересов понимаешь.
-непрофильно меня использовали только как грузчика от ворот до кабинета.
-и да, имхо, побыть в шкуре пользователя полезно для продукта, но у бизнеса конфликт интересов понимаешь.
-непрофильно меня использовали только как грузчика от ворот до кабинета.
Примерно то же, что и бизнесу надо знать про разработку? Общее понимание происходящего. В Re-work писалось про работу на «фронте».
Sign up to leave a comment.
Что разработчикам надо знать про бизнес