Comments 7
«Три эмоции управляют практически любым человеком: первая – страх, вторая – жадность, третья – тщеславие»...«на жадину не нужен нож».…
Одна, половина предложений, видимо, вышла из каменного века. Другая — не жизнеспособна, в принципе.
Вы сами пробовали это внедрять? Причем не просто внедрить, а наблюдать за тем, как это работает, хотя бы в течение пары лет? Есть какая-то статистика повышения уровня мотивации персонала после внедрения?
1. Люди ходят в «курилку» изначально чтобы покурить (физиологическая потребность), а не переговорить (несмотря на то, что «все важные вопросы решаются во время перекура»). Разговаривать они и на рабочем месте (в холле или еще где) умеют.
2. Никто не будет использовать «корпоративный портал» для нормальных разговоров — не дай боже написать лишнего — потом предъявить могут.
3. Блокировка соц. сетей ничего не дает. Свой личный гаджет со своим же мобильным интернетом никто не отменял.
4. Из текста статьи не понятно, каким образом наличие портала вообще влияет на мотивацию. Вариант создайте что-то, привяжите все к этому и оно будет мотивировать — не очень убедителен.
5. Привязка бизнес-процессов к лишнему элементу — тоже весьма спорный момент. Бизнес-процессы должны быть четкими, логичными и быстро отрабатываться — от этот зависит прибыль предприятия. Лишние элементы там ни к чему.
Вы сами пробовали это внедрять? Причем не просто внедрить, а наблюдать за тем, как это работает, хотя бы в течение пары лет? Есть какая-то статистика повышения уровня мотивации персонала после внедрения?
1. Люди ходят в «курилку» изначально чтобы покурить (физиологическая потребность), а не переговорить (несмотря на то, что «все важные вопросы решаются во время перекура»). Разговаривать они и на рабочем месте (в холле или еще где) умеют.
2. Никто не будет использовать «корпоративный портал» для нормальных разговоров — не дай боже написать лишнего — потом предъявить могут.
3. Блокировка соц. сетей ничего не дает. Свой личный гаджет со своим же мобильным интернетом никто не отменял.
4. Из текста статьи не понятно, каким образом наличие портала вообще влияет на мотивацию. Вариант создайте что-то, привяжите все к этому и оно будет мотивировать — не очень убедителен.
5. Привязка бизнес-процессов к лишнему элементу — тоже весьма спорный момент. Бизнес-процессы должны быть четкими, логичными и быстро отрабатываться — от этот зависит прибыль предприятия. Лишние элементы там ни к чему.
Болталка – пользователи могут использовать портал вместо «курилки»
людям всё-равно нужно живое общение с «невербальными» функциями. А при необходимости обмена текстовой информацией прекрасно применяется электронная почта, Skype и прочие стандартные инструменты;
Мероприятия в сети – подготовка и онлайн продолжение офлайн мероприятий происходит в корпоративной социальной сети
вместо работы, общения или самообучения (в рабочее время) сотрудники должны участвовать в корпоративных флешмобах? когда-же отомрут эти западные тимбилдинговые идеи с национальным колоритом?
Отключение FB и VK – если у вас молодой коллектив, то отключение соцсетей может заставить людей идти общаться на портал, кроме этого, такой способ общения намного безопаснее
Опять общение. Приходить на работу для трёпа в чатике? Сдаётся мне что-то вы делаете не так.
Бейджи и рейтинги – такие классные значки и полоски, которые демонстрируют вашу крутость (я вот недавно получил сертификаты Jive Internal Community Manager и Jive External Community Manager и жду не дождусь, когда же за это мне дадут бейджики)
Даже комментировать не хочется. Вспоминается «баян» с формой утверждения поощрения работника с вариантом «В качестве поощрения — похлопать по плечу». Покажите мне адекватного человека, который будет гордиться бумажным значком? Лично я это воспринял бы, как оскорбление.
Виртуальная валюта – пряники, кролики, репы или еще что-нибудь, на нее можно купить в корпоративном магазине какие-нибудь полезности
За гранью добра и зла. Имеет смысл, если, например, можно брать нужные в быту товары (например, бытовую электронику), а не сникерсы, которые можно купить в соседнем магазине при этом чуть-чуть проветрившись за пределами офиса.
В общем и целом — имитация бурной деятельности HR, вызывающая у людей, которые ходят на работу работать, а не протирать штаны только раздражение.
людям всё-равно нужно живое общение с «невербальными» функциями. А при необходимости обмена текстовой информацией прекрасно применяется электронная почта, Skype и прочие стандартные инструменты;
Мероприятия в сети – подготовка и онлайн продолжение офлайн мероприятий происходит в корпоративной социальной сети
вместо работы, общения или самообучения (в рабочее время) сотрудники должны участвовать в корпоративных флешмобах? когда-же отомрут эти западные тимбилдинговые идеи с национальным колоритом?
Отключение FB и VK – если у вас молодой коллектив, то отключение соцсетей может заставить людей идти общаться на портал, кроме этого, такой способ общения намного безопаснее
Опять общение. Приходить на работу для трёпа в чатике? Сдаётся мне что-то вы делаете не так.
Бейджи и рейтинги – такие классные значки и полоски, которые демонстрируют вашу крутость (я вот недавно получил сертификаты Jive Internal Community Manager и Jive External Community Manager и жду не дождусь, когда же за это мне дадут бейджики)
Даже комментировать не хочется. Вспоминается «баян» с формой утверждения поощрения работника с вариантом «В качестве поощрения — похлопать по плечу». Покажите мне адекватного человека, который будет гордиться бумажным значком? Лично я это воспринял бы, как оскорбление.
Виртуальная валюта – пряники, кролики, репы или еще что-нибудь, на нее можно купить в корпоративном магазине какие-нибудь полезности
За гранью добра и зла. Имеет смысл, если, например, можно брать нужные в быту товары (например, бытовую электронику), а не сникерсы, которые можно купить в соседнем магазине при этом чуть-чуть проветрившись за пределами офиса.
В общем и целом — имитация бурной деятельности HR, вызывающая у людей, которые ходят на работу работать, а не протирать штаны только раздражение.
Три эмоции управляют практически любым человеком: первая – страх, вторая – жадность, третья – тщеславие»
А еще удовольствие — секс там, конфеток пожрать, и так далее.
А еще удовольствие — секс там, конфеток пожрать, и так далее.
Sign up to leave a comment.
Наша модель мотивации персонала