Comments 3
Александр, приветствую! Моя самая любимая коуч-компания. Теперь по делу…
Разделять такие понятия, как управление процессами и управление проектами большая ошибка!
Необходимо рассматривать процесс, как завершенный проект и сданный в эксплуатацию, т.е. проект без плана управления рисками. Так, в процессе управления персоналом приоритетнее план реализации (подбор и обучение сотрудников), в управлении процессами — план управления, а в процессе проектного управления самым важным является управление рисками проекта (если бы не было рисков, не было бы необходимости и в руководителях проектов).
Перенос части проектной деятельности в операционную составляющую, в части определенных процессов фазы планирования и исполнения задач по проекту, возможен при делегировании данной функции от руководителя проекта к руководителю подразделения уполномоченного участника.
Короче… гоните прочь всех тех, кто не подтвердит свои выводы результатами завершенных проектов!)
Разделять такие понятия, как управление процессами и управление проектами большая ошибка!
Необходимо рассматривать процесс, как завершенный проект и сданный в эксплуатацию, т.е. проект без плана управления рисками. Так, в процессе управления персоналом приоритетнее план реализации (подбор и обучение сотрудников), в управлении процессами — план управления, а в процессе проектного управления самым важным является управление рисками проекта (если бы не было рисков, не было бы необходимости и в руководителях проектов).
Перенос части проектной деятельности в операционную составляющую, в части определенных процессов фазы планирования и исполнения задач по проекту, возможен при делегировании данной функции от руководителя проекта к руководителю подразделения уполномоченного участника.
Короче… гоните прочь всех тех, кто не подтвердит свои выводы результатами завершенных проектов!)
Sign up to leave a comment.
25 и 26 августа: онлайн конференция по операционному управлению