Управленческие инструменты: интеллект-карта “Формула работы с людьми”

[eagleson]

Предыдущие статьи из цикла «Управленческие инструменты»:

1. Управленческие инструменты: Как объяснить, когда чувствуешь одним местом?
2. Советы практикующего андрагога: как мы учимся
3. Управленческие инструменты: Как играть в нелинейные шахматы
4. Управленческие инструменты: Почему заказчики требуют дурацкие отчеты?
5. Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5?
6. Управленческие инструменты: 4 принципа конструктивного общения или почему мы живем в режиме подвига?
7. Управленческие инструменты: 4-фазный алгоритм решения проблем с людьми или «А чего ты хочешь, если ты такой хреновый менеджер?»
8. Управленческие инструменты: Как невольно затроллить собеседника и получить минус в карму
9. Управленческие инструменты: Набор мебельных ключей или как придумывать конструктивные аргументы

[servekon]

Про психотипы есть еще замечательная книжка Евгении Белонощенко «Рожденные с характером». Причиной покупки книги стало то, что никак не мог найти подход к своей 3-х летней дочке, стал искать источники информации, которые помогли бы разобраться с этой проблемой. Наткнулся на эту книгу, много понял про своего ребенка, а потом и про себя тоже все прочитал. Там всего 8 психотипов описывается, но может получится так, что по этой книге вы не подойдете ни к одному из психотипов.

[eagleson]

Спасибо, записал себе на почитать.

[eagleson]

Я бы сказал, что эти два направления в определенной степени связаны. Но тут речь о том, от чего человек получает бОльшее удовольствие — от самого факта достижения или от процесса преодоления трудностей, после которого достижение случается.

[Vitalykurin]

Спасибо за видео! Без него карта была бы бесполезной в большей степени. Очень интересно.

[pahaz]

Действительно круто! Смотришь видео и в голове возникают образы прошедших разговоров, моделей поведения. Действительно стоящее видео! Многие решения принимались неосознанно, случайно, так формируется опыт, посмотрев видео начинаешь понимать их глубину.

Спасибо!

С удовольствием посмотрел бы более глубокое пояснение. Примеры очень показательные!