Comments 38
Довольно интересный подход!
Мы у себя в компании делали чуть проще — рассылка по почте с небольшим количеством вопросов касательно интересующих технологий. По результатам составили план по проведению внутренних обучающих курсов.
Ваш вариант в этом плане куда интереснее =)
Мы у себя в компании делали чуть проще — рассылка по почте с небольшим количеством вопросов касательно интересующих технологий. По результатам составили план по проведению внутренних обучающих курсов.
Ваш вариант в этом плане куда интереснее =)
А можно к вам прийти на собеседование? :)
Можно. Записывай адрес: Сибирь, город Барнаул, Малахова 146В :)
Я знаю :) Я спрашивал, как и когда
Кстати, когда был на собеседовании в 2ГИС, у них тоже было что-то похожее: список терминов и тем, которым надо было проставить оценки:
1 — что-то слышал
2 — могу объяснить, что это и как работает
4 — знаю, умею, применял
1 — что-то слышал
2 — могу объяснить, что это и как работает
4 — знаю, умею, применял
Хуижин — мега-название, серьезно :)
Не собираетесь открывать филиал в Красноярске?
Как человек, проходивший через подобные аттестации, могу сказать следующее.
Заполнение карты компетенции — та еще муть. Зачастую там перечислены пункты, которые не то, что не имеют к тебе ну ни малейшего отношения, так и вообще с первого раза (и со второго тоже!) не понять, что это вообще такое. Я уж не говорю про то, что человек не в состоянии оценивать себя объективно, нужен взгляд со стороны, а то как-то забавно смотрятся карты вчерашнего студента, нарисовавшего себе ох какие знания в надежде получить повышение в деньгах. Абсолютно непонятно, зачем и кому (хотя кому — это понятно, толпы эйчаров и манагеров среднего звена создают видимость своей полезности в компании) это нужно. Ты тратишь целый день на эту лабуду, хотя прекрасно знаешь, что интересная тебе технология все равно в проекте применяться не будет. И на других проектах тоже не будет. А даже если и будет, то в другой проект тебя так просто не отпустят. А с какой стати отдавать человека, знакомого уже с проектом, в другую команду? Мы тебя, понимаешь, растили, учили, баги за тобой подтирали, а ты теперь свалить хочешь?!!! Учить тебе в рабочее время это тоже не нужно, потому что у нас есть Вася, который, если нужно будет, расшарит сои знания между всеми. Ну а пока время это не пришло, Вася пошлет тебя подальше с твоими расспросами, ибо ему и так есть чем заняться. Можешь доклад вот подготовить. Ага, ну очень полезная штука. Лично у меня все полученные на лекции знания выветриваются уже к следующей неделе. Потому как без практики все это баловство, а практика… смотри выше. Код ревью шняга тоже абсолютно бесполезная, ибо, не понимая детально требований, почерпнуть оттуда что-то полезное довольно сложно. Как и выдать замечания, отличные от «а чего это переменная названа так непонятно?». Так что остается самостоятельное изучение. В свободное время. А это самое свободное время у вас отбирают на всякие глупости вроде аттестации, которое лично вам ничего не дадут. Вот такое мое мнение обо всем этом.
Заполнение карты компетенции — та еще муть. Зачастую там перечислены пункты, которые не то, что не имеют к тебе ну ни малейшего отношения, так и вообще с первого раза (и со второго тоже!) не понять, что это вообще такое. Я уж не говорю про то, что человек не в состоянии оценивать себя объективно, нужен взгляд со стороны, а то как-то забавно смотрятся карты вчерашнего студента, нарисовавшего себе ох какие знания в надежде получить повышение в деньгах. Абсолютно непонятно, зачем и кому (хотя кому — это понятно, толпы эйчаров и манагеров среднего звена создают видимость своей полезности в компании) это нужно. Ты тратишь целый день на эту лабуду, хотя прекрасно знаешь, что интересная тебе технология все равно в проекте применяться не будет. И на других проектах тоже не будет. А даже если и будет, то в другой проект тебя так просто не отпустят. А с какой стати отдавать человека, знакомого уже с проектом, в другую команду? Мы тебя, понимаешь, растили, учили, баги за тобой подтирали, а ты теперь свалить хочешь?!!! Учить тебе в рабочее время это тоже не нужно, потому что у нас есть Вася, который, если нужно будет, расшарит сои знания между всеми. Ну а пока время это не пришло, Вася пошлет тебя подальше с твоими расспросами, ибо ему и так есть чем заняться. Можешь доклад вот подготовить. Ага, ну очень полезная штука. Лично у меня все полученные на лекции знания выветриваются уже к следующей неделе. Потому как без практики все это баловство, а практика… смотри выше. Код ревью шняга тоже абсолютно бесполезная, ибо, не понимая детально требований, почерпнуть оттуда что-то полезное довольно сложно. Как и выдать замечания, отличные от «а чего это переменная названа так непонятно?». Так что остается самостоятельное изучение. В свободное время. А это самое свободное время у вас отбирают на всякие глупости вроде аттестации, которое лично вам ничего не дадут. Вот такое мое мнение обо всем этом.
Вас видимо очень кто-то обидел. Все тлен, выхода нет, все дела.
Вы действительно хотели сказать, что в рабочее время, на работе, и на задачах, которые вам давала компания, с тем наставникам, которого вам дала компания, вы несмогли ничему научиться? Дуг мой, если это так — проблема в тебе самом.
Вы действительно хотели сказать, что в рабочее время, на работе, и на задачах, которые вам давала компания, с тем наставникам, которого вам дала компания, вы несмогли ничему научиться? Дуг мой, если это так — проблема в тебе самом.
Конечно я научился чему-то в рабочее время на задачах и с наставниками компании. И могу утверждать, что мое «хочу» и компанейское «нужно» не имеют ничего общего. И не настолько наивен, чтобы думать, что подобные мероприятия имеют пользу для сотрудников. Студентов вы этим увлечете, да. В первые пол года. Потом и они поймут, что лучше день потратить на себя, чем на ерунду. Вот эйчарам польза — они смогут лапши на уши потенциальным кандидатам навесить на одну ложку больше: «вау как у нас круто, вы можете расти, работать над собой и совершенствоваться, у нас специальный патентованный инструмент для этого есть!!1». Манагеры среднего звена (скорее всего именно они и затеяли эту инициативу) довольны вдвойне — с одной стороны это возможность показать свою активность и пользу перед хозяином, с другой — лишний аргумент в отказе в повышении з/п: «ну и что, что вы, батенька, два года уже на проекте без повышения, вы на карту свою посмотрите, ай-яй-яй, а давайте ка вы для начала изучите вот это, вот это и последние восемь листов, а потом мы вернемся к вопросу повышения».
Отдельного разговора заслуживает сама карта. Таким сложнейшим вещам, как границы и отступы, посвящено всего два пункта. А таким мелочам, как СУБД, например, по целому одному пункту на каждую. Так и вижу заполненный лист: границы — «не, не слышал», а вот отступы — «профессионал!».
PS. Судя по тону ответа, удовольствие от моего комментария, получить которое вы обещались в конце статьи, не наступило.
Печально, что вместо дискуссии, вместо попытки обсуждения каждого из пунктов поста, вы скатились в психоанализ и съехали с темы.
Впрочем, заглянув в ваш профиль и увидев слово «менеджер», стало понятно, что вы и есть тот самый представитель среднего звена, который сам толком не знает, как все это может быть полезно для подчиненных, но свято верит в необходимость. Ваше поведение полностью подтвердило мои слова.
Да и количество плюсов к моему комментарию и минусов вашему тоже как бы намекают, что думает народ. Так что вы можете сколько угодно сливать карму, это лишит возможности оставлять комментарии, но популярности картам компетенции не добавит.
Отдельного разговора заслуживает сама карта. Таким сложнейшим вещам, как границы и отступы, посвящено всего два пункта. А таким мелочам, как СУБД, например, по целому одному пункту на каждую. Так и вижу заполненный лист: границы — «не, не слышал», а вот отступы — «профессионал!».
PS. Судя по тону ответа, удовольствие от моего комментария, получить которое вы обещались в конце статьи, не наступило.
Печально, что вместо дискуссии, вместо попытки обсуждения каждого из пунктов поста, вы скатились в психоанализ и съехали с темы.
Впрочем, заглянув в ваш профиль и увидев слово «менеджер», стало понятно, что вы и есть тот самый представитель среднего звена, который сам толком не знает, как все это может быть полезно для подчиненных, но свято верит в необходимость. Ваше поведение полностью подтвердило мои слова.
Да и количество плюсов к моему комментарию и минусов вашему тоже как бы намекают, что думает народ. Так что вы можете сколько угодно сливать карму, это лишит возможности оставлять комментарии, но популярности картам компетенции не добавит.
надо запомнить:
Владимир Завертайлов из Сибирикс.
Владимир Завертайлов из Сибирикс.
Владимир Завертайлов из Сибирикс.
Владимир Завертайлов из Сибирикс.
Владимир Завертайлов из Сибирикс.
Владимир Завертайлов из Сибирикс.
Не очень понятно, какое отношение к backend-разработчику имеют первые 3-4 раздела.
Или это какая-то общая для всех анкета?
Или это какая-то общая для всех анкета?
Что такое дисклеймер? Большой толковый словарь ничего не выдал www.gramota.ru/slovari/dic/?word=%C4%E8%F1%EA%EB%E5%E9%EC%E5%F0&all=x
Вы б ещё в словаре Даля поискали…
Со словарем Даля уже можно не считаться?
он не содержит современных англицизмов
Почему бы не выражаться на родном русском языке? У нас же не англоговорящее общество.
[занудаOn] начните с себя: аутстаффинг, «дресс код», [/занудаOff]
Вам не кажется, что там может не оказаться современных юридических терминов? Учитывая, что он составлялся в 19 веке…
Сама разумная оценка разработчика — это какую финансовую пользу он приносит компании. Причем рассматривать это нужно в долгосрочной и краткосрочной перспективе. А чтобы разработчик работал на свой максимум надо чтобы старого было легко уволить, а нового легко нанять.
Сама разумная оценка разработчика — это какую финансовую пользу он приносит компании.Есть работники и подразделения, которые не приносят явной пользы с точки зрения «эффективных менеджеров», но их отсутствие, как минимум, повышает риски. Те же сисадмины, которые при отсутствии серьезных изменений в условной компании выглядят бездельниками, их увольняют/замещают студентами-эникеями, после чего при любой более-менее серьезной проблеме несут серьезные убытки, несопоставимые с экономией на очередном «бездельнике».
А чтобы разработчик работал на свой максимум надо чтобы старого было легко уволить, а нового легко нанять.Если говорить про разработчиков и админов среднего уровня и выше — то для нас (разработчиков и админов, как минимум) сейчас рынок работника, что несколько уменьшает количество «соковыжимателей» на рынке работодателей. Невозможно постоянно работать на максимуме — выгораешь. Бизнесу на это плевать, если он может быстро заменить человека, но в действительности, если говорить не про эникея/code monkey, то замена стоит дорого.
Финансовая польза — это не живые деньги, которые текут от заказчика. Если при замене сисадмина на студента компания понесла убытки, то значит сисадмин приносил финансовую пользу :) А работа на максимуме не означает работа на выгорание. Скорее максимум — это выкладываться в компании без вреда своему физическому и психическому здоровью.
Мы проводим переаттестацию 2 раза в год. Это единственный возможный вариант изменения оклада, ну кроме форс-мажоров рынка. Специалист заполнят анкету, где есть 4 компетенции. Затем непосредственный начальник заполняет тоже самое. Затем анализ документов старшим и личная беседа, где задаются уточняющие вопросы и выносится решение по изменении грейда. Также составляется персональный план развития до следующей переаттестации.
Я вот не совсем понимаю смысл такой аттестации. По шагам:
1) Зачем в карте указывать список своих, хм, компетенций? С вероятностью чуть менее, чем 100%, в компании уже выбраны конкретные технологии/фреймворки и т.п. По сему, логичнее для работодателя ставить вопрос не «какие технологии и насколько хорошо вы знаете?», а «вам знакомы *название_технологий_использующихся_на_предприятии* и на сколько хорошо?»
2) «Хотелки» разработчика как правило в расчёт не берутся. Если он хочет изучить какую-то технологии/фреймворк, то должен это делать дома. Или же вы поощряете изучение новых технологий на своих проектах? Не думаю. На рабочих проектах необходимо использовать уже обкатанную, хорошо знакомую технологию.
1) Зачем в карте указывать список своих, хм, компетенций? С вероятностью чуть менее, чем 100%, в компании уже выбраны конкретные технологии/фреймворки и т.п. По сему, логичнее для работодателя ставить вопрос не «какие технологии и насколько хорошо вы знаете?», а «вам знакомы *название_технологий_использующихся_на_предприятии* и на сколько хорошо?»
2) «Хотелки» разработчика как правило в расчёт не берутся. Если он хочет изучить какую-то технологии/фреймворк, то должен это делать дома. Или же вы поощряете изучение новых технологий на своих проектах? Не думаю. На рабочих проектах необходимо использовать уже обкатанную, хорошо знакомую технологию.
Возможный рост сотрудника упирается только в технические скилы? Может ли сотрудник дорасти до руководителя команды? Проекта? Не вижу нигде софт-скилов.
Sign up to leave a comment.
Аттестация программистов: наш опыт