Comments 10
Apple и Jobs ни когда не спрашивали пользователей чего они хотят, а совсем наоборот. Стив считал, что пользователь не знает чего он хочет пока ему это не покажешь.
После откровенного бреда про Apple всему остальному тоже особо не верится.
После откровенного бреда про Apple всему остальному тоже особо не верится.
С чего вы это взяли? С того, что Джобс так говорил? А как вам такая мысль — ему так говорить сказали в отделе маркетинга, исследования показали, что это больше нравиться покупателям.
Если вы вы были правы, то эппл постоянно бы представляла ворох экспериментальных устройств, большая часть из которых оказывалась бы провальными. Но эппл никогда не выпускает ничего нового, лишь доведенные до блеска аналоги устройств конкурентов. Когда Джобс решал заменить исследования своим мнениям случались фатальные провалы и в итоге его просто выгнали из apple — свою ошибку он осознал и больше никогда не отклонялся от пожеланий маркетологов. Достаточно вспомнить как ему объяснили что для покупателей решающим фаткором являеться тонкость ipodов, но инжинеры говорили что тоньше не могут — тогда он бросил прототив в аквариум и показал на струйку пузырьков показав что в нем еще есть место.
Таких примеров десятки, но спорить я с вами не стану — в имидж бунтаря-джобса вложены миллионы, наслаждайтесь им.
Если вы вы были правы, то эппл постоянно бы представляла ворох экспериментальных устройств, большая часть из которых оказывалась бы провальными. Но эппл никогда не выпускает ничего нового, лишь доведенные до блеска аналоги устройств конкурентов. Когда Джобс решал заменить исследования своим мнениям случались фатальные провалы и в итоге его просто выгнали из apple — свою ошибку он осознал и больше никогда не отклонялся от пожеланий маркетологов. Достаточно вспомнить как ему объяснили что для покупателей решающим фаткором являеться тонкость ipodов, но инжинеры говорили что тоньше не могут — тогда он бросил прототив в аквариум и показал на струйку пузырьков показав что в нем еще есть место.
Таких примеров десятки, но спорить я с вами не стану — в имидж бунтаря-джобса вложены миллионы, наслаждайтесь им.
какая интересная интерпретация истории %)
Специально для вас замечу, что невминоз в продуктовой линейке появился именно тогда когда Джобса выгнали из Apple.
Кстати в история к которой вы апеллируете ни где, где бы я ее не читал не говорилось о том, что маркетологи или фокус-группы объясняли Джобсу что пользователю важна толщина устройства.
Вы вообще можете переписать историю так как Вам удобно, но она от этого не станет реальностью.
ПР он такой в нем можно все )))
Специально для вас замечу, что невминоз в продуктовой линейке появился именно тогда когда Джобса выгнали из Apple.
Кстати в история к которой вы апеллируете ни где, где бы я ее не читал не говорилось о том, что маркетологи или фокус-группы объясняли Джобсу что пользователю важна толщина устройства.
Вы вообще можете переписать историю так как Вам удобно, но она от этого не станет реальностью.
ПР он такой в нем можно все )))
Ну Apple и правда не стоило упоминать, вот для примера Сэр Джонатан Айв: айЧеловек на сцене
Что полностью противоречит посылу статьи. Помню, как пользователи слезно умоляли добавить в первые iPod радио, но нет. Хорошо, хоть USB позднее добавили.
В: Откуда вы знаете, что потребители захотят ваши продукты?
О: Мы не используем фокус группы. Такими вещами должен заниматься дизайнер. Неправильно отдавать проектирование на попечение людей, которые не ощущают возможностей завтрашнего дня исходя из того, что есть сейчас.
Что полностью противоречит посылу статьи. Помню, как пользователи слезно умоляли добавить в первые iPod радио, но нет. Хорошо, хоть USB позднее добавили.
К слову, Питер Вестербака присоединился к Rovio Mobile через полгода после выхода игры Angry Birds. Он помогает компании выпускать сиквелы продукта и монетизировать бренд, выходя на рынки сувениров и лицензий.
А вот и еще одно подтверждение…
… но необходимость получения удобной и качественной статистики это не умаляет. Анализ поведения пользователей, настройки каких-то параметров внутри игры, улучшение монетизации с хорошим инструментарием делать гораздо проще. Ну, и плюс тут пакет каких-то дополнительных инструментов, которые обычно ставятся со стороны.
В общем, если пользователю и не виднее, как делать приложения, то статистика позволяет оценить, когда пользователи чем-то недовольны или натыкаются на непреодолимые препятствия.
В общем, если пользователю и не виднее, как делать приложения, то статистика позволяет оценить, когда пользователи чем-то недовольны или натыкаются на непреодолимые препятствия.
Единственная постоянно растущая статья бюджета Apple — исследовательская деятельность.
Это как считать, если в процентах от прибыли, то неумолимо сокращающаяся статья расходов:
Apple's R&D spending hits bottom as percentage of revenue
Today: R&D is 2.2 percent of revenue.
Fiscal 2010 R&D spend: 2.7 percent of revenue.
Fiscal 2009 R&D spend: 3.1 percent of revenue.
Fiscal 2008 R&D spend: 3.4 percent of revenue.
Fiscal 2007 R&D spend: 3.3 percent of revenue.
Fiscal 2006 R&D spend: 3.7 percent of revenue.
Fiscal 2005 R&D spend: 4 percent of revenue (restated).
Ну и Why is Apple's R&D budget so low relative to competitors?
Sign up to leave a comment.
Пользователям виднее, как вам делать приложения