Comments 10
Божественно. Понятно, с картинками, почти туториал.
«Как не переусердствовать с бизнес анализом»
Напомнило байку, простите много букв:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы… Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в казахской — один на веслах и семеро рулевых!!! Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет… После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!
Напомнило байку, простите много букв:
Однажды казахская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы… Немцы победили с преимуществом в 1 км.После поражения казахская команда была деморализована.Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в казахской — один на веслах и семеро рулевых!!! Топ-менеджментом казахской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в казахской команде подает команды и слишком мало гребет… После реструктуризации казахская команда выглядела так:- четыре рулевых...- два старших рулевых,- один рулевой директор,- и один гребец.Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом казахской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2012-2015 годы в новую лодку и вёсла были отменены.Топ менеджменту была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Всякое сходство с событиями в Вашей или знакомой Вам казахстанской госкомпании являются совершенно случайными!!!
Ну, тут вы сильно утрируете.
Хотя, признаюсь, сам не сильно понимаю, зачем молодому стартапу, в состав которого входят люди без опыта в геймдеве, 60 сотрудников на пятом месяце существования, и как на это согласились инвесторы.
Хотя, признаюсь, сам не сильно понимаю, зачем молодому стартапу, в состав которого входят люди без опыта в геймдеве, 60 сотрудников на пятом месяце существования, и как на это согласились инвесторы.
Вы упираете на слово «стартап». Здесь же я наблюдаю запуск бизнеса.
Стартап это и есть запуск бизнеса, только запуск с учетом риска того, что мероприятие может провалится по причине того, что продукт оказался не востребован на рынке. Поэтому там основное внимание уделяется продукту и минимальным затратам, а не персоналу и менеджменту. Ведь проблема менеджмента и структуры компании выливается только из того что много персонала. А нафига многа персонала если еще ни одной игры не продано и непонятно будет ли продано вообще?
а как успехи в самом бизнесе? все получается? удается запускать 6-8 игр в год? вы прибыльны?
Наш первый продукт Cyto's Puzzle Adventure мы выпустили совместно с Chillingo. Игра сразу же после релиза получила Editors' Choice от Apple, и вот буквально на днях — стала выбором недели (Starbucks App Store Pick Of The Week) сети кофе-шопов Starbucks в США, Канаде, Великобритании и Ирландии — более 15 тыс. кофеен.
Можно сказать, что предварительные успехи есть. Остальные проекты студии мы в скором времени будем анонсировать.
Можно сказать, что предварительные успехи есть. Остальные проекты студии мы в скором времени будем анонсировать.
«Всего за два месяца штат вырастает с 7 до 30 человек.»
«По прошествии пяти месяцев с момента основания компания представляла собой пестрый букет разношёрстной команды с огромным количеством вновь выявленных проблем.»
Осваивать деньги инвесторов по крайней мере научились. :)
Надеюсь что хотя бы это не родственники и друзья друзей инвесторов и директоров.
«По прошествии пяти месяцев с момента основания компания представляла собой пестрый букет разношёрстной команды с огромным количеством вновь выявленных проблем.»
Осваивать деньги инвесторов по крайней мере научились. :)
Надеюсь что хотя бы это не родственники и друзья друзей инвесторов и директоров.
Было очень познавательно читать.
Хотел бы уточнить пару деталей:
Кто ответственен за сроки по софту и кто за арт? Насколько я понимаю СТО и гейм диз. Тогда какова роль Project Coordinator и какова роль Producer?
Хотел бы уточнить пару деталей:
Кто ответственен за сроки по софту и кто за арт? Насколько я понимаю СТО и гейм диз. Тогда какова роль Project Coordinator и какова роль Producer?
В качестве офтопика: а зачем вы по пустому пробелу в начале каждого абзаца делаете :-)?
Если это попытка выделения абзаца путем «красной строки», то здесь есть несколько моментов:
1. Красная строка не нужна, если между абзацами в качестве разделителя есть пустая строка (куда уж явнее показать границу между абзацами).
2. Если пустые строки межд абзацами не вставляете, а используете красную строку, то ее размер должен быть равен «круглой» (другими словами, отступ от начала строки до текста по горизонтали должен быть равен отступу от нижней границы строки до начала предыдущей строки по вертикали — отсюда и название «отступ в круглую», ибо можно круг вписать в квадрат отступа). Т. е. один пробел — слишком куцо. Плюс красная строка не нужна для первого абзаца в разделе (т. е. после любого заголовка) — итак понятно, где заголовок, а где абзац.
Если это попытка выделения абзаца путем «красной строки», то здесь есть несколько моментов:
1. Красная строка не нужна, если между абзацами в качестве разделителя есть пустая строка (куда уж явнее показать границу между абзацами).
2. Если пустые строки межд абзацами не вставляете, а используете красную строку, то ее размер должен быть равен «круглой» (другими словами, отступ от начала строки до текста по горизонтали должен быть равен отступу от нижней границы строки до начала предыдущей строки по вертикали — отсюда и название «отступ в круглую», ибо можно круг вписать в квадрат отступа). Т. е. один пробел — слишком куцо. Плюс красная строка не нужна для первого абзаца в разделе (т. е. после любого заголовка) — итак понятно, где заголовок, а где абзац.
Sign up to leave a comment.
Колосс на глиняных ногах. Принципы управления быстроразвивающейся игровой студией