Comments 67
и, как только найдёте что-то крутое и полезное, — смело тащите в проект!
Спорное заявление. тащить в проект новые вещи нужно осознанно, а не когда нашел что-то крутое и полезное.
Не используйте библиотеки и фреймворки, созданные сторонними разработчиками, не проверяя код и не адаптируя его под свои цели. У вас нет никаких оснований безоговорочно доверять этому автору кода, которого вы вообще не знаете.
т.е. вообще любой популярный код и фреймворк. ведь его написал какой-то сторонний разработчик. Тоже спорное заявление. Зерно истины в словах есть но формулировка подводит.
И не забудьте объяснить бизнесу куда вы потратили все время отведенное на работу над имплементацией новой фичи. Бездумное использование чужого кода это безусловно плохо, но нужно находить баланс. Вы слишком категоричны.
Слушайте, мы на Хабре :-) Если бы мы писали на пикабу или в журнал «Школьная разработка», мы бы жевали каждое слово и статья заняла бы 4 печатных листа. Наверное, хабровчане прекрасно понимают, что речь прежде всего о небольших частных разработках — на одном Хабре за год мы прочитали минимум пять статей от «создателей фреймворка». Категоричности в наших словах нет и не предполагалось — это отдельные советы для разработчиков, которые уже что-то понимают в деле :-)
не стоит бросать всё к чертям и переписывать на Dart, только потому что он показался вам интересным.
Почему именно Dart привели как пример?
Потому что это самый быстрорастущий язык 2019 года (на фоне дикой популярности Flutter). Довольно наглядный пример, против Дарта ничего не имеем :-)
И что такого, при багаже фундаментальных знаний этот Дарт с flutterом разгрызается на раз два три. А большой опыт разработки позволяет быстро понимать как жить с его трудноуловимыми багами и ньюансами.
Итоги, вместо прыжков между стеками нужно учиться видеть в них базовые концепции, их не так много.
Чтобы этого избежать, делайте классную документацию и обучающие материалы. При установке или покупке очень навязчиво намекните, что мануалы стоит читать до начала работы с программой, а не после краха базы, потери пароля и самоконтроля.
Лучше интуитивно-понятный интерфейс, чем самая классная документация и прочие мануалы.
Но это напрямую противоречит пункту :)
Хватит проносить своё в ущерб проекту
Не делайте в рабочем проекте то, что хочется вам, а делайте то, что нужно клиентам.
Главное помнить что интуитивно понятным он должен быть для пользователя, а не для вас. А потом стоит еще и спросить — правда ли понятно, правда ли интуитивно. И если пользователей достаточно много, то практически всегда найдутся те, которым будет непонятно.
или уйти в новый стек (например, вы пишете высоко нагруженные системы на Java и внезапно решаете уйти в нейросети на Python). Причина простая: вам будет непросто. Во-первых, высока конкуренция со стороны специалистов, которые «сидят» на этом стеке с начала своей карьеры, во-вторых, вам придётся снова стать джуниором с низкой зарплатой
Делал это уже 2 раза.
Если у вас за плечами есть база — то в новый стек вы втыкаете куда как быстрее тех, что настоящие джуны.
По моему наблюдению — 2-3 месяца и ты на своем прежнем уровне миддла или сеньора, что был у тебя в другом стеке.
Ну, если ты на прежнем стеке балду не пинал, конечно.
Ну а уровень крепкого джуна — так вообще на 1-2 месяца постигается. При том, что те ваши конкуренты, что начали действительно с нуля — достигнут того же уровня через год-два.
Грустно по деньгам это 1-2-3 месяца (в зависимости от поставленной цели). Да не такая уж это и проблема, если у вас есть опыт найма, то и за деньги разговаривать более-менее умеете.
Мне 45 лет, последний раз стек менял лет 5 назад (с C++ на фронт-энд). Я бы, вероятно, на это не решился, если бы компания, в которой я работал, не начала новый проект и хотела обойтись без найма новых сотрудников. Так что мне повезло, готовы были терпеть отсутствие опыта.
UFO just landed and posted this here
нет, мне интересно. Во фронте все кипит и бурлит в последние годы, есть чем заняться.
Но если вам больше 28-30, не стоит бросать всё ради того, чтобы войти в IT или уйти в новый стек (например, вы пишете высоко нагруженные системы на Java и внезапно решаете уйти в нейросети на Python). Причина простая: вам будет непросто.
Тоесть если ты пишешь высоконагруженные системы на Java, то ты не в IT?
Кому ты нужен в 35 без опыта? Сидеть дальше = похоронить возможность смены сферы деятельности. Жена и спиногрызы тоже врядли поддержут 40 летнего папку который в творческом кризисе и поиске своего пути.
«чтобы войти в IT или уйти в новый стек»
(нагруженные системы на Java)->(нейросети на Python) = «уйти в новый стек»
(нагруженные системы на Java)->(нейросети на Python) = «уйти в новый стек»
В 29 лет просто взял и сменил стек Qt/Qml на rust/blockchain. И заняло это немного времени, по сути пару месяцев, на сеньорный уровень вышел ну где-то через пару месяцев.
Но я любил интересоваться всякими новинками и имел базовое представление о computer science.
Развивайте гибкость ума и тогда этот совет не будет к вам относится.
Мне интересно, или в странах бывшего СССР другое понятие вкладывается в seniority разработчиков, или "там" все "ленивые жопы", но пару месяцев до senior уровня — выглядит странно.
Потому что язык это лишь инструмент, а реально дело тащят общие hard skills в сочетании с адекватным уровнем soft skills.
Мне интересно, или в странах бывшего СССР другое понятие вкладывается в seniority разработчиков, или «там» все «ленивые жопы», но пару месяцев до senior уровня — выглядит странно.
1) Дык не с нуля же. Сложно учатся парадигмы, принципы, концепции паттерны. А они от языка в язык повторяются. Сам язык учится не сложно. Другое дело, что новички в программировании во время изучения своего первого (возможно и второго тоже) языка изучение парадигм, принципов, паттернов, концепций не отличают от изучения собственно самого языка программирования.
2) Сторого говоря, сеньорского уровня в языке программирования вообще не бывает. Сеньорский уровень — это архитектура приложений. Собственно, тем сеньор от миддла и отличается.
Не гадьте своему работодателю. На сегодняшний день коммуникации достигли такого уровня, что, например, все HR-ы города заочно знакомы между собой и могут обменяться любой информацией в чатах и закрытых группах (как помочь трудоустроиться, так и написать «Василий Иванов, системный архитектор, перед уходом убил все учётные записи, затёр бэкапы и отключил сеть, восстановление заняло 3 суток. Не берите его на работу»). Таким образом, ваше поведение сыграет исключительно против вас — и иногда не поможет даже релокация в другой город или столицу. Даже если вы уходите с обидой, нет лучше мести, чем стать полезным и классным сотрудником конкурента :-) А главное, полностью безнаказанно.
А объединяться против работодателя, чтобы повысить свои трудовые условия — это гадить, например? Или требовать повышения оклада и отказ от переработок?
Просто интересуюсь, не подумайте.
Напоминаю, что «гадят» работотаделю не из вредности характера, а, зачастую, по объективным причинам, вроде эксплуатации. А увольнений или плохой репутации работники боятся всё меньше, и хорошо сие.
А что касается мести, то есть самый эффективный выход — перераспределить максимально большое количество благ от обидевшей компании в пользу обиженного работника. И лучше, если работника поддержит профсоюз.
С наступающим, не забывайте о своих правах, специалисты.
А увольнений или плохой репутации работники боятся всё меньше
От хорошей репутации есть большая польза.
Меня и через 10 и через 15 лет находили те, с кем работал (телефон никогда не менял).
И через них, уже по рекомендации, я получал существенно более выгодные предложения, которые любому «по объявлению» не дадут. Причем без каких либо усилий с моей стороны в настоящем. Репутация из прошлого нагоняла и благодарила. Ибо — рекомендация это сила.
В общем как всегда.Будьте хорошим мальчиком, будьте проактивны, и ни в коем случае не показывайте характер, а то большие дяди вас загонят в нищету. Кстати а такие закрытые чаты вообще законны?
Будьте хорошим мальчиком, будьте проактивны, и ни в коем случае не показывайте характер, а то большие дяди вас загонят в нищетуНи в коем разе мы такое не писали! Характер показывать надо, его нужно использовать для достижения целей, но если ваш характер на 90% состоит из г***, лучше держать его при себе — зачем портить настроение коллегам только потому что вас всё бесит (ну бывают же такие, блин!).
большие дяди вас загонят в нищетуАдекватным большим дядям плевать на характер и хорошесть, главное — профессионализм и умение классно работать, а подход хороший руководитель найдёт к каждому.
Вот вам анекдот про плохих мальчиков, их загоны и подход истиного лидера
18+
Вовочке сильно надоел урок русского языка.
Он поднял руку и спросил:
— Марья Ивановна, а ПОХ** пишется вместе или раздельно?
За что его удалили из класса до конца учебного года. Чему он очень обрадовался.
Но Мария Ивановна ушла в декрет, и язык начал вести старый, умудренный опытом
Абрам Исаакович. Он позвонил родителям Вовочки и сказал, что тот опять может
ходить на уроки.
Вовочку это не устраивало, и на первом же занятии он спросил:
— Абрам Исаакович, а ПОХ** пишется вместе или раздельно?
— Это — когда как, — ответил старый учитель, — если, молодой человек, вы имеете
в виду мое отношение к вашим закидонам — то вместе, а если глубину великой
еврейской реки Иордан — то раздельно.
Он поднял руку и спросил:
— Марья Ивановна, а ПОХ** пишется вместе или раздельно?
За что его удалили из класса до конца учебного года. Чему он очень обрадовался.
Но Мария Ивановна ушла в декрет, и язык начал вести старый, умудренный опытом
Абрам Исаакович. Он позвонил родителям Вовочки и сказал, что тот опять может
ходить на уроки.
Вовочку это не устраивало, и на первом же занятии он спросил:
— Абрам Исаакович, а ПОХ** пишется вместе или раздельно?
— Это — когда как, — ответил старый учитель, — если, молодой человек, вы имеете
в виду мое отношение к вашим закидонам — то вместе, а если глубину великой
еврейской реки Иордан — то раздельно.
главное — профессионализм и умение классно работать,
Давайте подходить инженерно к формулировкам?
Какие критерии профессионализма и классной работы?
Это красивые слова, такие как адекватность, хороший руководитель и тд. Но они слишком абстрактны. И в жизни принимают совершенно особые цвета =)
Профессионализм:
Классная работа:
Адекватный руководитель — руководитель, который:
Да, особые цвета и оттенки есть, но в целом это интуитивно понятные качества. Вряд ли можно представить себе ГОСТ на хорошего руководителя. Для кого-то хороший руководитель — тот, которого нет на месте и который отпускает 30 и 31 декабря отдыхать ;-)
- владение необходимыми для работы навыками, достаточными для самостоятельной качественной работы
- умение самостоятельно ставить вопросы и находить на них ответы
- умение работать с информацией
- умение работать в команде — не абстрактно, а для эффективного решения задач.
Классная работа:
- в сроки
- самостоятельно
- качественно
- с соблюдением необходимых норм (code style, протоколов лечения, норм, стандартов — смотря о ком мы говорим).
Адекватный руководитель — руководитель, который:
- досконально знает суть работы своей компании
- понимает, что вокруг тоже люди
- не срывает зло и плохое настроение на подчинённых
- первый среди равных, а не погонщик.
Да, особые цвета и оттенки есть, но в целом это интуитивно понятные качества. Вряд ли можно представить себе ГОСТ на хорошего руководителя. Для кого-то хороший руководитель — тот, которого нет на месте и который отпускает 30 и 31 декабря отдыхать ;-)
Вот честно, сколько видел коллективов. Ни в одном не было соблюдения хотя бы 60% этих пунктов.
За свою карьеру видел много коллективов, и в результате понял простую вещь:
Ты должен сделать добро из зла, потому что его больше не из чего сделать. (с, Пенн).
Хотите работать в нормальном коллективе — сделайте его своими руками. Хотя инициатива в этом вопросе, безусловно, наказуема тем, что реализацию/реструктуризацию свалят на вас же, но и в зарплате это отразится (рано или чуть позже, но это скорее правило), да и вообще — это неоценимый социальный опыт. Люди, которые занимались этим в коллективе, на моей памяти почти всегда становились после руководителями проектов и далее. Не желаете?
Конечно, страдать и жаловаться — более простой путь.
Хотите работать в нормальном коллективе — сделайте его своими руками. Хотя инициатива в этом вопросе, безусловно, наказуема тем, что реализацию/реструктуризацию свалят на вас же, но и в зарплате это отразится (рано или чуть позже, но это скорее правило), да и вообще — это неоценимый социальный опыт. Люди, которые занимались этим в коллективе, на моей памяти почти всегда становились после руководителями проектов и далее. Не желаете?
Конечно, страдать и жаловаться — более простой путь.
Знаете, я не жалуюсь. Мое отношение к подобным статьям, мне они не нравятся.
Они, если просто сказать, имеют перекос не в сторону работника. Наверное они создают посыл будьте удобны нам, и ни на что не претендуйте. Сделайте больше, а мы (работодатель) посмотрим, и если нам понравиться, может быть поощрим, а если не понравиться " нуу мы же не просили".
По поводу проактивности, у меня был такой опыт, даже несколько раз, в различных позициях. И я не могу назвать его положительным, я то выполнил цели, а вот оценены они не были. Собственно отсюда мое мнение, через призму моего опыта =)
Они, если просто сказать, имеют перекос не в сторону работника. Наверное они создают посыл будьте удобны нам, и ни на что не претендуйте. Сделайте больше, а мы (работодатель) посмотрим, и если нам понравиться, может быть поощрим, а если не понравиться " нуу мы же не просили".
По поводу проактивности, у меня был такой опыт, даже несколько раз, в различных позициях. И я не могу назвать его положительным, я то выполнил цели, а вот оценены они не были. Собственно отсюда мое мнение, через призму моего опыта =)
Если ваши успешные усилия по реструктуризации не оценены (не обязательно сразу), то у организации что-то не то в мотивационной модели.
Вообще, приводя в порядок свой коллектив, вы должны «продать себя», свою новую ценность внутренним HR, руководители должны знать, что вы делаете, и увидеть ваши результаты. Это критически важно. На моей памяти проблем с этим не было. Просто вознаграждение бывало разное. Премия. Пакет корпоративной расширенной мед-страховки с кучей допуслуг на год (понравилось, кстати, очень). Перевод в более высокий грейд… да и вообще — с тобой начинают общаться по-другому уже.
Если уж совсем никак не отмечают — печально.
Ну в любом случае ваш опыт остался с вами, а организаций на рынке много.
Вообще, приводя в порядок свой коллектив, вы должны «продать себя», свою новую ценность внутренним HR, руководители должны знать, что вы делаете, и увидеть ваши результаты. Это критически важно. На моей памяти проблем с этим не было. Просто вознаграждение бывало разное. Премия. Пакет корпоративной расширенной мед-страховки с кучей допуслуг на год (понравилось, кстати, очень). Перевод в более высокий грейд… да и вообще — с тобой начинают общаться по-другому уже.
Если уж совсем никак не отмечают — печально.
Ну в любом случае ваш опыт остался с вами, а организаций на рынке много.
Осталось только это доказать новому работодателю.
А доказательств не будет, ибо NDA и прочее.
Вот тут выйдут наружу связи, рекомендации, знакомые, просто коллеги.
И крутых ребят, внезапно, не берут никуда, т.к. спросили там-тут, а человек "чудак на букву М", хоть и пишет качественно и в срок, и на собеседовании хорош.
Особенно такое актуально, когда рынок относительно небольшой и через 2-3 человека можно узнать.
Не изучайте новую технологию, чтобы сменить профессию или начать с нуля.
Да ладно, работы на всех хватит, что Вам жалко, что ли?
UFO just landed and posted this here
Почему 28-30 лет — это пару лет после учёбы? Кажется, только у врачей так может быть. Разработчики, сисадмины, менеджеры и т.д. работают с 21 года, а то и раньше. За 10 лет можно неплохо вырасти и прокачаться.
Не изучайте новую технологию, чтобы сменить профессию или начать с нуля. Наше время прекрасно тем, что можно обучаться, менять работу, в корне менять сферу — и так хоть до самой пенсии. Это классная, соблазнительная штука. Но если вам больше 28-30, не стоит бросать всё ради того, чтобы войти в IT или уйти в новый стек (например, вы пишете высоко нагруженные системы на Java и внезапно решаете уйти в нейросети на Python).
Абсолютная фигня. Все течет, все изменяется, застагнировать на одном стеке — лучший способ перейти из сеньоров в джуны, когда не готов.
Перечитайте посыл ещё раз: не НЕ делать, а если что-то хотите изучать и менять, делать в параллели, чтобы не потерять по времени и деньгам. Если у вас есть другой опыт — делитесь :-)
В 42 сменил направление (веб-разработка ушла на второй план, на первом оказалась обработка больших данных и машинное обучение) и заменил обычный стек для веб-разработки (и попутно страну) безо всяких понижений.
Что значит «делать в параллели»? Я должен один и тот же проект реализовывать в рабочее время привычным для себя методом, а в свободное делать то же бесплатно? Вот уж где потеря времени и денег. Моего личного времени и денег, которое я затрачу на по сути бесплатный для нанимателя RnD. С точки зрения вас как работодателя, ваш пост мотивирует разработчика на выгодное для вас, но невыгодное для него поведение. Это называется «манипуляция».
Что значит «делать в параллели»? Я должен один и тот же проект реализовывать в рабочее время привычным для себя методом, а в свободное делать то же бесплатно? Вот уж где потеря времени и денег. Моего личного времени и денег, которое я затрачу на по сути бесплатный для нанимателя RnD. С точки зрения вас как работодателя, ваш пост мотивирует разработчика на выгодное для вас, но невыгодное для него поведение. Это называется «манипуляция».
>Но пользователям почему-то не нравится находить баги на продакшене — никакой в них айтишной солидарности.
Когда ПО стоит $1,5k+ на одно рабочее место — об айтишной солидарности как-то забываешь.
Когда ПО стоит $1,5k+ на одно рабочее место — об айтишной солидарности как-то забываешь.
UFO just landed and posted this here
напомнило произведение григория остера, но в целом бодрая статья, местами узнал себя.
стоит ли так ожесточенно спорить вокруг легкого предновогоднего материала?
Ожидал другого списка о том что не стоит делать именно в 2020, а не в любом другом году.
Чем глубже вы закопаетесь в поисках информации, тем больше «боковых» данных вы получите и больше узнаете, потому что будете узнавать что-то новое, не связанное с вашим запросом, ...
Довольно сомнительное утверждение. В целом конечно стоит быть хорошим специалистом и знать все детали. И бесспорно документация и книги важны. Но один из навыков эффективных людей — это как раз умение держать фокус на главных вещах и не распыляться.
..., но вероятно нужное в будущем.
А вероятно и не нужные в 99% случаев детали. Я конечно не буду утверждать, что лучше, но я как раз от этого пункта периодически страдаю. Может быть правильнее решать задачи по мере их поступления, а не копаться «про запас»? Время — ценный и не возобновляемый ресурс.
Кардинально сменил стек в 35 лет. Тяжело было только в самом начале. Сейчас безмерно счастлив и жалею только о том, что не сделал этого раньше.
Надо было идти в туризм или авиаперевозки
Sign up to leave a comment.
Что айтишнику не стоит делать в 2020?