Comments 33
Вспоминается старый анекдот:
— Сколько человек работает в вашей компании?
— Хорошо если половина.
С одной стороны работать из дома комфортней, что кончено должно позитивно сказаться на производительности разработчика.
С другой стороны повышается количество отвлекающих факторов.
Хотя если посчитать сколько времени занимает дорога до офиса и домой, в какой-нибудь Москве, то вопросы отпадают.
P.S. Насколько реальна удалённая работа студии по видеомэйкингу, ведь удалённо не собрать все компьютеры в 1Гб/с (ну или что-то ещё шустрее) сеть, а, как известно, серьёзный видеомэйкинг требует несколько спецов, в идеале чтобы они при этом не тратили по 10+минут на передачу 4К видео и т.д.
По видеомейкингу у нас тоже много опыта, так как первые 300-400 уроков + почти весь материал в Методе Тичера делали в удаленном формате. Решение: монтаж на macbook pro, интернет не меньше 20 мбит/с, передача файлов через ftp. Но у нас не было каких-то сильно жестких сроков, можно было отвести на заливку и скачивание файлов несколько часов. Если у вас работа в потоковом режиме, то, конечно, удаленно сложно работать. Как вариант — находиться в одном городе и передавать материал лично, а монтировать, делать видеодизайн и цветокоррекцию удаленно. Ну и проксифайлы использовать, монтажеру необязательно ворочать 4К-файлами, как и цветокорректору)
ночью нужно спать.
люди же в офисе отвлекаются — пьют кофе, ходят покурить, болтают на кухне — они же не работают ночью?
ну вот. дома то же самое.
от места работы это не зависит
отвлекаться к тому же полезно.
отвлечёшься на час, потом за два долетишь
а если не отвлечёшься, будешь 8 часов сидеть и ничего не сделаешь
производительность разработчиков … С другой стороны повышается количество отвлекающих факторов
А это у кого как. Мне (я не из Puzzle English, просто работаю также и давно) значительно проще сосредоточиться дома, нежели в офисе. Никто не мешает (детей нет, в квартире один). Нет посторонних шумов (за тем редким исключением, когда кто-нибудь возьмёт перфоратор). Ну и домашняя обстановка располагает (нет не к отдыху, а к работе). Когда работал в офисе — дома делал свои проекты, и дома работать получалось лучше и интереснее. Особенно в виду того, что исчезли эти "коллективные посиделки-погуделки, пока шеф вышел" и рабочие чаты состоящие из котов и шуток на 99%. Хотя из чатов можно было выйти и в офисе, но как-то не хотелось.
Отдельно стоит добавить, что удобно, когда тебя ну совсем не прёт к работе — можно отключить рабочий таймер и пойти… Да хоть поспать, в душ, погулять, а доработать когда мозг "перезагрузится". В офисе пришлось бы с мутными глазами смотреть в экран и пытаться что-то думать.
Забыл добавить. Практика показывает, что далеко не каждый может нормально работать дома. Скажем у меня жена пыталась. Не получилось. Эффективность упала радикально. Интерес к работе пропал. Отсутствие прямого доступа к коллективу сказывалось тоже. Ну и самодисциплины сильно не хватало. Хотя для выполнения работы (контекстная реклама) наличие себя в офисе не обязательно. Вопрос в психологии. В общем правы и те кто против, и те кто за.
Иногда бывает и наоборот: если некому выгонять из офиса, то можно и забыть о том, что нужно прекратить работать: https://twitter.com/bitfield/status/959766174245556224
The real risk with remote workers is not that they might goof off, but that they might work too hard. “Five years of remote working really took a toll on my mental comfort sometimes, and had some unwanted impact on my family relationships.” https://medium.com/@madewulf/the-stress-of-remote-working-38be5bdcf4da
Это не считая экономии времени и нервов на дорогу в мегаполисе.
Близким долго приходится объяснять, что такое удаленка, но в итоге они смиряются с недоступностью в рабочее время и перестают дергать по бытовым вопросам) Круто, если дома есть отдельная комната в качестве «кабинета», удобнее отделять работу и домашние дела.
А у нас, на Марсе, удалённо работают вообще все! (Всё ждём, пока Илон Маск отвезёт нас в офис).
Обычно, когда читаешь об успехах удалённой работы, то этот успех кроется в асинхронности работы, низкой зависимости участников команды друг от друга. А у вас успех в синхронности — вы договорились когда все доступны онлайн. Наверное, это будет не очень хорошо масштабироваться.
Да, ребятам ещё предстоит сузить окно
с 12 до 18 ч по московскому времени
Часа на 2-4, если в команде будут ребята и Сибири и ДВ.
Как правило народ бьётся на команды, которым точно нужно быть онлайн вместе и договариваются о таких окнах уже внутри команд.
Кстати, работать с ДВ — кайф. Ты проснулся, поделал свои дела, поработал, пообедал, поработал спокойно в тишине (пару маленьких фич можно успеть сделать), а Москва ещё и не проснулась. Но если тебе что-то нужно от других, то всё — жди вечера.
Думаю, дело не в том, применима ли наша модель к другим, тут скорее каждая компания выстраивает свою модель. Очень многое зависит от того, чем компания занимается и какой процент сотрудников на удаленке. У нас привязка ко времени как раз потому, что 50% находятся в офисе. Когда 100% сотрудников были на удаленке, «окно онлайна» было как раз 2-3 часа днем)
Часть там, конечно, можно по даташитам делать, но иногда нужно это самое физическое изготовить и вот тут удалёнка проигрывает всухую.
Slack и ему подобные чаты не очень подходят для хранения знаний: https://abe-winter.github.io/plea%27s/help/2018/02/11/slack.html
Определяем способность работать удаленно обычно испытательным сроком. Если человек успевает выполнять объем своей работы, не пропадает надолго из онлайна, умеет самостоятельно ставить себе задачи на день/неделю и не ждать «указки» сверху — значит, он подходит. Понятно, что первые несколько недель он привыкает к работе и может задавать много вопросов, поэтому даем ему около 2 месяцев — через месяц ритм уже задан и можно понять, справляется ли сотрудник с таким форматом работы.
Другое дело, что пока еще нет культуры работы из дома, люди не умеют, не хотят или не могут организовать комфортный home-office. К счастью, все больше информации об этом появляется, в том числе опыт зарубежных удаленщиков, постепенно это перестанет быть чем-то «странным» в наших краях)
Половина наших сотрудников работает удаленно. Рассказываем, как нам это удается