Comments 8
А я вот заметил, что во всех подобных статьях в списке ролей разработчики не первые.
=)
Спринт 1:
-Задача 1 — разработчик 1 делает.
-Задача 2 — разработчик 2 делает.
-Задача 3 — разработчик 3 делает.
Спринт 2:
-Задача 1 — разработчик 1 продолжает делать.
-Задача 2 — разработчик 2 продолжает делать.
-Задача 3 — разработчик 3 продолжает делать.
Прошло 4 спринта…
Ну, это, видимо, проблема неудачного внедрения скрама.
А где в его схеме тестировщики и аналитики?
Спринт 1:
-Задача 1 — разработчик 1 делает.
-Задача 2 — разработчик 2 делает.
-Задача 3 — разработчик 3 делает.
Спринт 2:
-Задача 1 — разработчик 1 продолжает делать.
-Задача 2 — разработчик 2 продолжает делать.
-Задача 3 — разработчик 3 продолжает делать.
Прошло 4 спринта…
Ну, это, видимо, проблема неудачного внедрения скрама.
А где в его схеме тестировщики и аналитики?
Владелец отвечает за составление бизнес-плана, в котором отражается ожидаемый экономический эффект. Также в нем он определяет план развития, в котором для каждого пункта рассчитывается коэффициент окупаемости вложений.
Мне вот интересно откуда вы это взяли. Из какого-то конкретного определения/методички? Или просто сами для себя так придумали?
UFO just landed and posted this here
Sign up to leave a comment.
SCRUM: стоит ли прогибаться под изменчивый мир?