Pull to refresh

Comments 18

Задача:
Обеспечивайте рабочий поток с однотипными задачами.
Ставьте краткосрочные и долгосрочные цели.
Показывайте прогресс.
Выделяйте лидеров.
Объединяйте в пары для решения задач.
Помогайте переключаться на альтернативные задачи.
Сделайте работу похожей на игру.
Узнавайте больше о своих коллегах.
Помогайте перенимать опыт.
Используйте ТРИЗ на совещаниях.
Обеспечивайте давление.
Хвалите.

Решение:

Три землекопа с лопатами.
Месяц копаем от забора до обеда.
Лидер копания — на доске почета
По выходным альтернативно закапываем откопанное
При работе ведем беседы, решая легкие физические задачки из сборника Перельмана по теме грунтовых работ
Перенимаем опыт копания друг у друга
При перевыполнении плана — премия.
При невыполнении дневной нормы в два кубометра — втык
Все молодцы.
А как же деление опытом? Один копает, а другие смотрят, поддерживают и комментируют.
Спасибо за статью. В целом согласен, но есть пара нюансов которые не могу не прокомментировать. Не претендую на звание эксперта в этой области, просто высказываю свое мнение.
Отмените корпоративы, если хотите,
чтобы из компании ушли люди которым важен социальный аспект на работе. Имхо, конечно, но с моей колокольни, считаю что корпоративы/тимланчи/итд необходимы не меньше, чем внутренние демо и обучалки. На таких мероприятиях в неформальной обстановке и происходит сближение людей. И, кстати, помогает узнать что там у кого было в детстве, какие хобби и тд и тп.
К тому же, примерно половину своей жизни мы проводим на работе. Поэтому лучше поддерживать какое-то подобие «семьи», чтобы людям было комфортно. А какая семья может быть без отмечания праздников?
Угу. Семья. На пару сотен человек. Имхо, я скорее за мероприятия внутри отдела или команды, причем в идеале самими членами команды выбираемые, а не сверху навязываемые, но яростно против всеобщих, особенно если они заключаются тупо в «похавать и посмотреть/поучаствовать в дебильных конкурсах».
Не имею ничего против корпоративов, но в моём кругу они не прижились. Деффективные менеджеры и тимлиды делают глупое лицо и почти реалистично удивляются на вопрос о цене корпоратива.
Моё время стоит денег. Я найду чем себя занять. И коллеги меня полностью в этом поддерживают.
считаю что корпоративы/тимланчи/итд необходимы не меньше, чем внутренние демо и обучалки. На таких мероприятиях в неформальной обстановке и происходит сближение людей. И, кстати, помогает узнать что там у кого было в детстве, какие хобби и тд и тп.

Поэтому лучше поддерживать какое-то подобие «семьи», чтобы людям было комфортно.

Только вот если почитать комментарии к недавней статье от бренд-менеджера компании «Плариум», то станент заметно, что как раз те самые корпоративы и прочие «тимбилдинги» для очень многих это один из самых ненавистных компонентов той самой «корпоративной культуры». Люди которым важен «социальный аспект» прекрасно сами его себе обеспечивают, а тем кому он особенно не нужен от его «насильственное» внедрение вызовет реакцию описаную выше.
Насильственные тимбилдинги — зло по определению.
Есть нормкорпоративы — это когда контора организует и платит, но не обязывает участвовать, а спонтанные посиделки сотрудников и перекуры не караются.
Все верно. Любое насильственное действие вызывает реакцию, прямо противоположную той, которую ожидают увидеть. И у меня в коллегах есть люди которые не любят корпоративы. Это дело добровольное: хочешь пойти в ресторан с коллегами — иди, не хочешь — не ходи. Никто никого не будет осуждать.
Ну то есть правильное решение можно найти всегда, даже в разношерстном коллективе.
Есть нормкорпоративы — это когда контора организует и платит, но не обязывает участвовать

На самом деле даже в этом случае давление есть пусть и не совсем прямое, потому как если контора организует и платит, если эти мероприятие посещает мало людей, она может это прекратить — финансирование.
О том и речь. Всегда же можно запустить голосование, вот мол, мы хотели бы устроить корпоратив, кто желает, предлагайте идеи, проголосуем. И тому подобное. Если подходить к делу с умом — все получится. Главное не обобщать всех членов коллектива. Слабоумие и отвага в данном случае будут только вредить.
давление есть пусть и не совсем прямое, потому как если контора организует и платит, если эти мероприятие посещает мало людей, она может это прекратить

Зримо представилась картина: эйчар по утрам встречает сотрудников взглядом грустного котика и плакатом «Если ты не пойдешь на корпоратив, то вася пупкин из соседнего отдела останется без халявной водки!»
Тогда может получиться так, что в результате никто ни на что не подписывается, а если организация реально большая, то тем более. Потому как интересы у всех разные, да и время тоже не увсех есть в одно время. И все попытки «объединить» не выходят.
На самом деле комментарий Romario21 ниже
Премия всяко лучше «спасибо»

очень хорошо суммирует отношение значительного количества людей к корпоративам и подобным действам, которое выглядит как «лучше эти деньги добавили бы к зарплате»
Зримо представилась картина: эйчар по утрам встречает сотрудников взглядом грустного котика и плакатом «Если ты не пойдешь, то вася пупкин из соседнего отдела останется без халявной водки!»

Ну может не так, но давление со стороны «социально нуждающихся» вполне может иметь место быть, причем даже нее осознанное, это примерно как непьющий человек в пьющей компании, там тоже искренне могут удиваляться и давить через «не может быть», «болеешь что ли» и так далее.
Извините, вы не могли бы впредь нажимать кнопочку «ответить» непосредственно под тем комментарием, на который отвечаете, а не перескакивать между ветками?
Я писал комментарий до того как появился ваш, но браузер сглючил и потому ответ оказался после вашего.
1) Неформальное общение, по бухать коллективом и выезды на природу.
2) Премия всяко лучше «спасибо»
3) Свобода в разработке, меня прям бесит когда над проектом работает мильён человек, потому что это уже не разработка, а бесконечная трата времени на коммуникацию. И получается, что по времени, что 1 чел, что 10 реализует проект за одно и тоже время. Только в последнем случае все вые… друг другу мозг.
Отмените корпоративы, если хотите, чтобы у ваших сотрудников была мотивация работать лучше и эффективнее.
Ведущие мозговеды называют этот психологический механизм рационализаций. Не захотелось, например, индивиду тратить бабло на корпоративы и под этот бессознательный (?) порыв он подвел рациональную теоретическую базу. Ежу же понятно, что пьяные коллеги, и тем более начальник — это и есть тот самый праздничный микс на унылую и до блевоты заезженную песню. Люди раскрываются с новой, яркой, неизведанной стороны…
Запомните: человек действует под давлением среды. Когда вы пытаетесь добиться результата от сотрудника, вы должны обеспечить ему давление. Это может быть личное давление...
С таким подходом, я бы тоже опасался корпоративов — эти бородатые задpoты могут и отомстить по пьяни.
Эти все советы не помогут, если работа рутинная, бесмысленная и элементарная, а мозг просит большего. Именно тупая элементарщина, а не сложные задачи приводят к выгоранию у нормальных людей. А не необразованных работников завода.
Например, в Zebrainy есть еженедельные отчеты: каждый человек в понедельник утром пишет, что он сделал за прошлую неделю.


Дочитал досюда. Могу лишь возразить, основываясь на опыте моих коллег и своем собственном, что необходимость писать отчет в понедельник утром о том, что я сделал за прошлую неделю, является наилучшим способом инициализировать процесс выгорания. Тем не менее, я буду рад рассказать на коротком стенд-апе в понедельник о сделанном в пятницу и том, что планирую сделать в этот понедельник.
Sign up to leave a comment.