Comments 40

А динамическое ценообразование будет? Как на рынке авиабилетов, да и жд-билетов. Электронные ценники на продуктах, в час пик дороже и т.п.

На входе умельцы будут сдавать в аренду рваное пальто "под бомжа".
Ваапче я думал невидимая рука рынка работает на благо покупателей, а тут на благо продавца выйдет

В Amazon уже есть. Без регистрации показывается одна цена, только что зарегистрированному клиенту может быть показана другая, чуть ниже, зарегистрированному — чуть выше.
Проверять нужно с «чистых» и разных браузеров, трекинг у амазона весьма мощный.
UFO landed and left these words here
UFO landed and left these words here
Если умная тележка, то нахрена дрон который будет показывать информацию о товаре. Почему ее не отобразить прямо на тележке. Всунули сюда дроны только чтобы сказать типа вот мы дронов патентуем, мы крутые.
Согласен, экран на ручке тележки посередине куда более полезен. Еще бы туда навигацию по супермаркету с поиском внедрить и всё — идеальная тележка! Когда в помещении будет над тобою летать железяка, а если их будет 10 — то товары с полок сносить будут)
Реальная иллюстрация из патента Amazon


Порвало, живо представил «Да не в бассейн, а на лужайку пиццу ставь, тупая железяка!»
От $8,99 за полкило.

На самом деле от $14.99 — к $8,99 прибавляется минимум $3 за обязательную страховку и $3 за сборку. Очень мило что вы не учитываете это в своём калькуляторе стоимости доставки.
Walmart ежегодно теряет миллиарды долларов на том, что менеджеры заказывают товары не вовремя и не в тех объемах, которые нужны. Система (камеры, считывающие товары, и программа) поможет делать так, чтобы на полках всегда были товары, и чтобы они не успевали портиться.

Банальная система автозаказа.
Каждая продажа товара регистрируется на кассе, соответственно в БД магазина автоматически изменяется остаток товара. БД магазина синхронизируется с сервером склада-поставщика, после этого автоматически формируется заказ на след поставку до необходимого количества.
Неужто в Walmart это до сих пор выполняют люди?
UFO landed and left these words here
ага, если бы всё так просто.
а теперь у тебя украли два пакета молока и система банально не знает.
или
у тебя есть «молоко», система регистрирует продажу молока. но молоко привозят каждый день. у него есть срок годности, по шрих коду считанному кассой не понять продали сегодняшнее молоко или вчерашнее, или вообще позавчерашнее. какое пора снимать с реализации?
или…
ещё кучу сценариев, для которых недостаточно регистрации товара по привозу и считывания штрих кода на кассе
а теперь у тебя украли два пакета молока и система банально не знает.

Вряд ли даже небольшой магазин заказывает менее 10 пакетов молока за раз, а гипермаркеты наверно заказывают десятками и даже сотнями в день, и эти 2 пакета не особо влияют.
Да, по штрихкоду не определить срок годности товара, но я не уверен, что камеры, сканеры новой системы смогут самостоятельно определять просроченный товар. Тут без участия человека не обойтись.

Я не утверждаю, что программа решит все проблемы магазина, но автоматизировать процесс возможно большей частью.

Проблема в том, что погрешность накапливается.
Через полгода система увидит, что молока более чем достаточно, и не сделает ежедневный заказ.

Решается возможностью ручными подтверждением и корректировкой заказа.
В компании, где работал, так и было построено. Программа на основании данных составляет заказ на пополнение магазина, сотрудник магазина в установленный срок должен откорректировать и согласовать заказ, иначе программа создаст заказ «по умолчанию».
И внезапно мы вернулись к (частично), ручной системе, которой свойственны ошибки, и тогда
Walmart ежегодно теряет миллиарды долларов на том, что менеджеры заказывают товары не вовремя и не в тех объемах, которые нужны
Изначально я писал, что можно автоматизировать процесс, но нигде не указывал, что человека необходимо полностью исключить из цепочки.
Можно много теоретизировать как у них устроен процесс и о методах его оптимизации, но не обладая корректных это все равно, что воду в ступе толочь.
Изначально я писал, что можно автоматизировать процесс
и вам ответели что без людей всё таки никак. Что вполне объясняет то что ошибки людей приносят убытки.
Кстати, из моего опыта работы в супермаркете в США (не Walmart, но один из самых больших), системы там обычно именно такие как вы предположили — автоматический заказ насколько возможно, с возможностью коррекции. Для товаров с коротким сроком хранения — практически полностью вручную. И полная инвентаризация раз-два в год.

Одно время планировали расширять штрих-код, например так:
http://gs1md.org/wp-content/uploads/2016/06/DataBar_rassh_szhat-1-273x300.png
https://rg.ru/2016/01/13/shtrih.html "рассказал заместитель руководителя Россельхознадзора Николай Власов… заставлять никого мы не будем.… Теоретически есть вариант размещать на упаковке полный двумерный код (EAN-128)… это надо делать. Мы работаем и с GS1 Russia, и с ECR Russia"


Также: "информационная система «Меркурий»" (ФГИС „Меркурий“), 13.07.2015 N 243-ФЗ, "Система электронной ветеринарной сертификации" (ЭВС)
http://www.fsvps.ru/fsvps/print/news/23216.html "13.07.2015 N 243-ФЗ… с 1 января 2018 года вводится обязательная электронная ветеринарная сертификация на товары, подлежащие ветеринарному контролю"


"Каждому электронному ВСД (эВСД), оформленному в системе Меркурий, присваивается уникальный идентификатор (32-значный код), позволяющий однозначно идентифицировать партию груза, на которую оформлен эВСД"


https://habrahabr.ru/company/pilot/blog/347340/
23 января 2018 — Весы и штрих-коды: Как ритейлеры и производители оказались в глубокой… луже — Пилот(pilot-retail)

уж лучше пробежал со считывателем штрих кодов по супермаркету и на выходе тебе это отдали упакованным или домой доставили. и никаких тележек. хотя… когда есть амазон, зачем еще что-то придумывать.

Не знаю, может тут автоматические кассы, где сам пробивает товар и сам оплачиваешь(как карточкой, так и купюрами, и монетами) были тут 20 лет назад… но это на "стариковую" явно не тянет.
Чем мне не нравится Амазон — нет возможности пощупать товар. Надо таких крупных ритейлеров обязать организовывать шоу-румы, куда можно прийти, пощупать и сделать заказ.

В волмарте есть и кассы где сам пробивает по соседству с обычными кассами, только это ничего не меняет в плане покупатель кого опыта.

UFO landed and left these words here

менеджеры заказывают товары не вовремя и не в тех объемах, которые нужны. Система (камеры, считывающие товары, и программа) поможет делать так, чтобы на полках всегда были товары… А менеджеры идут в поля собирать хлопок:) кстати тележки со сканером штрихкодов в глобусах есть. Удобно.

Как человек, знакомый с Walmart не понаслышке, могу сказать, что онлайн ритейл в исполнении Walmart — полная и бессмысленная ерунда. В ее системе изначально зашит убыток и нет способов ее сделать рентабельной. Все это делается исключительно для имиджевых целей, никто ничего от нее не ожидает.
UFO landed and left these words here
То есть сделать так, чтобы терминалы касс самообслуживания в их магазинах не тормозили, они не собираются.
Супермаркет будущего — стоишь, и по 5 секунд ждешь отклика на каждое действие.
UFO landed and left these words here
использованными вещами которые сдали покупатели и они продаются опять как новые при этом их даже не удосужились почистить,

В одной из предыдущих статей про магазины, один из жителей Сев. Америки утверждал, что это достоинство.

Walmart очень радует последнее время, во всяком случае тот, что на севере Сан Хосе в Милпитас. Появились нормальные продукты по хорошим ценам. Не нужно стоять на кассе, все, что ложишь в тележку сканируешь телефоном, потом на кассе сканируешь штрих код и все покупки в нее передаются. Минуту всего на кассе тратишь чтобы все оплатить.

А если "забыл" ченить просканировать телефоном? Кто отслеживает ?

Для вида, на выходе стоят люди, которые смотрят в чек и чтото там видят. Но они никогда не перебирают тележку, чтобы сравнить что там лежит. Несколько раз я так выносил разные товары просто забыв отсканировать. Но я не думаю, что Walmart сильно напрягается по-этому поводу. После введения этой системы очереди на кассах практически изчезли, а количество посетителей значительно увеличилось.

У кого есть Амазон Прайм может и больше всякого заказывает, но Волмарт больше для продуктов и мелочей, а остальное уже на Амазон.

Главная ошибка старпера («Старого пердуна») — гипермаркеты.
в них слишком маленький ассортимент по сравнению с микромаркетами.
Вообще, стоящее внедрение может быть только одно — тележка со сканером штрихкода- позволяют меньше заниматься перекладываением товара. Сразу после сканера закинул в пакет в тележке и все. Как на рынке овощном).
Плюс, если у Amazon Go сейчас возникают проблемы, когда закупается целая семья или несколько друзей, то у Walmart вопросов к таким покупкам не будет: все, что положено в корзину или тележку – оплачивается с одного счета

Не встречал я таких проблем в Amazon Go. Впускаешь друзей своим телефоном, и всё что они набирают идёт на твой счёт. А баги я у них пытался найти, не смог.
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.
Information
Founded

21 October 2010

Location

США

Employees

11–30 employees

Registered

17 August 2016