Как точно оценить проект за 6 шагов / Comments / Habr

Это наверно самый сложный аспект проектного управления. Точная оценка кмк, один из главных критериев компетентности РП. Я делаю в 3 итерации:

Для бюджетирования — должна быть описана концепция проекта, этапы реализации, выбраны технологии. Нужен богатый опыт руководителя проекта
Для оценки сроков реализации. Когда описаны бизнес-процессы, собраны ФТ (хотя бы на 80%), есть ТЗ (согласовано с заказчиком), есть понимание возможностей команды
Для управления реализацией, максимально точная. Есть USM или детальная ИСР, спроектирована архитектура, с ответственной оценкой каждого участника команды. Желательно, чтобы РП уже работал с командой, чтобы знать возможности каждого (склонен завышать/занижать оценку, риски и т.п.)