Pull to refresh

Comments 2

Когда смотришь любую «историю успеха», нужно смотреть на те условия в которых он возник.
Этот сервис входит в группу компаний «Сбербанка». Т.е. когда заказчик большой — у вас будут метрики. Не потому что вы такие бац, и придумали, что они вам нужны, а потому что приходится периодически отчитываться перед заказчиком. Ведь как правило на высоком уровне все завязано на какие-то SLA. И нанять отдельных людей для мониторинга как об этом говорится в докладе, становится возможным, потому что, видимо, заказчик готов за это платить.

Что полезного вам дают метрики типа "количество багов на проде"?

Sign up to leave a comment.