Comments 30
Онлайн вариант для чек-листа github.com/imaxsof/mahoweek
Отличная статья. Отлично написано. Уже взял ежедневник в руки, посмотрим насколько хорошо работает методика управления обезьяной.
> правильно заданный вопрос содержит в себе половину ответа. Кто-то это называет старинной восточной мудростью, а кто-то — когнитивным искажением.
Только те, кто не читал в детстве «Верный вопрос» Шекли.
Только те, кто не читал в детстве «Верный вопрос» Шекли.
Я всё хотел спросить — а нет с таким названием и обложкой опасений юристов Диснея? :)
За статью и книгу спасибо :)
За статью и книгу спасибо :)
Ужас, сколько текста готовы прочитать прокрастинаторы, лишь бы не работать.
UFO just landed and posted this here
… только не работает это всё, и не может работать. Поток задач — он внешний, ты его никак не можешь контролировать и срочность по ним тоже назначается снаружи (и она всегда urgent/asap.) Если убрать уведомления и не отвечать на письма минут 10 — их авторы придут к тебе и будут кружком стоять вокруг твоего стола и канючить, попутно названивая на все доступные телефоны. А еще программировать нужно как-то после всего этого.
Работать в таких условиях — это исключительно ваш добровольный выбор. Значит, на этом месте в компании требуется не программист, а секретарь-референт, а программирование на этой должности — занятие с низким приоритетом, по остаточному принципу. Смиритесь и качественно выполняйте обязанности секретаря — всех выслушать и записать хотелки, а реализация — уж как получится.
Если же нет возможности сменить место работы, и программировать хочется, попробуйте ответить на вопрос: кто все эти люди и почему вы должны уделять им внимание?
Не исключено, что вы хотите казаться всем «хорошим парнем», который выслушает в любой момент и моментально решит любую проблему. Если вам это важно, продолжайте играть эту роль и рвите задницу, чтобы угодить всем (это ваш осознанный выбор). Иначе учитесь говорить жёсткое НЕТ (вежливый вариант — «не сейчас»).
У вас должен быть один руководитель/менеджер, который определяет вашу работу и з/п. Если не знаете, кто это, в первую очередь выясните и поговорите с ним. Пусть все задания идут через него. Если он скажет — принимай задания сам, то истребуйте с него приоритеты (кто первее — главбух или логист). Если Иван Иваныч подваливает со срочной задачей, а вы делаете задачу Петра Петровича, так и скажите: «я сейчас занят более приоритетной задачей, когда доделаю, сам к вам подойду и спрошу требования по вашей задаче» (и не он вас отвлекёт, когда ему удобно, а вы его, когда удобно вам). «А сейчас я вас даже слушать не буду. Все вопросы — к моему боссу, пусть он вас поднимет выше в приоритетах, чем Петра Петровича».
Ну и, напоследок, не надо переживать, когда тебя отвлекли. Я для себя ввёл правило: отвлекли, займись 5-10 минут ничегонеделанием перед тем, как вернуться к задаче. Просто, чтобы привести мысли в порядок. И таким образом, отвлечение воспринимается как плюс, индульгенция себе на отдых. А если отвлекают постоянно, хорошая отмазка: я ничего не сделал, потому что меня отвлекали каждые 5 минут, а на восстановление контекста мне нужно 15 минут. Если менеджер (начальник) толковый, то поймёт и всех «стоящих кружком вокруг стола и канючащих» сам будет гнать поганой метлой.
В-общем, не стесняйтесь быть злым грубым формалистом, и процессы наладятся )))
Если же нет возможности сменить место работы, и программировать хочется, попробуйте ответить на вопрос: кто все эти люди и почему вы должны уделять им внимание?
Не исключено, что вы хотите казаться всем «хорошим парнем», который выслушает в любой момент и моментально решит любую проблему. Если вам это важно, продолжайте играть эту роль и рвите задницу, чтобы угодить всем (это ваш осознанный выбор). Иначе учитесь говорить жёсткое НЕТ (вежливый вариант — «не сейчас»).
У вас должен быть один руководитель/менеджер, который определяет вашу работу и з/п. Если не знаете, кто это, в первую очередь выясните и поговорите с ним. Пусть все задания идут через него. Если он скажет — принимай задания сам, то истребуйте с него приоритеты (кто первее — главбух или логист). Если Иван Иваныч подваливает со срочной задачей, а вы делаете задачу Петра Петровича, так и скажите: «я сейчас занят более приоритетной задачей, когда доделаю, сам к вам подойду и спрошу требования по вашей задаче» (и не он вас отвлекёт, когда ему удобно, а вы его, когда удобно вам). «А сейчас я вас даже слушать не буду. Все вопросы — к моему боссу, пусть он вас поднимет выше в приоритетах, чем Петра Петровича».
Ну и, напоследок, не надо переживать, когда тебя отвлекли. Я для себя ввёл правило: отвлекли, займись 5-10 минут ничегонеделанием перед тем, как вернуться к задаче. Просто, чтобы привести мысли в порядок. И таким образом, отвлечение воспринимается как плюс, индульгенция себе на отдых. А если отвлекают постоянно, хорошая отмазка: я ничего не сделал, потому что меня отвлекали каждые 5 минут, а на восстановление контекста мне нужно 15 минут. Если менеджер (начальник) толковый, то поймёт и всех «стоящих кружком вокруг стола и канючащих» сам будет гнать поганой метлой.
В-общем, не стесняйтесь быть злым грубым формалистом, и процессы наладятся )))
Я бы не говорил НЕТ, тем более жесткого. Я бы с улыбкой говорил, что займусь этой задачей если тимлид мне ее назначит. Или "Извините, я сейчас занят, напишите письмо пожалуйста"
Вы-то, да. Но в описанной выше ситуации, похоже, нет никаких тимлидов.
А письмо он уже написал. Вот пришёл, ножками, проконтроллировать, как оно дошло.
А кто все эти люди? Каждый из них — ваш официальный начальник? Ну скажите, что вы в первую очередь будете заниматься задачей начальника Х, потому что от него. А там уж они сами разберутся, имеет ли начальник Х влезать вперёд них или нет.
А уж если они ещё и не официальные начальники — так ещё проще. В первую очередь делаете задачу от начальника. Ведь именно он главный и именно он решает, повышать ли вам зарплату. Посторонние менеджеры могут надавить на вас. Но смогут ли они "стоять кружком и канючить" вокруг начальника?
> срочность по ним тоже назначается снаружи (и она всегда urgent/asap.)
И когда к вам прилетает снаружи не одна задача, а две-три-пять-сто задач от разных людей — вы их одновременно делаете?
И когда к вам прилетает снаружи не одна задача, а две-три-пять-сто задач от разных людей — вы их одновременно делаете?
а выт такой, получается, безотказный чувак, который безропотно подписывается на любые задачи?
Пусть авторы приходят. Скажите им — вот давайте возьмем день\неделю\спринт, и посчитаем сколько у меня времени. А теперь давайте возьмем ваши задачи. Теперь, если я делаю задачу X, какую задачу я должен выкинуть?
Да, и как пишут ниже — и как я сам предпочитаю делать — берется тимлид\координатор, и все задачи берутся у него. Если он прискакивает с внеочередным — спрашиваете, что по остальным асапам. То есть ваша задача — single-tasking. Его задача — сводить порядок работы в один поток.
Пусть авторы приходят. Скажите им — вот давайте возьмем день\неделю\спринт, и посчитаем сколько у меня времени. А теперь давайте возьмем ваши задачи. Теперь, если я делаю задачу X, какую задачу я должен выкинуть?
Да, и как пишут ниже — и как я сам предпочитаю делать — берется тимлид\координатор, и все задачи берутся у него. Если он прискакивает с внеочередным — спрашиваете, что по остальным асапам. То есть ваша задача — single-tasking. Его задача — сводить порядок работы в один поток.
Все это не читал, но в книге Якутенко Ирины «Воля и самоконтроль. Как гены и мозг мешают нам бороться с соблазнами» в первой главе про самоконтроль, почему он конечен и в качестве доказательств научные исследования.
Схемка с работой мозга имеет и третий вариант.
Смотрели видео с моим сыном второклассником. Надо отметить что он в течении всего дня до этого занимался уроками. Когда видео дошло до задачки про бейсбольную биту и мяч, он поставил на паузу, озвучил число 10, тут-же опроверг себя фразой «нет», на пару секунд задумался, и сказав «лень» снял видео с паузы.
Таким образом можно с уверенностью сказать следующее:
— факт срабатывания второго слоя не дает гарантии включения мыслительного процесса;
— для включения мыслительного процесса, ко всему прочему, необходимо иметь некий стимул (мотивацию).
Смотрели видео с моим сыном второклассником. Надо отметить что он в течении всего дня до этого занимался уроками. Когда видео дошло до задачки про бейсбольную биту и мяч, он поставил на паузу, озвучил число 10, тут-же опроверг себя фразой «нет», на пару секунд задумался, и сказав «лень» снял видео с паузы.
Таким образом можно с уверенностью сказать следующее:
— факт срабатывания второго слоя не дает гарантии включения мыслительного процесса;
— для включения мыслительного процесса, ко всему прочему, необходимо иметь некий стимул (мотивацию).
Понравилось про Панического монстра. Такой действительно есть и он помогает взять себя в руки, если только стало не очень поздно.
Его можно использовать для себя, если поставить чекпоинты по сложной задаче и следить за их выполнением. Панический монстр тогда будет появляться перед каждым чекпоинтом.
Его можно использовать для себя, если поставить чекпоинты по сложной задаче и следить за их выполнением. Панический монстр тогда будет появляться перед каждым чекпоинтом.
Читал эти джедайские техники, пока это единственная книга, которая более или менее как-то изменила работу с тудушником, задачи перестали скапливаться (каждый понедельник их в районе 180, раньше их количество просто постоянно увеличивалось, года за полтора накопились).
Кому интересно — завел себе такую задачу еженедельную, пока помогает hsto.org/webt/ll/ba/56/llba564wpf_ws_lhexeshofewoq.png (осторожно, мат. Нирвана — название тудушника, если что).
Кому интересно — завел себе такую задачу еженедельную, пока помогает hsto.org/webt/ll/ba/56/llba564wpf_ws_lhexeshofewoq.png (осторожно, мат. Нирвана — название тудушника, если что).
UFO just landed and posted this here
Задачка про 10 центов с моей точки зрения: читаю первый раз поверхностно, дохожу до вопроса, понимаю о необходимости включить мышление, перечитываю, решаю правильно. Почему-то промежуточный ответ не захотелось выдать...
Sign up to leave a comment.
Принцип экономии мыслетоплива