Comments 53
Спасибо. Интересное наблюдение. Хорошая статистика с грамотными выводами.
А что делать если сезон начинает не оправдывать ваших ожиданий? Какие возможные сценарии выхода?
Всегда строится два плана: оптимистичный и реалистичный. В каждом учитываются сценарии действий на разные случаи. Учитывая, что пик — это резервирование мощностей, обычно проблем нет: по аналогии, если бекап не пригодился, это не значит, что его не надо делать.
Мне кажется график игры «для тебя» таит в себе ошибку — пик приходится на февраль (14 февраля), а подписан как «8 марта».
Я вообще не очень понимаю, как вы разделяете на графиках 23 февраля и 8 марта, у меня такое ощущение, что это общий пик.
8 марта очень четко выделяется всплеском продаж. Там буквально пара дней: возможно, мужчины в среднем думают в последний момент, а женщины готовятся задолго. Но это непроверенная теория.
Ок, расскажу как мы выбирали и тестировали ниши для других проектов, только не очень быстро. Есть интересные кейсы.
Самое смешное, что все эти статьи на Хабре реально работают.

После прочтения первых статей заинтересовался настольными играми, купил «Шакала», а потом и еще несколько игр и стал минимум раз в месяц приглашать друзей на чаепитие и побоище :)

Потом спустя несколько месяцев в Петербурге стали рекламироваться еще несколько сайтов в метрополитене, даже не смотря на то, что находятся рядом с моим метро… покупаю игры дальше в МосИгре.

Чисто психологически после прочтения статей вырабатывается уважение к владельцам бизнеса, а возможная разница в ценах не волнует (даже не проверял, 100-200 рублей не стоят того).

p.s. вот так делается лояльность, особенно для меня любопытно и интересно это как финансиста и начинающего предпринимателя в виде хобби :)
Хотя магазин в Спб в Приморском районе (Пионерская, Комендантский пр.) явно не помешает :)
У них есть франшизы) Можете открыть.
Я вот жалею, что в родном моем городе открыли до меня(
И ещё одно важное: любой бизнес — это игра.

Статья читается как подробный мануал к хорошо продуманной военной стратегии )
Спасибо, но вот докопаюсь. Статья — это жанр, а не название материала. Это не статья.
Зависит от трактовки, ведь, к примеру, какая-либо научная статья — это полноценный документ, отчет о проделанной работе с выводами по каждой главе. По-моему, у тебя тут тоже есть элементы отчета )

Ну и для меня в Сети статья=топик=пост )
Тоже такое наблюдаю, но обобщить всё пока нет времени, материал накапливается.
Всё же своя ERP не такое простое дело :)
Есть целая отдельная тема про закупки и сезонность. Есть космически дорогие проекты, которые позволяют это частично оптимизировать. Общий принцип — берём данные за последние N лет, анализириуем тренды, ищем закономерности, накладываем на прогноз и поправляем руками специалиста. В отличие от людей такие системы не паникуют, поэтому высока страховка от ошибок перезаказа.
Настаиваю, что у среднего клиента все-таки две груди и одно яйцо :)
Грудь-то и у мужчин есть! И даже, страшно подумать, лактация бывает.
Интересная статья.
Много из того, что написано мы также делаем…
У нас интересная ситуция — 2 пика с разнице в месяц (конец октября — хеллоуин и декабрь — НГ). Продаем карнавальные костюмы…
Как раз сейчас запущены процессы по переделыванию сайта (делаем более приятный дизайн) и готовим открытие еще одного магазина…
Еще могу добавить, что вне сезон полезно общаться с юридическими лицами и готовить их к сезону… искать партнёров, которым в сезон пригодится ваша продукция для своего бизнеса…
Например, мы сейчас ищем всякие кафе и эвент-агентсва, чтобы к сезону привезти им нужное количество костюмов, аксессуаров и элементов декора (например украшения для кафе)… чтобы они выбирали не в последний момент из того, что есть, а сейчас когда можно заказать что нужно…
Думаю у Вам сейчас было бы целесообразно искать площадки, где могут собираться люди и играть в игры, и продавать сейчас игры владельцам этих площадок или составлять вместе с ними графики закупок… Ведь если чего-то нет в наличии сейчас — то до сезона это можно запланировать и вовремя привезди… в сезон же у постовщиков обычно склады уже пустые…
Как всегда очень круто и по делу! Спасибо огромное за то что делитесь опытом
Мне вот очень интересно как у вас получалось изначально все просчитывать и анализировать. Подозреваю что совсем в одиночку это нереально. Как вы сами друг с другом организовывались изначально?
Уточните вопрос, пожалуйста: что просчитывать и анализировать? В плане, как мы пришли к тому, что в бизнесе нужно считать? Или это про то, как образовалась команда?
Да, про становление команды.
Многие даже не знают с чего начинать, а судя по вашим топикам — будто в крови было: анализировать всё, всё считать :) Вот интерес именно в этом — на что изначально делали ставки, на что обращали внимание, что ставили «во главу угла», кто генерил эти метрики, как получалось так осознанно делать каждый шаг?
Я помню. Пока могу дать ссылку про пару из нас. На ваш вопрос смогу ответить ещё минимум через пару недель, скорее — чуть больше. Если серьёзно, то мы даже подняли весь список людей и начали анализировать, кто и что делал и как рос в проекте.
Сделайте что-то с доставкой и покупкой для людей не из России наконец-то. Хабра читают не только резиденты России. (Так и не получилось купить игру «Стартап»)!
Всё работает. Доставляем по всему миру уже давно, но делаем это через EMS со всеми их особенностями.
Есть отдельная доставка по Украине, РБ и Казахстану.
Я может что-то путаю, мне сказали доставкой Почтой России, оплата через Сбербанк (не знаю как, находясь в Европе). С кем связаться? (Связывался через скайп, но там часто offline и обещали прислать email, но так и не прислали). Спасибо.
Автор выше предлагал задавать вопросы. Так вот: когда лучше искать ивнестора для интернет-проекта (мобильные игры)? Ведь у инвесторов (подрядчиков) тоже есть свои периоды.
Вопрос о торговой марке — у вас сайт в Украине mosigra.com.ua. Регистрировали ли вы торговую марку в Украине и если да, то ведь можно использовать домен .ua (mosigra.ua еще не зарегистрирован — спешите)
Публикация интересная и живая! Но развивая тему отмечу, что могут быть пики не только глобальные (в целом для организации, или формирующие), но и локальные для разных отделов внутри организации. Поясню: то, что в статье красиво отражено — это основной бизнес организации — здесь торговля. Но внутри самой организации есть такие отделы как (типовые) бухгалтерия, отдел кадров и т.д. и у них тоже есть «пики активности». Сдача отчетности, период отпусков и т.д. Ведь эти пики могут совпадать. Это в некотором роде может быть местом и моментом для пристального внимания, не только к клиентам (не упустить выгоду), но внутрь компании.
Кто-нибудь видел такие исследования?
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.