Московский физико-технический институт (МФТИ) corporate blog
Studying in IT
August 2017 29

Как разработать эффективный план управления проектом и научиться предотвращать проблемы до их наступления



Специально для тех, кто хочет освоить современные методы управления проектами и повысить свою квалификацию и личную эффективность как менеджер или руководитель проекта, МФТИ открыл набор в группу обучения по программе повышения квалификации «Управление проектами». Это вторая онлайн-программа, реализуемая в партнерстве с компанией еНано (группа РОСНАНО).

Современная методология управления проектами помогает выстроить эффективную систему, позволяющую не просто быстро реагировать на внешние и внутренние проблемы, но и предотвращать рисковые ситуации до их наступления.

Программа дает методологию профессионального управления проектами, основы сетевого планирования, практические инструменты для управления содержанием, стоимостью, рисками и заинтересованными сторонами проекта. Рекомендована для начальной подготовки к международной сертификации IPMA.

Обучение проходит в онлайн-формате c 11 сентября по 31 октября.

Вы узнаете:

• основные положения методологии управления проектами;
• современное состояние стандартов в области управления проектами;
• принципы и методы корпоративного управления проектами;
• роль управления проектами в стратегическом управлении компанией;
• структура, содержание, порядок формирования и применения корпоративного стандарта управления проектами;
• подходы к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.

Вы научитесь:

• грамотно использовать методологию управления проектами в различных проектных ролях: куратор, руководитель, участник;
• решать конкретные задачи управления проектами, программами и портфелями проектов с использованием различного инструментария;
• разрабатывать планы управления проектами в соответствии с положениями международных стандартов;
• составлять декомпозицию работ и план по вехам;
• разрабатывать диаграмму Ганта;
• управлять стоимостью проекта;
• формировать бюджет и смету проекта;
• строить матрицу рисков и организационную структуру проектно-ориентированной компании.

В процессе обучения по программе, вы будете работать с собственным или учебным проектом под руководством преподавателя:

• пошагово разработаете план управления вашим проектом;
• определите функциональные и временные рамки проекта и разработаете структурную декомпозицию работ и план по вехам;
• выявите и проанализируете рисковые события, а также разработаете план по снижению или предотвращению их наступления;
• разработаете смету и сформируете общий бюджет проекта;
• определите организационные рамки проекта и распределите необходимые ресурсы в соответствии с этапами работ над проектом.



Автор и преподаватель программы — Григорий Львович Ципес, главный консультант IBS, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Управление проектами» ГУ ВШЭ, доцент кафедры «Информационные бизнес системы» НИТУ «МИСиС», сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов PPMC IPMA, сертифицированный управляющий проектами IPMA. Вице-президент Ассоциации управления проектами, зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

Владение профессиональными инструментами управления проектами поможет выстроить систему контроля, отчетности и мониторинга, которая позволит проблемы, которые еще не наступили, риски, возникающие на стороне исполнителя или заказчика, общества или мира в целом, фиксировать, прогнозировать и работать с ними, замечать возможные неудачи и неприятности задолго до того, как они наступили. В этом и заключается логика проектного управления. Количество грабель, на которое мы наступаем по ходу нашего движения, при профессиональном подходе к этому вопросу, заметно сократится. Руководитель проекта должен не только понимать, почему он попал в такую ситуацию, но и знать, как он выйдет из этой ситуации, что он будет делать. То есть знать свои шаги и иметь план выхода (план по вехам), — отмечает автор и преподаватель программы, главный консультант компании IBS Григорий Львович Ципес.

Даты обучения: 11 сентября – 31 октября 2017 года
Стоимость обучения: 25 тыс. рублей
Объем программы: 72 академических часа, 8 недель, 9 академических часов в неделю
Форма обучения: заочная с использованием систем дистанционного обучения. Обучение проходит на платформе партнера программы www.edunano.ru. Слушатели принимают участие в вебинарах, изучают материалы электронного курса, выполняют индивидуальную практическую работу под руководством преподавателя.
Аттестация: в дистанционном формате.
Итоговый документ: удостоверение МФТИ о повышении квалификации установленного образца

Подробная информация и запись на сайте программы.
-5
1.6k 14
Comments 2
Top of the day