Pull to refresh

Comments 6

Как вы можете объяснить, что качество ваших продуктов падает с каждым днем?
Так что же делает менеджер по продуктам? Судя по вашему тексту (Следователь, Авиадиспетчер....) — это в первую очередь актер, клоун и балабол в одном флаконе
Я надеюсь, что в вашей академии смогут показать и рассказать о продукт менеджерах намного лучше, чем это сделано в этой статье.
Мне, как интересующемуся предметом, всё никак не станет понятно, как соотносятся продакт и проджект менеджеры.
Продакт — *что* делаем.
Проджект — *как* делаем.
Да вот судя даже по программе их курса ( pm.mail.ru/curriculum/program/main ), продакт включает в себя бОльшую часть проджекта.
Организация разработки, работа с командой, выбор технологий, организация тестирования — это всё тоже входит.
Как и в случае с ролью Бизнес Аналитика — все очень сильно от команды, компании и самого продукта зависит. Но в общем случае: Product Manager изучает рынок, генерирует идеи и отслеживает метрики, а Project Manager — управляет командой, процессом разработки и отвечает за тактический результат.

Сам тоже активно смотрю в сторону ProdM роли. Вот дополнительные ресурсы:
— ссылка на гугл-таблицу с кучей книжек, курсов, блогов: bit.ly/pdm_resources_2
— исследование рынка ПродМ по России за 2018 год: tele.ga/d/5327834062272856722.pdf
dou.ua/lenta/articles/product-manager-position
dou.ua/lenta/articles/studying-plan-for-product-manager (и там же есть ссылка на исследование укр.рынка 2019г).

В статье много про то, какой Продакт умный, красивый, ловкий, коммуникабельный и т.д., и т.п., но совсем не раскрыто, зачем вообще эта штатная единица нужна. Чем ум и красота продакта отличается от ума/красоты проджекта? Тимлида? Эккаунта? Любого другого чего-угодно-менеджера или -лида?

Sign up to leave a comment.