Comments
Скрам и канбан прекрасно работают когда занимаешься поддержкой и развитием существующей систему. Бюджет определён в часах, есть поток входящих задач, которые надо реализовывать. Важно тут повышать продуктивность.

А что делать с проектами? Когда на старте vision еще не сформулирован, не говоря уже о перечне задач, заказчик давит по бюджету и по срокам. Как тут помогает скрам\кандан? Есть исследования на этот счет?
gandjustas узнать профессиональное мнение Микеле Маркезе и задать лично интересующие Вас вопросы Вы можете, посетив его мастер-класс, который пройдет в феврале (Москва).
Я думаю на первых этапах больше подойдет метод водопада:
1. получение запроса
2. бриф, наброски и пользовательские истории
3. прототип и тех. задание с требованиями
4. дизайн
5. вёрстка
На этапе «6. порграммирование» использовать scrum
На этапе «7. развитие и поддержка», когда идет поток задач, использовать kanban
Если хотите адаптивности — используйте Скрам / Канбан
Если хотите предсказуемости (бюджеты / сроки) — используйте формальные методологии (RUP)

habrahabr.ru/sandbox/43802/
Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.