Comments 5
Интересно, а почему политики резервного копирования и сроки хранения указаны в «оторванном» от философии TSM виде? Без использования механизма версий? Уже не первый раз вижу проекты СРК в которых чисто NetBackup-ную логику реализуют на TSM, не обращаясь к «флософии» системы.
«Философия» TSM — это гибкость в управлении и хранении данных.
Поддержка механизма версий и Progressive incremental backup (incremental
forever) есть для файлового копирования и для копирования виртуальных машин
VMWare.
При осуществлении резервного копирования SAP или Oracle интеграция идет со
стороны штатных средств (утилит) резервного копирования этих продуктов:
BR*Tools и RMAN соответственно. Управление версиями и методами копирования
целиком лежит на этих утилитах. TSM в этом случае является для них ресурсом
хранения.
При этом (на примере Oracle/RMAN) TSM может управлять размещением данных
при помощи managementclass. Например резервные копии БД направляются сразу
на ленты, а redo logs сначала в дисковый Storage pool с последующей
обязательной миграцией на ленты.
Ну и далее дополнительные меры по защите данных: создание копии данных на
второй ленточной библиотеке, репликация на резервную площадку, создание
отторгаемых копий, etc
Поддержка механизма версий и Progressive incremental backup (incremental
forever) есть для файлового копирования и для копирования виртуальных машин
VMWare.
При осуществлении резервного копирования SAP или Oracle интеграция идет со
стороны штатных средств (утилит) резервного копирования этих продуктов:
BR*Tools и RMAN соответственно. Управление версиями и методами копирования
целиком лежит на этих утилитах. TSM в этом случае является для них ресурсом
хранения.
При этом (на примере Oracle/RMAN) TSM может управлять размещением данных
при помощи managementclass. Например резервные копии БД направляются сразу
на ленты, а redo logs сначала в дисковый Storage pool с последующей
обязательной миграцией на ленты.
Ну и далее дополнительные меры по защите данных: создание копии данных на
второй ленточной библиотеке, репликация на резервную площадку, создание
отторгаемых копий, etc
Неплохо бы увидеть продолжение статьи с деталями TSM (политики/расписания/клиенты). На курсах по TSM задавал прямой вопрос инструктору — бизнес требования такие ( размер продуктивной базы, окно резервного копирования, eжедневные копии, еженедельные копии, сроки хранения копий), как настроить TSM для выполнения данных требований? Инструктор отказался ответить на данный вопрос, при том, что свободного времени было предостаточно. Самый бесполезный курс, который я когда-либо посещал.
Для каждого курса есть описание, что будет изучаться на данном курсе и
какие skills Вы получите после его завершения. Исходя из этой информации
необходимо строить свои ожидания от курса.
На практике впечатления от курса сильно зависят от инструктора. Зачастую,
инструктор может лишь вскользь коснуться тем, не предусмотренных данным
курсом, но при этом «зажечь» желание изучить их самостоятельно. Но бывают
ситуации, когда инструктор плавает в «теме» или продукт ему не интересен.
Для самостоятельного изучения рекомендую ознакомится с RedBook по TSM — IBM
Tivoli Storage Management Concepts
www.redbooks.ibm.com/abstracts/sg244877.html?Open
Данный RedBook по версии TSM 5.3, но написан очень просто, правильно и
доступно.
В нем описаны базовые понятия, которые актуальны и для TSM V6.
После ознакомления с основными понятиями можно читать документацию TSM V6.
Будет понятен смысл нововведений и улучшений в TSM V6
В данной статье описывается именно концепция резервного копирования SAP
HANA. Надеюсь, что будет продолжение статьи и мы опишем сам процесс
внедрения.
Так же хочу прокомментировать отказ инструктора дать Вам готовое решение
для Ваших бизнес задач, на это есть несколько причин:
1. Вы просите от инструктора решить Ваши (Бизнес) Задачи, а это не входит в
рамки курса по продукту. Обычно за подобные услуги берут деньги;
2. Инструктор не будет точно вникать в Ваше окружение и Задачи, а возможно
просто даст несколько рекомендаций. Может так случится, что по каким-то
причинам, эти рекомендации Вам не помогут (Инструктор банально не обладал
всей информацией). Но Вы можете это истолковать как неграмотность
Инструктора и недостатки Продукта (и начнете оставлять негативные отзывы).
Инструктор не хочет (да и не будет) брать на себя такую ответственность +
см. пункт №1.
какие skills Вы получите после его завершения. Исходя из этой информации
необходимо строить свои ожидания от курса.
На практике впечатления от курса сильно зависят от инструктора. Зачастую,
инструктор может лишь вскользь коснуться тем, не предусмотренных данным
курсом, но при этом «зажечь» желание изучить их самостоятельно. Но бывают
ситуации, когда инструктор плавает в «теме» или продукт ему не интересен.
Для самостоятельного изучения рекомендую ознакомится с RedBook по TSM — IBM
Tivoli Storage Management Concepts
www.redbooks.ibm.com/abstracts/sg244877.html?Open
Данный RedBook по версии TSM 5.3, но написан очень просто, правильно и
доступно.
В нем описаны базовые понятия, которые актуальны и для TSM V6.
После ознакомления с основными понятиями можно читать документацию TSM V6.
Будет понятен смысл нововведений и улучшений в TSM V6
В данной статье описывается именно концепция резервного копирования SAP
HANA. Надеюсь, что будет продолжение статьи и мы опишем сам процесс
внедрения.
Так же хочу прокомментировать отказ инструктора дать Вам готовое решение
для Ваших бизнес задач, на это есть несколько причин:
1. Вы просите от инструктора решить Ваши (Бизнес) Задачи, а это не входит в
рамки курса по продукту. Обычно за подобные услуги берут деньги;
2. Инструктор не будет точно вникать в Ваше окружение и Задачи, а возможно
просто даст несколько рекомендаций. Может так случится, что по каким-то
причинам, эти рекомендации Вам не помогут (Инструктор банально не обладал
всей информацией). Но Вы можете это истолковать как неграмотность
Инструктора и недостатки Продукта (и начнете оставлять негативные отзывы).
Инструктор не хочет (да и не будет) брать на себя такую ответственность +
см. пункт №1.
Спасибо за подробный ответ!
К сожалению, мои ожидания от этого курса не оправдались.
Я не просил инструктора решать мои конкретные бизнес задачи, а просил его научить меня решать эти задачи. На абстрактном, возможно сильно упрощённом, типовом примере, который он же и сам возьмёт из головы. И, дабы не нагружать его голову, взял абстрактный пример задачи, которые я решаю регулярно, но при помощи других систем резервного копирования.
По другим курсам, которые были прослушаны в УЦ IBM, у меня нет претензий ни к инструкторам ни к продуктам, всё проходило на достаточно высоком уровне.
К сожалению, мои ожидания от этого курса не оправдались.
Я не просил инструктора решать мои конкретные бизнес задачи, а просил его научить меня решать эти задачи. На абстрактном, возможно сильно упрощённом, типовом примере, который он же и сам возьмёт из головы. И, дабы не нагружать его голову, взял абстрактный пример задачи, которые я решаю регулярно, но при помощи других систем резервного копирования.
По другим курсам, которые были прослушаны в УЦ IBM, у меня нет претензий ни к инструкторам ни к продуктам, всё проходило на достаточно высоком уровне.
Sign up to leave a comment.
Резервное копирование (РК) данных IBM SAP HANA средствами IBM Tivoli Storage Manager