Hygger corporate blog
Development Management
Project management
Product Management
Comments 3
0

"В управлении проектами существуют must-have дисциплины и области, которые необходимы менеджерам для обеспечения успешной жизнедеятельности проектов и релизов. "
Это как анонсировать анекдот и не рассказать его. Может приведёте список этих дисциплин?

0
К этой статье есть очень много вопросов.
Каким образом Project Management Office (PMO) — это офис управления портфелем проектов? Как интерпретировать дальнейший текст? Вы про проектной управление или про портфельной управление пишете?
Почему статья называется «Роль и функции PMO в проектных компаниях»? В каком смысле проектная компания? Любая, в которой есть проекты? А что делать «не проектным» компаниям? В PMBoK рассматривается с десяток возможных вариантов организационных структур и то, как от этого может зависеть и меняться проектное управление.
Из дальнейшего текста так и не понятно, кому и для чего нужен PMO. И без вас можно почитать сухой текст PMBoK, в котором о PMO рассказано больше, лучше и содержательнее. Что у вас такого (кроме существенных ошибок), чего нельзя узнать прочтя соответствующую главу PMBoK?
Only those users with full accounts are able to leave comments. , please.