Pull to refresh

Comments 6

вот тогда придётся искать нематериальные методы мотивации.
К ним могут относиться: автономность, признание, похвала, амбициозные цели, стабильность, чувство общности, новые знания и навыки, сильная команда.


На мой взгляд, это одна из самых сложных частей :) Я бы разделил блок на 2:
1) автономность, амбициозные цели, стабильность, чувство общности, новые знания и навыки, сильная команда
2) признание, похвала

Если с первым разделом относительно просто, сотрудник сам может этого попросить на one-to-one, или можно спросить сотрудника, или помочь ему найти чего он хочет.

Будет ли сотрудник делиться желаниями/целями из второго пункта? Скорее всего, нет. Какой смысл просить похвалы, ради похвалы? Человек хочет её заработать, например, отлично работает, делает больше и качественнее. Тем самым подсознательно или бессознательно намекая.
Спасибо за ваш комментарий.

Действительно, нематериальная мотивация — тема очень широкая, которая заслуживает отдельного цикла статей. Тут я скорее, в формате «поделиться опытом», хотел сказать, что когда у сотрудника утеряна мотивация, не нужно спешить поднимать зарплату. А вместо этого поискать другие способы. И конечно, спросить сотрудника — не единственный способ. Более того, люди часто сами не знают, что их мотивирует. В таких случаях, например, может помочь тест Хогана (MVPI).
Что касается похвалы, думаю, привычка публично давать заслуженную положительную обратную связь сотрудникам — очень важный скилл для тимлида: ничего не стоит, повышает вовлечённость и мотивированность.
Во-первых, поиск и фильтрация резюме по ключевым словам легко может дать сбой и отсечь хорошего кандидата с релевантным опытом.

Вот этого момента я никогда не понимал. Одно дело поиск, но фильтрация входящих резюме… Как вы сказали, сейчас рынок IT – это рынок кандидата, и на этом фоне очень плохой идеей является фильтрация присланных резюме по ключевым словам.
У меня знакомый, вполне себе хороший специалист, однажды отправил так резюме и спустя 10 секунд получил отказ :) Просто, видимо, не указал достаточно ключевых слов, вместо этого чисто по-русски расписав свой опыт.
Включу режим граммар-наци. В русском языке нет слова найм, есть слово наём. Й появляется в падежах, отличных от именительного и винительного.
Позвольте вас покритиковать.

Если сотрудник уходит сам, я прошу у него честный и развёрнутый фидбэк о своей работе как лида. Ведь мы все помним поговорку: «приходят в компанию, а уходят от руководителя».

И вы действительно уверены, что сотрудник будет честен на 100%? Это как при расставании двух людей спрашивать «в чём дело» и услышать «дело не в тебе, а во мне». Навряд ли у сотрудника будет желание обсуждать острые углы.

Если я увольняю сотрудника, то это тоже не является сюрпризом для него: за месяцы до увольнения я даю корректирующую обратную связь и обозначаю ожидания по улучшению.

Давайте поразмышляет. Выше вы писали про «получить обратную связь»
Я предпочитаю собирать рекомендации сам. На собеседовании я узнаю, как зовут руководителей кандидата на прошлых местах работы и беру их контакты.

Как вы отнесётесь к тому, что соискателя уволили на прошлом месте работы? Скорее всего вы не захотите нанимать его. Никто не захочет озвучивать данную тему тем более давать какие-то контакты руководителей с прошлого места работы, учитывая что расстались «на ножах». Не получится ли так, что из-за увольнения у бывшего сотрудника закрывается сама возможность трудоустройства?
И вы действительно уверены, что сотрудник будет честен на 100%? Это как при расставании двух людей спрашивать «в чём дело» и услышать «дело не в тебе, а во мне». Навряд ли у сотрудника будет желание обсуждать острые углы.

Практика показывает, что как раз в такие моменты сотрудник склонен говорить «без купюр», т.к. терять нечего и сглаживать углы нет смысла.

Как вы отнесётесь к тому, что соискателя уволили на прошлом месте работы? Скорее всего вы не захотите нанимать его. Никто не захочет озвучивать данную тему тем более давать какие-то контакты руководителей с прошлого места работы, учитывая что расстались «на ножах». Не получится ли так, что из-за увольнения у бывшего сотрудника закрывается сама возможность трудоустройства?

Отнюдь, полно компаний, которые не проверяют рекомендации при найме.
Sign up to leave a comment.