Comments 18
>Дикси, Пятерочка… распознавание лиц, очереди, таргетированная реклама…
Лучше бы направили свои силы на отслеживание товаров с истекшим сроком годности, чем на втюхивание рекламы. Ну а про переезжающие раз в неделю товары с полки на полки да еще и в разные части магазина я вообще молчу — жесть какая-то, иногда ходишь кругами по 5 минут в поисках какой-нибудь мелочи, которая месяцами лежала на одной полке, а потом бац и переехала в другую часть магазина, якобы доя нас покупателей сделали удобней.
Лучше бы направили свои силы на отслеживание товаров с истекшим сроком годности, чем на втюхивание рекламы. Ну а про переезжающие раз в неделю товары с полки на полки да еще и в разные части магазина я вообще молчу — жесть какая-то, иногда ходишь кругами по 5 минут в поисках какой-нибудь мелочи, которая месяцами лежала на одной полке, а потом бац и переехала в другую часть магазина, якобы доя нас покупателей сделали удобней.
ходишь кругами по 5 минут
Так для этого вообще-то и делается. Чем дольше покупатель в магазине, тем выше вероятность, что он купит что-то ещё, кроме того, за чем он, собственно, пришёл.
По мне так только раздражает. Я так практически перестал посещать один крупный гипермаркет. Мало того что цены выше чем в Дикси/Магнит/Пятёрочка, так еще и постоянные перестановки. Ходил раньше из за большого ассортимента, но теперь проще(и дешевле) что то заказать на дом. Другое и так можно найти.
Средний чек растет, а то что количество чеков падает (перестали ходить) — это проблемы другого отдела )
Ну да. Я теперь если что то и покупаю, то только те товары которые практически не найти в городе. У них в последнее время из трех десятков касс, открытыми остались 3-4. Последствия работы «эффективных» менеджеров.
Все того же.
Средний чек — всего лишь один из показателей. В конечном счете всех интересует лишь общая выручка и если средний чек увеличивается больше, чем суммарный доход от всех чеков, то практику отменят.
Средний чек — всего лишь один из показателей. В конечном счете всех интересует лишь общая выручка и если средний чек увеличивается больше, чем суммарный доход от всех чеков, то практику отменят.
Лично я в продуктовый магазин иду не для прогулки или не для того чтобы попучить глаза на товар, а с конкретной целью — купить конкретный набор продуктов, хоз.товаров, etc и хождение кругами и трата времени только добавляют минусов данному магазину. Тут скорее повышается вероятность, что я пойду в другой магазин, чем буду хватать с полок не нужный мне товар.
С точки зрения маркетинга вы принадлежите к редкой и почти исчезающе малой группе людей, не подверженных импульсивным покупкам)
Средний же покупатель как раз наоборот: приходит-то, конечно, за чем-то определённым («хлеб, сыр, вино»), но по пути наверняка возьмёт что-то ещё («что-то молочка захотелось; сыр без колбасы невкусно; к вину надо бы оливок») – и это что-то надо ему показать, иначе он о нём и не вспомнит.
Средний же покупатель как раз наоборот: приходит-то, конечно, за чем-то определённым («хлеб, сыр, вино»), но по пути наверняка возьмёт что-то ещё («что-то молочка захотелось; сыр без колбасы невкусно; к вину надо бы оливок») – и это что-то надо ему показать, иначе он о нём и не вспомнит.
Редкая не редкая, а я постоянно замечал народ который спрашивал куда опять переехал грёбанный отдел. А с учётом размеров гипермаркета ~100х100 метров, ходить выискивая нужный отдел, очень «доставляет».
В том-то и ирония, что (не)довольство тут не имеет значения. Если в магазин зашло за кефиром 100 человек, и из-за перестановки им пришлось пройти через колбасный отдел, то на выходе мы имеем 100 раздраженных человек, 98 проданных пачек кефира и ещё 10 проданных батонов колбасы. Из этих ста 99 вернутся снова, причём трое снова купят колбасу (попробовали- понравилась). В итоге баланс положительный — можно опять переставлять витрины, и так далее.
Ну х.з. Если в год открытия я наблюдал большие массы народа почти все кассы работали(10-15), то спустя два года, пустые коридоры и 3-4 работающие кассы. Время года и суток примерно одинаковое.
Хотя тут и высокие цены виноваты. Ассортимент большой, но и цена неоправданно завышена, по сравнению с другими сетями(Магнит, Дикси, Пятёрочка).
Хотя тут и высокие цены виноваты. Ассортимент большой, но и цена неоправданно завышена, по сравнению с другими сетями(Магнит, Дикси, Пятёрочка).
Оплата с помощью улыбки? Представил себе камеру на светофоре и танцующего человека, снимающего все зарплаты со всех проходящих мимо людей.
Как по мне, все это здорово. Таргетированная реклама — покажет то что интересно, а не всю эту скучную рекламу как сейчас. Очереди, воровство — тоже исчезнут. А с оплатой улыбками и вовсе очередей не будет в магазинах.
То есть я со своим обычным лицом не смогу нормально ходить по магазину, сразу продавцы прибегать будут и спрашивать что не так? О ужас)))
«Если в очереди более пяти человек, позвоните по номеру...»? Система распознавания лиц делает то же самое автоматически: если очереди свыше пяти покупателей, а какие-то из касс магазина не работают, директору приходит оповещение: «Нужно открыть кассу».
Идея не рабочая,
я семьей хожу в супермаркет, 2 взрослых 2 ребенка и мы естесственно в одну очередь встанем, если перед нами и после нас будет еще +1 лицо то все по теории очередь переполнена а по факту — нет. Думаю не я один такой…
Правильнее было бы считать в очереди количество тележек или корзин с продуктами.
Sign up to leave a comment.
От Alibaba до «Пятерочки»: кто и как использует систему распознавания лиц в бизнесе