Comments 3
Спасибо за статью. Согласен с автором, однако упущен важный момент в той части, где говорится о реализующих проект подрядчиках — на любой конкурс, на любую заказную разработку всегда найдётся куча компаний, бьющих себя пяткой в грудь, однако на деле слабо представляющих себе не только цели проекта (это на деле вообще важно мало кому "по ту сторону" контракта), но и вообще возможность его реализации, откровенно некомпетентных, но умеющих себя грамотно продать. Поэтому хорошо бы заранее иметь некий набор фильтров, позволяющих отсечь "левых" исполнителей (причём размер и известность подрядчика здесь не играют роли). Я уже молчу про нюансы закупок в виде откатов линейным менеджерам заказчика…
1) Можно определить способ закупки (если это 223) как конкурентные переговоры. И сколь угодно долго проверять /выслушивать подрядчиков;
2) В рамках 44ФЗ вопрос сложнее, однако если указать более строго параметры требований к качеству услуг (товаров), например, более строго указать какие именно контракты должны быть предоставлены подрядчиками.
Но в целом — вы правы. Поднятый вами вопрос требует отдельного осмысления при организации закупочных процедур.
Статья обо всем и ни о чем
"Определите цели проекта. Определили? Молодцы! А теперь сделайте процессы. Сделали? Умнички!"
Вот так мышки стали ёжиками!
Советы айтишника заказчику, или как нельзя автоматизировать бардак