Comments 5
Плохая идея подключать сюда функциональные команды — отдельно бэкендеров или отдельно фронтов, потому что они вряд ли смогут автономно без помощи других достигнуть поставленных целей.

А что скажете про чисто сервисные команды, которые могут быть монофункциональными? Вы не пишете в них ОКР или у вас нет таких команд?
Прямо на 100% сервисных команд у нас нет, но у некоторых такая работа может съедать прямо значимый кусок времени. Сервисную работу напрямую в OKR мы не отражаем. Туда могут попасть, например, цели по ускорению потока, более качественному обслуживанию, или созданию какой-то новой ценности. Соответственно, при постановке OKR команда рассчитывает ресурсы исходя из своих прогнозов по загруженности потоком операционных задач.
А можно чуть подробнее о том, как происходит финансовая мотивация сотрудников, если OKR напрямую не привязано ней?
Бонусы у нас выплачиваются по итогам результатов performance review, в котором должен оцениваться вклад сотрудника в достижении OKR

Хороший мануал. Но хотелось бы поменьше англицизмов. А то вот вообще не понятно местами.


"Команда должна быть способной контрибьютить в любые части системы".

Only those users with full accounts are able to leave comments. Log in, please.