Comments 136
[sarcasm]Это видимо единственный способ распространить Windows 8.[/sarcasm]
А вот это правильно! Чтобы работников эти продукты касались и после работы. Типа, вот сделали, пользуйтесь!
Мучайтесь, Вы хотели сказать.
Зря вы так. Продукты весьма хороши у Майкрософт.
Как там, в параллельной вселенной?
Человек забыл тег сарказм поставить, сразу накинулись…
Обосную ответ.
Пользовал Win8 Consumer preview — очень проработано и удобно.
Администрирую на Win 2008 R2 очень удобно. Даже не то что удобно, а просто сказочно удобно. Даже представить не могу, как можно просто построить настолько сложные сети с огромным количеством серверов на других ос и при этом с легкостью их администрировать. Взять к примеру AD DS на несколько тысяч пользователей. Тот кто скажет, что с легкостью администрирует домен со схожими параметрами на Linux вызовет у меня восхищение. А человек делающий это на Windows будет для меня обычным специалистом. Почему? Потому что под Windows это действительно просто.
А и не считаю верным минусовать карму за их предпочтения, тем более людям у которых и так ее нет.
Пользовал Win8 Consumer preview — очень проработано и удобно.
Администрирую на Win 2008 R2 очень удобно. Даже не то что удобно, а просто сказочно удобно. Даже представить не могу, как можно просто построить настолько сложные сети с огромным количеством серверов на других ос и при этом с легкостью их администрировать. Взять к примеру AD DS на несколько тысяч пользователей. Тот кто скажет, что с легкостью администрирует домен со схожими параметрами на Linux вызовет у меня восхищение. А человек делающий это на Windows будет для меня обычным специалистом. Почему? Потому что под Windows это действительно просто.
А и не считаю верным минусовать карму за их предпочтения, тем более людям у которых и так ее нет.
Рад за них.
К тому же работникам МС удобнее будет вносить предложения по улучшению продуктов и идеи по дальнейшему развитию.
К тому же работникам МС удобнее будет вносить предложения по улучшению продуктов и идеи по дальнейшему развитию.
Свезло, халява.
Почему халява? ИМХО там все работают, а не халяву ловят.
Смартфон+планшет+компьютер — это даже меньше месячной зарплаты.
Так, обычная премия приуроченная к крупному релизу, причём выданная не деньгами, а продукцией.
Так, обычная премия приуроченная к крупному релизу, причём выданная не деньгами, а продукцией.
Свезло, халява.Уверен, что стоимость девайсов хитрым-незаметным способом будет изята из их зарплаты (бонусов, надбавок и т.п.).
Очень правильно.
Человек должен проникнуться идеей и стать частью её.
Тогда он будет стараться сделать её гораздо лучше.
Отличная мотивация!
Человек должен проникнуться идеей и стать частью её.
Тогда он будет стараться сделать её гораздо лучше.
Отличная мотивация!
Ждем когда начальников Автоваза заставят ездить на калинах.
Неправильная аналогия. Не «начальников заставят ездить», а «каждому работнику ВАЗа подарят по калине». :-)
Я не думаю что у работников такая большая зарплата, что они себе могут позволить хорошие иномарки, а вот топ начальников точно ездит на чем-то представительском из германии или японии. В итоги для них проблемы марки эфимерные.
У МС наоборот, у топ менеджмента так точно поголовно МСовские мобилки, а вот сотрудники нижнего звена могут колебаться между винфоном и айфоном, чтоб Балмер потом не серчал их заранее избавляют от искушения.
У МС наоборот, у топ менеджмента так точно поголовно МСовские мобилки, а вот сотрудники нижнего звена могут колебаться между винфоном и айфоном, чтоб Балмер потом не серчал их заранее избавляют от искушения.
Я просто заметил, что аналогия не точна. Никто никого не заставлял пользоваться перечисленными продуктами и только ими (рабство в США давно отменено). Просто всем сотрудникам (а не только начальникам) сделали хороший подарок.
Я и не говорил что это аналогия. Я говорил об улучшении продукта путем внутреннего использования. Насколько я слышал сын Балмера пользуется телефоном на WP8, таким образом он получает отчет о работе устройства из первых незаангажированных рук. Представьте сколько бы нового узнал директор автоваза за чашкой чая вечером, если б подарил своему отпрыску калину.
Интересно, а как посмотрят на сотрудника, например, panasonic если он притащит на работу девайс от sony :)
Нормально посмотрят.
Хз Хз корпоративная нетерпимость там есть. Коллега работал в мицубиси, так говорит на территорию не пускали автомобили других марок. Принципиально. Приехал ты на такси, а она хонда — хрен ты проедешь. Пересаживают на местную. Приехал на такси марки мицубиси — без проблем. А он еще удивлялся почему его при вызове такси спрашивали про марку.
Уверен, что при этом сотрудникам иметь автомобили «хонда» в собственности не запрещалось, правда?
А так я встречал конторы, в которые было запрещено сотрудникам флешки вносить (любого производителя), и чего? Маразм везде можно найти.
А так я встречал конторы, в которые было запрещено сотрудникам флешки вносить (любого производителя), и чего? Маразм везде можно найти.
Информационная безопасность и корпоративная нетерпимость это совсем разные вещи.
Конечно не запретят. Но кроме формальных законов есть еще неформальные. А значит относиться к нему будут как к ренегату каому. О повышении по службе можно будет забыть. А то и выживут вообще.
Это полная лажа. 6 лет в большой международной корпорации дают мне основание утверждать — наличие в собственности устройств от других производителей не влияет вообще ни на что.
Это принципиально для топов и прочих социально значимых персон, которые «лицом светят». Обычным сотрудникам просто работать надо хорошо и начальство во всякие места не посылать прилюдно.
Это принципиально для топов и прочих социально значимых персон, которые «лицом светят». Обычным сотрудникам просто работать надо хорошо и начальство во всякие места не посылать прилюдно.
На работника самсунг с айфоном смотрят как на дизайнера :)
Как-то давно занимался пуско-наладкой на заводе кока-кола, а местное руководство решило запретить брать бутылки с уже работающего конвеера и пить. После этого уже не помню кому из нашей организации пришла в голову интересная мысль, и на следующий день все ходили по заводу и демонстративно пили пепси. Запрет отменили моментально :)
Ну, я бы смотрел нормально, уточнил, есть ли у него девайс нашей фирмы, если нет, то почему. Почему он выбрал Сони, какие фишки привлекли, что оттолкнуло от наших девайсов. В противном случае, моей фирме не долго осталось.
UFO just landed and posted this here
На фоне других плюшек для работников Микрософт — не такой уж и дорогой подарок. :-)
Ну и реально неплохие железки по-любому. Я бы не отказался, например. Еще Xbox можно было бы добавить с Киннектом.
Ну и реально неплохие железки по-любому. Я бы не отказался, например. Еще Xbox можно было бы добавить с Киннектом.
Устройства снабжены программно-аппаратными функциями слежения?
Нокию будут дарить? Не зря Элопп старался :)
А нокия в ежегодном отчёте сможет приписать +90000 проданных люмий, что вполне себе ощутимо на фоне суммарных годовых продаж в районе 10М штук :)
Сколько у меня есть времени на то, чтобы устроиться туда работать? Или уже опоздал?
База пользоватей Windows-mobile устройств резко увеличилась до 95К!
Windows Mobile?
Чувак, лезь обратно в свою машину времени.
Чувак, лезь обратно в свою машину времени.
«Windows Mobile?» — вроде темой и интересуюсь, но до сих пор без подсказки не разберусь как правильно их называть так, чтобы не путать.
Windows Phone?
Windows Mobile — это то, что умерло.
Windows Phone — это то, что развивается.
Между ними нет ничего общего.
Windows Phone — это то, что развивается.
Между ними нет ничего общего.
кроме названия корпорации-разработчика? ;)
Слабоватое различие выходит. В том плане, что Windows — общее название не только для них, но и для десктопной системы, а Mobile/Phone — нарицательные. Мне трудно запомнить.
UFO just landed and posted this here
А вообще ядро в Windows Mobile и Windows Phone 7 как раз общее — Windows CE
Знаете… Ни пользователи, ни даже разработчики этого не заметили, так что наличие новой, сильно перепиленной версии старого ядра интересно разве что википедии. Если мне память не изменяет, под WP7 даже нельзя писать нативный код.
Почему в машину времени? В танк же?! :)
Я вот себе сам приглядываю Nokia Lumia 920 ибо на фоне айфона она мне кажется куда более привлекательной на жанный момент.
И пора уже смотреть на мир более широким взглядом, MS очень вовремя подсуетился и начал выпускать инетресные и качественный продукты
И пора уже смотреть на мир более широким взглядом, MS очень вовремя подсуетился и начал выпускать инетресные и качественный продукты
UFO just landed and posted this here
Нормальная практика. Новость интересная конечно, но не более.
Все сотрудники Microsoft получат… БЕСПЛАТНУЮ лицензию ОС Windows!
Все сотрудники Microsoft получат… iPhone, iPad и iMac :-)
На это у них (MS и Apple) по какому-то соглашению есть взаимные скидки для сотрудников
уверены в том, что написали?
Не могу найти источник про взаимные, но вот пишут: www.mahalo.com/answers/what-kind-of-discount-does-a-microsoft-employee-get-at-the-apple-store что сотрудники microsoft имеют скидку на apple
вот еще в каментах на наших сайтах: www.iguides.ru/forum/showthread.php?s=b2dc307e99ff09fc64a3e0ba334d119f&p=898961#post898961
Интересно, а налоги с таких подарков сотрудники должны будут уплатить?
В теории это же премия, а премия это часть з/п, значит надо вписывать в налоговую декларацию. С трех девайсов может выйти на пару сотен $ налога.
UFO just landed and posted this here
Немного не в тему, но блин! Как же я хочу win8-полноценный и большой планшет с wacom'овским пером и доком. Надоели эти мобильные урезанные оси — нормально работать охота!
Так работайте же нормально — есть win7-полноценная с полноценным компьютером.
Я и работаю на win7 полноценной и полноценном компьютере, а хочется мобильно-полноценной работы. Чтобы сесть на пенек, съесть пирожок, открыть фотошоп, phpstorm, файрфокс с 52 вкладками, файлзиллу, денвер и фигачить-фигачить-фигачить, лихо помахивая перышком вместо мышо- тачпада и подключая док при необходимости набрать текст. Поясню — я уже подарил друзьям за ненадобностью айпад и асус-трансформер (в сторону WinRT даже смотреть не буду) — абсолютно бесполезные и неинтересные для меня девайсы оказались.
>>>...cесть на пенек, съесть пирожок, открыть фотошоп, phpstorm, файрфокс с 52 вкладками, файлзиллу, денвер и фигачить-фигачить-фигачить…
Любой полноценный ультрабук с коре-и7 и даже с коре-и5 отличненько справится с поставленной задачей. Подтверждаю личным опытом.
Асус-трансформер — прикольная зверушка, работать на нём не канает, а вот смотреть кинцо в транспорте удобно.
По поводу айпада согласен — я свой дочке отдал на растерзание.
Любой полноценный ультрабук с коре-и7 и даже с коре-и5 отличненько справится с поставленной задачей. Подтверждаю личным опытом.
Асус-трансформер — прикольная зверушка, работать на нём не канает, а вот смотреть кинцо в транспорте удобно.
По поводу айпада согласен — я свой дочке отдал на растерзание.
А что мешает?
Samsung 700T1A: самый лёгкий из мощных и самый мощный из лёгких x86-планшетов. 860 граммов и до 6 часов работы на батарейке при 11,6-дюймовом PLS-экране, Core i5-2467M и 4 ГБ памяти.
Samsung 700T1A: самый лёгкий из мощных и самый мощный из лёгких x86-планшетов. 860 граммов и до 6 часов работы на батарейке при 11,6-дюймовом PLS-экране, Core i5-2467M и 4 ГБ памяти.
Надо его скрестить с галакси-ноутским пером, добавить оперативы и экран от 13'. И таки да, на самсунг вся надежда.
>и экран от 13'
Берите выше — сразу от 22 тогда уж.
Берите выше — сразу от 22 тогда уж.
Я бы взял — если представить, то это мой монитор, но с возможностью рисования (мольберт по сути), почему нет? Нужна только спец-подставка и с мобильностью проблема, но я потерплю.
Под палец… Искренне простите за этот холивар, но идеал, что рисует мне мой воспаленный мозг — это мощный ультрабук со съемным экраном, пером (с самой малой задержкой при ведении линии) и win8 (или другой осью, нормально понимающей, что ей могут управлять пальцем, и экономящей заряд). Почему не Эппл? Потому, что от них мы получим одно стандартизированное устройство с одним стандартизированным пером, без USB и карт памяти. Почему не линукс? Потому, что с софтом проблема — опять эмуляторы. Возможно, что и win8 пока не потянет — надо подождать реальные отзывы и дождаться первых мобильных устройств на ней (не на RT). А мобильные устройства на win7 существуют вопреки, а не благодаря этой оси, и являются исключением из всей прочей линейки устройств.
Asus EEE Slate не? 12", вакомовское перо, i5 процессор.
Samsung'овский ATIV ждёт вас :)
UFO just landed and posted this here
Надо будет узнать модели ноутбуков и ультрабуков.
Может тысяча новых объявлений желающих продать подаренный ноутбук, обвалят цены на ибэе этих моделей и получится купить сильно дешевле.
Может тысяча новых объявлений желающих продать подаренный ноутбук, обвалят цены на ибэе этих моделей и получится купить сильно дешевле.
Вот же ж. Чуть-чуть я не успел :) С 1 октября буду там работать.
А как насчет вот этого?
Цитата из книги Наоми Кляйн «No Logo. Люди против брэндов»
Мне всегда было интересно действительно ли всё так, как описано в этой книге.
Да, но… может быть, нас спасет Билл Гейтс?
Да, но… может быть, нас спасет Билл Гейтс?
Всякий разговор о положении корпоративных «временных» — курьеров UPS, рабочих GM, чей труд заменили услугами сторонних аутсорсинговых компаний, клоунов Gap, встречающих покупателей, практикантов MTV и официантов Starbucks — приходит к одному: да, но… как насчет всех этих замечательных рабочих мест, постоянно создающихся в бурно развивающемся мире высоких технологий? Для рабочих и служащих моего поколения легендарные богатства, ожидающие технарей в Сиэтле и Силиконовой долине, — это ответ типа «да, но…» на все и всяческие жалобы относительно трудоустройства. Ярким контрастом с мрачными историями об увольнениях и «Мак-работе» сияет эта цифровая «мекка», где пятнадцатилетние программисты разрабатывают видеоигры для Sega, a AT&T нанимает хакеров — просто для того, чтобы иметь возможность присматривать за ними, и где десятки юных сотрудников становятся миллионерами благодаря щедрым опционам на покупку акций компаний-работодателей. Да, да, но… Ведь Билл Гейтс все это устроит, о'кей, правда?
Не кто иной, как корпорация Microsoft с ее знаменитой системой опционов на покупку акций для сотрудников, создала и поддерживала мифологию сказочного богатства Силиконовой долины, но именно Microsoft сделала больше других, чтобы ее разрушить. Золотой век программистов пришел и ушел, и сегодняшние рабочие места в индустрии высоких технологий нестабильны, как и везде. Почасовые ставки, краткосрочные контракты и сторонние подрядчики цветут в Силиконовой долине пышным цветом; недавнее исследование занятости в регионе показало, что от 27 до 40 процентов служащих в Долине — «внештатные работники», а использование сдельного труда растет вдвое быстрее, чем в целом по стране. Процент работников, нанявшихся через агентства по временному трудоустройству, там втрое выше, чем в среднем по стране.
Microsoft, крупнейшая корпорация по разработке и продаже программного обеспечения, не просто была проводником в эту обетованную землю «сдельной работы на полставки», но и создала путеводитель по ней. Больше десяти лет она старательно смыкает свои ряды вокруг программистов, пришедших туда первыми, и изгоняет, как может, других служащих из этого священного узкого круга корифеев. Широко используя услуги независимых подрядчиков, аутсорсинг и «комплексные услуги по решению кадровых задач», Microsoft далеко продвинулась на пути к конструированию идеальной корпорации без собственного персонала — изощренного хитросплетения из отданных на сторону подразделений, фабрик-субподрядчиков, работающих по договорам, и внештатных контрактников. Гейтс уже перевел треть своего персонала в разряд «временных», а в отделе интерактивных медиа-продуктов, где разрабатываются мультимедийные продукты и программные продукты для Интернета, около половины сотрудников официально числятся в штате сторонних кадровых агентств, обеспечивающих компанию сотрудниками, чьи доходы не облагаются налогом, словно картриджами для принтеров.
Двухслойный «трудовой коллектив» Microsoft — это модель рынка труда Нового века. В центре находятся те, для кого высокие технологии стали явью: постоянные служащие, со всеми пособиями и щедрыми опционами, работающие и развлекающиеся на юношески оживленном корпоративном «кампусе». Эти «майкросерфы» (от англ, serf — крепостной, раб) беззаветно преданы своей корпорации, взлетающим к небу котировкам ее акций и потрясающей воображение — около 51 процента — норме прибыли компании. («Покажи мне деньги!» — ревели они во время ежегодного собрания сотрудников корпорации осенью 1997 года на стадионе Kingdome в Сиэтле.) Да и почему бы им не быть преданными? Они получают в среднем по 220 000 долларов в год — и в это среднее не включены пять сверхбогатых руководителей корпорации.
Вокруг этой сердцевины «небожителей» вращается от 4000 до 5750 временных работников. Они работают бок о бок с членами ключевых подразделений — с техниками, дизайнерами и программистами — и выполняют во многом те же задачи. Около 1500 из них работают в компании уже так долго, что называют себя «вечно-временными». Единственный способ отличить «временных» от «реальных» «майкросерфов» — по цвету значков на их одежде: синий — для постоянных сотрудников, оранжевый — для «временных».
Подобно контингенту «временных», позволяющих UPS «гибко» использовать работников только в часы пик, и контрактных рабочих в Кавите, дающих владельцам фабрик возможность «гибко» отправлять их по домам в засушливую пору, тысячи временных сотрудников предоставляют Microsoft свободу расширять и сокращать персонал по своему усмотрению. «Мы используем их, — говорит сотрудник отдела кадров Microsoft Даг Маккенна, — чтобы обеспечить себе гибкость и стабильность в условиях неопределенности».
Проблемы начались в 1990 году, когда налоговая служба США (Internal Revenue Service) оспорила принятую в Microsoft практику относить владельцев оранжевых жетонов к категории независимых подрядчиков и вынесла определение, что эти люди на самом деле являются служащими Microsoft, a поэтому компания должна платить за них налог на фонд заработной платы. Основываясь отчасти на этом определении, группа служащих, отнесенных компанией к классу подрядчиков, в 1993 году подала на Microsoft в суд, утверждая, что они являются полноценными сотрудниками и заслуживают тех же льгот и опционов, как и их состоящие в штате коллеги. В июле 1997 года Microsoft проиграла исторический иск, когда коллегия Апелляционного суда из одиннадцати судей постановила, что внештатные контрактники являются «невенчаными» сотрудниками фирмы и потому имеют право на участие в системе льгот, могут рассчитывать на пособия, пенсионное обеспечение и опционы на покупку акций компании.
Однако Microsoft отреагировала на эту неудачу не тем, что включила внештатных контрактников в штат, а тем, что еще усерднее стала обособлять «временных». С этой целью компания начала отходить от практики непосредственных контактов с «независимыми подрядчиками». После того как с нужным специалистом вошли в контакт, провели собеседование и готовы принять в Microsoft, ему дают указание зарегистрироваться в одном из пяти кадровых агентств, у которых есть особые соглашения с компанией. Далее агентство, выступающее как непосредственный работодатель, нанимает этого «майкровременного» на работу и выдает ему зарплату, удерживает подоходный налог и иногда предоставляет элементарные пособия. Лэйрд Поуст, ведущий сотрудник расположенной в Сиэтле консалтинговой компании Towers Perrin, поясняет юридическую сторону этого нового порядка. «Трудно рационально и юридическим языком объяснить, что данный человек не работает у тебя, пока он не работает у кого-то другого», — в случае Microsoft — в кадровом агентстве. Чтобы «временных» ни при каких обстоятельствах более не путали с действительными сотрудниками Microsoft, им, «временным», закрывают доступ к любым внерабочим мероприятиям компании, даже к проводимым после работы вечеринкам. А в июне 1998 года компания ввела еще одно новое правило, предписывающее временным сотрудникам, проработавшим у нее год или более, брать отпуск сроком на 31 день прежде, чем занять другую «временную» должность. Шарон Дэкер, директор Microsoft по трудовым резервам, объясняет: «Мы в корне изменили множество существующих правил, чтобы все понимали, как следует обращаться с временным сотрудником, что ему положено, а что нет».
В дополнение к комплектованию своей похожей на кампус штаб-квартиры «вечно-временным» персоналом, Microsoft предприняла в 1997 году серию шагов по избавлению от слишком приземленных и обременительных сторон управления гигантской корпорацией. «Остерегайся остаться с неликвидными активами и бесполезными основными средствами», — сказал генеральный директор по операциям Microsoft Боб Герболд, объясняя свою кадровую политику группе акционеров. С точки зрения Герболда, едва ли не все, кроме самых коренных функций — программирования и разработки программных продуктов, подпадает в категорию «бесполезных активов», в том числе и 63 секретаря, ведущих прием посетителей: их уволили, лишив льгот и опционов, и предложили заново подать заявление о приеме на работу, теперь через агентство по временному трудоустройству Tascor. «Мы слишком много им платили», — сказал Герболд.
Таким же образом Microsoft «порубила в капусту» штат своей штаб-квартиры в Редмонте и разбросала отделы (вместе со служащими, пожелавшими сохранить работу) по сторонним «подрядчикам»: в компанию Pitney Bowes передали управление отделом обработки корреспонденции; печатно-копировальный центр теперь находится под управлением сотрудников Xerox; завод по производству компакт-дисков продан компании КАО Information Systems. Даже фирменный магазин Microsoft подвергся аутсорсингу и был передан под управление Benussen Deutsch&Associates. На этом последнем этапе реструктуризации штат корпорации сократился на 680 рабочих мест, а текущие затраты — на 500 миллионов долларов. Что же касается подрядчиков с «кампуса», то, как рассудил Герболд, «…управляться с ними — задачка не из легких», и, следовательно, для Microsoft нет никакого резона обременять себя этим подразделением. После чего одним гениальным решением Microsoft подрядила компанию Johnson Controls управлять всеми своими подрядчиками, а также переложила на нее обязанности по административно-хозяйственному управлению собственной штаб-квартирой. «Наши доходы выросли на 91%, а штат фактически сократился на 19%», — с гордостью говорит Боб Герболд. Как же Microsoft использовала сэкономленные средства? «Мы закачиваем их в исследования и разработки, ну и, конечно, это наша прибыль».
Всякий разговор о положении корпоративных «временных» — курьеров UPS, рабочих GM, чей труд заменили услугами сторонних аутсорсинговых компаний, клоунов Gap, встречающих покупателей, практикантов MTV и официантов Starbucks — приходит к одному: да, но… как насчет всех этих замечательных рабочих мест, постоянно создающихся в бурно развивающемся мире высоких технологий? Для рабочих и служащих моего поколения легендарные богатства, ожидающие технарей в Сиэтле и Силиконовой долине, — это ответ типа «да, но…» на все и всяческие жалобы относительно трудоустройства. Ярким контрастом с мрачными историями об увольнениях и «Мак-работе» сияет эта цифровая «мекка», где пятнадцатилетние программисты разрабатывают видеоигры для Sega, a AT&T нанимает хакеров — просто для того, чтобы иметь возможность присматривать за ними, и где десятки юных сотрудников становятся миллионерами благодаря щедрым опционам на покупку акций компаний-работодателей. Да, да, но… Ведь Билл Гейтс все это устроит, о'кей, правда?
Не кто иной, как корпорация Microsoft с ее знаменитой системой опционов на покупку акций для сотрудников, создала и поддерживала мифологию сказочного богатства Силиконовой долины, но именно Microsoft сделала больше других, чтобы ее разрушить. Золотой век программистов пришел и ушел, и сегодняшние рабочие места в индустрии высоких технологий нестабильны, как и везде. Почасовые ставки, краткосрочные контракты и сторонние подрядчики цветут в Силиконовой долине пышным цветом; недавнее исследование занятости в регионе показало, что от 27 до 40 процентов служащих в Долине — «внештатные работники», а использование сдельного труда растет вдвое быстрее, чем в целом по стране. Процент работников, нанявшихся через агентства по временному трудоустройству, там втрое выше, чем в среднем по стране.
Microsoft, крупнейшая корпорация по разработке и продаже программного обеспечения, не просто была проводником в эту обетованную землю «сдельной работы на полставки», но и создала путеводитель по ней. Больше десяти лет она старательно смыкает свои ряды вокруг программистов, пришедших туда первыми, и изгоняет, как может, других служащих из этого священного узкого круга корифеев. Широко используя услуги независимых подрядчиков, аутсорсинг и «комплексные услуги по решению кадровых задач», Microsoft далеко продвинулась на пути к конструированию идеальной корпорации без собственного персонала — изощренного хитросплетения из отданных на сторону подразделений, фабрик-субподрядчиков, работающих по договорам, и внештатных контрактников. Гейтс уже перевел треть своего персонала в разряд «временных», а в отделе интерактивных медиа-продуктов, где разрабатываются мультимедийные продукты и программные продукты для Интернета, около половины сотрудников официально числятся в штате сторонних кадровых агентств, обеспечивающих компанию сотрудниками, чьи доходы не облагаются налогом, словно картриджами для принтеров.
Двухслойный «трудовой коллектив» Microsoft — это модель рынка труда Нового века. В центре находятся те, для кого высокие технологии стали явью: постоянные служащие, со всеми пособиями и щедрыми опционами, работающие и развлекающиеся на юношески оживленном корпоративном «кампусе». Эти «майкросерфы» (от англ, serf — крепостной, раб) беззаветно преданы своей корпорации, взлетающим к небу котировкам ее акций и потрясающей воображение — около 51 процента — норме прибыли компании. («Покажи мне деньги!» — ревели они во время ежегодного собрания сотрудников корпорации осенью 1997 года на стадионе Kingdome в Сиэтле.) Да и почему бы им не быть преданными? Они получают в среднем по 220 000 долларов в год — и в это среднее не включены пять сверхбогатых руководителей корпорации.
Вокруг этой сердцевины «небожителей» вращается от 4000 до 5750 временных работников. Они работают бок о бок с членами ключевых подразделений — с техниками, дизайнерами и программистами — и выполняют во многом те же задачи. Около 1500 из них работают в компании уже так долго, что называют себя «вечно-временными». Единственный способ отличить «временных» от «реальных» «майкросерфов» — по цвету значков на их одежде: синий — для постоянных сотрудников, оранжевый — для «временных».
Подобно контингенту «временных», позволяющих UPS «гибко» использовать работников только в часы пик, и контрактных рабочих в Кавите, дающих владельцам фабрик возможность «гибко» отправлять их по домам в засушливую пору, тысячи временных сотрудников предоставляют Microsoft свободу расширять и сокращать персонал по своему усмотрению. «Мы используем их, — говорит сотрудник отдела кадров Microsoft Даг Маккенна, — чтобы обеспечить себе гибкость и стабильность в условиях неопределенности».
Проблемы начались в 1990 году, когда налоговая служба США (Internal Revenue Service) оспорила принятую в Microsoft практику относить владельцев оранжевых жетонов к категории независимых подрядчиков и вынесла определение, что эти люди на самом деле являются служащими Microsoft, a поэтому компания должна платить за них налог на фонд заработной платы. Основываясь отчасти на этом определении, группа служащих, отнесенных компанией к классу подрядчиков, в 1993 году подала на Microsoft в суд, утверждая, что они являются полноценными сотрудниками и заслуживают тех же льгот и опционов, как и их состоящие в штате коллеги. В июле 1997 года Microsoft проиграла исторический иск, когда коллегия Апелляционного суда из одиннадцати судей постановила, что внештатные контрактники являются «невенчаными» сотрудниками фирмы и потому имеют право на участие в системе льгот, могут рассчитывать на пособия, пенсионное обеспечение и опционы на покупку акций компании.
Однако Microsoft отреагировала на эту неудачу не тем, что включила внештатных контрактников в штат, а тем, что еще усерднее стала обособлять «временных». С этой целью компания начала отходить от практики непосредственных контактов с «независимыми подрядчиками». После того как с нужным специалистом вошли в контакт, провели собеседование и готовы принять в Microsoft, ему дают указание зарегистрироваться в одном из пяти кадровых агентств, у которых есть особые соглашения с компанией. Далее агентство, выступающее как непосредственный работодатель, нанимает этого «майкровременного» на работу и выдает ему зарплату, удерживает подоходный налог и иногда предоставляет элементарные пособия. Лэйрд Поуст, ведущий сотрудник расположенной в Сиэтле консалтинговой компании Towers Perrin, поясняет юридическую сторону этого нового порядка. «Трудно рационально и юридическим языком объяснить, что данный человек не работает у тебя, пока он не работает у кого-то другого», — в случае Microsoft — в кадровом агентстве. Чтобы «временных» ни при каких обстоятельствах более не путали с действительными сотрудниками Microsoft, им, «временным», закрывают доступ к любым внерабочим мероприятиям компании, даже к проводимым после работы вечеринкам. А в июне 1998 года компания ввела еще одно новое правило, предписывающее временным сотрудникам, проработавшим у нее год или более, брать отпуск сроком на 31 день прежде, чем занять другую «временную» должность. Шарон Дэкер, директор Microsoft по трудовым резервам, объясняет: «Мы в корне изменили множество существующих правил, чтобы все понимали, как следует обращаться с временным сотрудником, что ему положено, а что нет».
В дополнение к комплектованию своей похожей на кампус штаб-квартиры «вечно-временным» персоналом, Microsoft предприняла в 1997 году серию шагов по избавлению от слишком приземленных и обременительных сторон управления гигантской корпорацией. «Остерегайся остаться с неликвидными активами и бесполезными основными средствами», — сказал генеральный директор по операциям Microsoft Боб Герболд, объясняя свою кадровую политику группе акционеров. С точки зрения Герболда, едва ли не все, кроме самых коренных функций — программирования и разработки программных продуктов, подпадает в категорию «бесполезных активов», в том числе и 63 секретаря, ведущих прием посетителей: их уволили, лишив льгот и опционов, и предложили заново подать заявление о приеме на работу, теперь через агентство по временному трудоустройству Tascor. «Мы слишком много им платили», — сказал Герболд.
Таким же образом Microsoft «порубила в капусту» штат своей штаб-квартиры в Редмонте и разбросала отделы (вместе со служащими, пожелавшими сохранить работу) по сторонним «подрядчикам»: в компанию Pitney Bowes передали управление отделом обработки корреспонденции; печатно-копировальный центр теперь находится под управлением сотрудников Xerox; завод по производству компакт-дисков продан компании КАО Information Systems. Даже фирменный магазин Microsoft подвергся аутсорсингу и был передан под управление Benussen Deutsch&Associates. На этом последнем этапе реструктуризации штат корпорации сократился на 680 рабочих мест, а текущие затраты — на 500 миллионов долларов. Что же касается подрядчиков с «кампуса», то, как рассудил Герболд, «…управляться с ними — задачка не из легких», и, следовательно, для Microsoft нет никакого резона обременять себя этим подразделением. После чего одним гениальным решением Microsoft подрядила компанию Johnson Controls управлять всеми своими подрядчиками, а также переложила на нее обязанности по административно-хозяйственному управлению собственной штаб-квартирой. «Наши доходы выросли на 91%, а штат фактически сократился на 19%», — с гордостью говорит Боб Герболд. Как же Microsoft использовала сэкономленные средства? «Мы закачиваем их в исследования и разработки, ну и, конечно, это наша прибыль».
Цитата из книги Наоми Кляйн «No Logo. Люди против брэндов»
Мне всегда было интересно действительно ли всё так, как описано в этой книге.
Это я к тому, что действительно ли всем сотрудникам или только для сотрудников с оранжевыми значками?
Тьфу ты блин, «синих» конечно, не «оранжевых».
И это действительно так — только «синим».
У меня остался только один вопрос, а много ли народу работает в Microsoft долго, но так и остается «оранжевыми»?
И это действительно так — только «синим».
У меня остался только один вопрос, а много ли народу работает в Microsoft долго, но так и остается «оранжевыми»?
Насколько я понимаю, там все и так, и не так. Никто, кроме самих сотрудников Микрософт, не в состоянии описать — как там на самом деле?
Вот один мой экс-коллега, когда пришел в HQ Микрософт, был впечатлен тем фактом, что в их отделе из 150+ программистов реальный «американец» был один (зато колоритный такой реднек — в ковбойской шляпе, казаках, с пикапом). А остальные — индусы и китайцы (в основной массе), плюс некоторое количество европейцев — иммигранты в первом поколении.
Вот один мой экс-коллега, когда пришел в HQ Микрософт, был впечатлен тем фактом, что в их отделе из 150+ программистов реальный «американец» был один (зато колоритный такой реднек — в ковбойской шляпе, казаках, с пикапом). А остальные — индусы и китайцы (в основной массе), плюс некоторое количество европейцев — иммигранты в первом поколении.
Причина перехода корпораций на работниов из кадровых агенств — не злая воля Билла Гейтса, а ущербная налоговая система государства, когда собственный работник обходится намного дороже, чем чужой, при одинаковой зарплате этому работнику.
Если очень -очень грубо, то примерно так: допустим, у вас 10 работников, каждый стоит 2000 зарплаты в месяц, ваш доход в месяц — 100,000, а расходы на производство — 50,000, прибыль — 100,000-50,000=50,000. С этой прибыли вы платите налоги 25,000 государству, остаётся 25,000. Из них 10х2000 зарплаты, вам остаётся на руки 5,000. Если же у вас заёмные работники из кадрового агентства, то при тех же доходе и расходе, зарплата работникам тоже записывается в расход — вы же их взяли на прокат у другой фирмы за 2000 зарплаты работникам + комиссия 500 фирме-посреднику в месяц, итого выходит 2500 в месяц на работника, т.е. ваши расходы — 50,000+10х2500 = 75,000, т.е. ваша прибыль 100,000 дохода — 75,000 расхода = 25,000. Налоги государству — 12,500, вам на руки остаётся 12,500 против 5,000, если бы работники были ваши собственные. Плюс к этому вам проще отказаться от неподходящего работника, он не сможет подать на вас в суд в случае увольнения — ведь его нанимали не вы, вы всего лишь купили у фирмы-посредника человеко-часы, вам проще изменять количество работников согласно рыночной ситуации и т.п. и т.д.
Если очень -очень грубо, то примерно так: допустим, у вас 10 работников, каждый стоит 2000 зарплаты в месяц, ваш доход в месяц — 100,000, а расходы на производство — 50,000, прибыль — 100,000-50,000=50,000. С этой прибыли вы платите налоги 25,000 государству, остаётся 25,000. Из них 10х2000 зарплаты, вам остаётся на руки 5,000. Если же у вас заёмные работники из кадрового агентства, то при тех же доходе и расходе, зарплата работникам тоже записывается в расход — вы же их взяли на прокат у другой фирмы за 2000 зарплаты работникам + комиссия 500 фирме-посреднику в месяц, итого выходит 2500 в месяц на работника, т.е. ваши расходы — 50,000+10х2500 = 75,000, т.е. ваша прибыль 100,000 дохода — 75,000 расхода = 25,000. Налоги государству — 12,500, вам на руки остаётся 12,500 против 5,000, если бы работники были ваши собственные. Плюс к этому вам проще отказаться от неподходящего работника, он не сможет подать на вас в суд в случае увольнения — ведь его нанимали не вы, вы всего лишь купили у фирмы-посредника человеко-часы, вам проще изменять количество работников согласно рыночной ситуации и т.п. и т.д.
Скоро в Microsoft работать будет лучше, чем в Гугле :)
а нам на 23 февраля подарили флешки на 2 гига, умерли через неделю
Только вчера написал, что даже даром не хотел бы телефон на ВИН8, а теперь вот думаю, что не отказался бы, особенно в праздничном наборе с планшетом и ноутом :-)
После этого сообщения к каждому работнику российского отделения должны прийти сотрудники налоговой инспекции и взыскать дополнительный налог за полученные подарки. А у самого российского юридического лица спросить: «откуда бабки на такую щедрость?» Если в «белых» фирмах проблема сотрудникам обеды оплачивать, то чё уж про раздачу подарков говорить…
Ну и я не понимаю, почему стандартную практику «есть свой собственный хлеб» преподносят как «аттракцион неслыханной щедрости»? Во-первых, это в любом случае — внутреннее дело компании, а во-вторых, так должно быть изначально. Учитывая массовость продукции компании, подобный обязательный внутренний тестинг обязательно надо делать для всех продуктов и не накануне выпуска, а в процессе подготовки к нему.
Ну и я не понимаю, почему стандартную практику «есть свой собственный хлеб» преподносят как «аттракцион неслыханной щедрости»? Во-первых, это в любом случае — внутреннее дело компании, а во-вторых, так должно быть изначально. Учитывая массовость продукции компании, подобный обязательный внутренний тестинг обязательно надо делать для всех продуктов и не накануне выпуска, а в процессе подготовки к нему.
У гугл зарплата после смерти, у майкрософта такие подарки. Неплохо живут, а.
Классный маркетинговый ход.
Баллмер не так уж и прост, как про него писали, что-де упустил рынок мобильных приложений.
Баллмер не так уж и прост, как про него писали, что-де упустил рынок мобильных приложений.
Неплохой способ пририсовать к графикам роста числа пользователей 100 000
Я думaю тут eщe умecтнo будeт упoмянуть чтo Мiсrоsоft paздaeт жeлeзo (либo cвoeгo пpoизвoдcтвa, либo co cвoeй OC) ocoбo aктивным учacтникaм cooбщecтв – лидepaм юзep-гpупп, МVР и пpocтo кoнтpибьютopoм тexничecкoгo кoнтeнтa. Идeя в пpинципe пpaвильнaя и нeкaкaя cинepгия в этoм oщущaeтcя. Дpугoe дeлo чтo нe вce жeлeзo «aйc» – клaвиaтуpы Мiсrоsоft пpocтo клacc a вoт мыши нe oчeнь, ХВох интepecнo (я нe игpaю нo вce paвнo блaгoдapeн) a вoт нoутбук Lеnоvо этo нe oчeнь вeceлo нa фoнe МасВооk, xoтя пoнятнoe дeлo чтo нa вкуc и цвeт нoутбуки paзныe.
Я пpaвдa нe увepeн чтo пoдapив aппapaты люди будут ими пoльзoвaтьcя зa пpeдeлaми paбoты. Этo зaвиcит иcключитeльнo oт кaчecтвa плaтфopмы – ecли людям пoнpaвитcя – будут, ecли нeт – будут иcпoльзoвaть пpoдукцию дpугиx пpoизвoдитeлeй. Hacкoлькo я cлышaл, в MC пpaвдa дocтaтoчнo либepaльнo oтнocятcя к иcпoльзoвaнию cтopoнниx пpoизвoдитeлeй, нo ecли oднa cфepa – eвaнгeлизм – гдe этo нe oчeнь пpивeтcтвуeтcя. Oнo и пoнятнo, вeдь eвaнгeлиcт – публичнoe лицo кoмпaнии.
И дa, тeпepь +100тыc. к кoличecтву пoльзoвaтeлeй!
Я пpaвдa нe увepeн чтo пoдapив aппapaты люди будут ими пoльзoвaтьcя зa пpeдeлaми paбoты. Этo зaвиcит иcключитeльнo oт кaчecтвa плaтфopмы – ecли людям пoнpaвитcя – будут, ecли нeт – будут иcпoльзoвaть пpoдукцию дpугиx пpoизвoдитeлeй. Hacкoлькo я cлышaл, в MC пpaвдa дocтaтoчнo либepaльнo oтнocятcя к иcпoльзoвaнию cтopoнниx пpoизвoдитeлeй, нo ecли oднa cфepa – eвaнгeлизм – гдe этo нe oчeнь пpивeтcтвуeтcя. Oнo и пoнятнo, вeдь eвaнгeлиcт – публичнoe лицo кoмпaнии.
И дa, тeпepь +100тыc. к кoличecтву пoльзoвaтeлeй!
Ладно, напишу про этот подарок. Во первых, новые компьютеры раздадут на рабочих местах, а не домой. Многие компании, включая Microsoft, и так периодически обновляют компьютеры, так что это назвать подарком трудно. Во вторых, телефон на WP8 продают, а не дарят разлоченный как в том же Google. То есть, ты покупаешь мобильный план на 2 года (стоит 2000+ баксов), покупаешь телефон (200 баксов + 10% налог), тебе комания возвращает 200 баксов (без налога). Ну, и насчем Surface пока вообще не понятно, когда и в каком качестве он выйдет.
Sign up to leave a comment.
Microsoft подарит смартфон, планшет и компьютер каждому работнику