Comments 35
— люди которые вырастили эту компанию скорее всего имеют долю таланта и упорства иначе врядли на одной идее они бы превратили стартап в большую компанию
— так как они в компании довольно давно, они повзрослели, обзавелись семьями и вопрос денег для них не стоит остро (они получили довольно много после того как эта компания выросла и прошла IPO) и на первый план встали интерес к тому чем ты занимаешься и насколько удобно тебе там работать
— резкое изменение в повседневной жизни могло бы стать толчком для еще более кардинальных изменений (к примеру проект мне нравился, но я работаю на нем уже N лет, и я бы сменил работу, но нет последнего толчка для этого)
а для компании такая логика может вылиться в проблемы:
— с одной стороны вы получаете тех кто хочет у вас работать, но у них скорее всего нет полного списка скилов и знаний о вашем проекте
— с другой вы имеете шансы потерять тех кто имеет все знания по проекту и уже обладает всеми знаниями
В теории (управления предприятием) есть такое понятие «мыши-переростки». Руководство стало «страшно далеко от народа». На материализм ссылаться безполезно (ниже в комментах) — это чисто нематериальный эффект — искажение восприятия окружающей действительности (руководством, точнее — главой-основателем). Уволились работники не потому, что стало нечего есть — а совсем наоборот, еды и материальных благ достаточно для удовлетворения нематериальных потребностей.
Теорию см., например, здесь.
«Мыши-переростки» – неспециализированные фирмы, выросшие до значительных размеров, но не сумевшие выработать соответствующую своим новым масштабам стратегию конкурентной борьбы. Пытаются вести крупный бизнес теми же методами, какие они использовали будучи еще мелкими компаниями, и в силу этого обречены на провал.
Является ошибкой предположение «Разобрался в ИТ технологиях, основал свою компанию, (может, даже начал получать прибыль), а менеджмент — это фигня».
Может, это была не «ошибка роста», а «очистка от старичков»? Замена в налаженном процессе (для передачи которого достаточно оставшихся 15 из опытных) дорогих кадров на более дешевые и сговорчивые?
И даже открылось после этого аж 6 стартапов. Думаете это успех? Вот пройдет 3года, и если выживет фирма, то это будет успех. Но выживет максимум одна…
Не хотите оказаться в такой ситуации — пробуйте открыть свою. Только может случиться, что ваш путь к частному самолету для полетов в отдаленные филиалы потребует от вас массу энергии, таланта и сил, куда больших чем 45 минут на дорогу до работы.
Деньги и строчка в резюме — это конечно круто… Но гораздо интереснее работать в небольшой компании и видить собственное влияние на развитие проект и компании в целом.
Как-то я попал в одну компанию, где моя изначальная цель была не сидеть сложа 6 месяцев, до моего отъезда в европу, а делать что-то. Там мне платили средне, потом мне срезали, после испыталки, еще зарплаты премии, так как не любят персонажей с персоналией, а любят покорных овец. Спустя 6 месяцев, я оттуда ушел, подготовил билеты и улетел.
Но вот работаю в компании и получая почти в 3 раза меньше чем в других местах я встретил огромное число замечательный людей, которые работали за невысокую (по рынку) зарплату и отдавались работе по максимуму.
Например выбить сервер для lotus (которая была настроена замечательным человеком, который до этого преподавал этот самый лотус в универе) на котором висела ВСЯ система (почта, документооборот) компании, это стоило много пота, крови, и препинаний.
В то время, как руководство раздолбило парковку, и там 3 дня работали вполне себе русские рабочие, чтобы RR Phantom мог туда заехать, ибо он не пролезал так, где пролезали их мерседесы. Или когда ты таскаешь 2 недели свою туалетную бумагу, и милые дамы из филиалов присылают на отдел подарки (несколько рулонов бумаги, в подарочной упаковке, как конфета), потому, что опять же, не спохвалитись вовремя и не закупили.
Так вот, за те 6 месяцев, что я там работал, из компании ушло много замечательных людей и причины ухода были такие: лучшие условия труда (не надо до 20 вечера сидеть, когда день до 18) и просто много больше денег.
И что самое интересное, люди сидят до 20 не потому, что они задроты, а потому, что если не сделать все, что надо сделать (компания жадно экономит, ворочия миллиардами, это оочень крупная российская компания и очень старая), то просто все встанет. И другие, очень хорогие люди (на самом деле хорошие и отзывчивые, тут сатиры нет) получат проблемы. И вот… по сути каждый работает на благо своих друзей и просто коллег.
А руководство этим пользуется, обогощая себя.
Резюмирую: лучшие и честные условия работы, большая зарплата, начальство с меньшей концентрацией говна в головах.
Основание компании все же люди, если слишком сильно шатать основание (низко оплачиваемость, трудные условия работы и т.д.) тогда и управлять будет не кем.Да может скажете что 70 из 1000 это не 10% но это те люди которые знаю своё дело и если что то не так пойдёт они быстрее всех найдут косяк, чем новый работник. Хотя для большого бизнеса люди становятся сырьём и лишь только совесть не даёт нам этого понять.
Если первый способ перестает работать, все остальные способы тоже откажут рано или поздно, и компенсируется это только набором новых объектов принуждения.
Почему хорошие люди покидают крупные IT-компании?