Сегодня мы решили заглянуть в один из тредов на Hacker News и проанализировать тематическое обсуждение проблемы, связанной с переходом к управленческой работе ИТ-специалистов.
/ фото Markus Spiske CC
Многие из комментаторов соглашаются относительно того, что всю основную работу необходимо делать самостоятельно. Какие-то более творческие задачи следует передавать подчиненным, а сложные — решать самостоятельно.
При этом важно не перегружать подчиненных лишними обсуждениями задачи, но при этом находиться в доступе для обсуждения вопросов, исходящих уже от самих сотрудников.
Для эффективного решения задач по управлению ИТ-отделом руководителю необходимо самостоятельно разбираться с базой кода. Время на это легко найти, если не тратить его на встречи и бесконечные совещания по любому поводу.
Другие комментирующие подчеркивают необходимость выработки общей культуры и подходов, которые будут держать коллектив в собранном состоянии для достижении результатов. К слову о результатах, здесь руководителю необходимо понимать, как именно он собирается решать задачи компании — что именно даст бизнесу выполняемая им работа.
Этот подход относится и к организации работы ИТ-отдела. На этом уровне следует понимать, как продвигать новые инструменты и выстраивать процессы таким образом, чтобы повысить качество работы сотрудников и (в идеале) снизить нагрузку на каждого из них.
Помимо общих мыслей и советов участники дискуссии на HackerNews делились примерами книг, которые так или иначе отвечают на поставленные вопросы. Мы решили собрать их в список:
P.S. Немного о работе нашего провайдера виртуальной инфраструктуры:
/ фото Markus Spiske CC
Многие из комментаторов соглашаются относительно того, что всю основную работу необходимо делать самостоятельно. Какие-то более творческие задачи следует передавать подчиненным, а сложные — решать самостоятельно.
При этом важно не перегружать подчиненных лишними обсуждениями задачи, но при этом находиться в доступе для обсуждения вопросов, исходящих уже от самих сотрудников.
Для эффективного решения задач по управлению ИТ-отделом руководителю необходимо самостоятельно разбираться с базой кода. Время на это легко найти, если не тратить его на встречи и бесконечные совещания по любому поводу.
Другие комментирующие подчеркивают необходимость выработки общей культуры и подходов, которые будут держать коллектив в собранном состоянии для достижении результатов. К слову о результатах, здесь руководителю необходимо понимать, как именно он собирается решать задачи компании — что именно даст бизнесу выполняемая им работа.
Этот подход относится и к организации работы ИТ-отдела. На этом уровне следует понимать, как продвигать новые инструменты и выстраивать процессы таким образом, чтобы повысить качество работы сотрудников и (в идеале) снизить нагрузку на каждого из них.
Книги по теме
Помимо общих мыслей и советов участники дискуссии на HackerNews делились примерами книг, которые так или иначе отвечают на поставленные вопросы. Мы решили собрать их в список:
- The Mythical Man Month
- Peopleware: Productive Projects and Team
- The Pragmatic Programmer
- Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams
- Joy Inc: How We Built a Workplace People Love
- A Lapsed Anarchist's Approach to Being a Better Leader
- Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach
- Code Complete
- Leading Snowflakes
- The Psychology of Computer Programming
P.S. Немного о работе нашего провайдера виртуальной инфраструктуры:
